網(wǎng)路教育前景無限

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1、網(wǎng)路教育前景無限李勝富/駐休士頓文化組當許多人對於「企業(yè)對消費者」(B2C)的網(wǎng)路公司獲利前景表示疑慮之時,另一些精明的投資人已把其在網(wǎng)際網(wǎng)路上的賭注扌甲在另一匹黑馬上:教育。迄至目前為止,網(wǎng)上教育的最大玩家是麥可?密爾肯(MichaelMilken),他與甲骨文的賴利?艾利森(LarryEllison)合夥在洛杉磯打造一個名為知識寰宇(KnowledgeUniverse)企業(yè)集團及企業(yè)育成所,專門投資扶植從事教育、訓練之新興事業(yè),不論是在網(wǎng)上或網(wǎng)下者。知識寰宇在此道上並不寂寞,華盛頓郵報公司在網(wǎng)路教育上有鉅額投資,華爾街鉅子赫伯?艾倫(

2、HerbertAllen)對一所網(wǎng)路大學有一筆密而不宣的鉅額投資,淘金潮正方興未艾,教育將會是網(wǎng)際網(wǎng)路11最值得大書特書的事情之一。美國各大學估計已有九萬多個課程以某種遠距教學形式傳授,現(xiàn)今實施虛擬課堂最有希望的乃是那些希望擴充發(fā)展而卻不擬興建新校舍的傳統(tǒng)大學。有許多已獨立成為追求營利的網(wǎng)上機構,如哥倫比亞大學晨間校區(qū),或紐約大學網(wǎng)上部門。機靈的投資人如密爾肯與艾倫之輩跨入教育這行是因為他們相信這一領域可由其良好的管理模式之推廣及多媒體技術的專業(yè)應用而受益。他們看到網(wǎng)際網(wǎng)路的互動特性可以合理地取代實體世界的課堂。很顯然地,科技與資本主義充

3、滿想像的綜合可以發(fā)揮潛能,在國最大產業(yè)寶座之今日,其卻仍對生產力之提高始終採取排拒的態(tài)度。對此極力推動改革的首推華盛頓郵報公司,該公司爭取到華倫布斐為其董事及重量級股東。著名的教育與就業(yè)服務品牌卡布蘭公司教育上面注入極為需要的效率。當教育已成長到可與醫(yī)療藥競逐美(KaplanInc.)長期以來即為垂0報的旗下企業(yè)之一。上個月卡布蘭架設起卡布蘭大學網(wǎng)站(KaplanCollege.Com),跨越九個專業(yè)領域提供近五百項網(wǎng)上課程。郵報公司並在其屬下網(wǎng)路企業(yè)上投注大筆資金,彷彿其未來前途都在這些企業(yè)身上,其報業(yè)長期生存能力很不樂觀之下情勢似乎的

4、確如此。對美國先進知識、技術的渴求已吸引無數(shù)的外國學生負笈來美學習,而這只佔能夠由美國高等教育受惠者的極小比例。有了網(wǎng)際網(wǎng)路,高等教育和科技訓練有可能成為美國的大宗出口項目。AndrewM.Rosenfield係密爾肯的知識寰宇集團旗下羽翼的T固教育網(wǎng)路公司UNext的執(zhí)行長,他對該公司的願景是要囊括整個世界。他說「全世界只有百分之一的人有機會進入史丹佛或哥倫比亞就學,因此我們要把注意力放在其餘的99%,讓他們接受優(yōu)質的教育。例如,巴西有二億人口,但能進大學者不超過5%。JRosenfield了解開發(fā)中國家極需受過良好訓練與教育的公民,但

5、卻無力負擔所需要的基礎建設,更甭提有足夠的教師來傳授知識給廣大民眾。Rosenfield說其中潛能無限,大到我們吃飽也不會讓別人餓著(沒有輸家)。網(wǎng)路教育誠然極廣極大,但是否能獲得利潤?畢竟,大家都已習慣在網(wǎng)路上免費取得各種資訊,結果會不會像許多網(wǎng)上公司,空有營收卻無法產生利潤?不過Corpedia公司的AlexanderBrigham表示,教育與消費性商品性質截然不同,它到底不像許多網(wǎng)上公司兜售的書本、鞋子、機票、家電等商品,其間差別如何?且說大多數(shù)網(wǎng)上公司必須在價格上競爭,教育業(yè)者卻無需如此,對企業(yè)教育市場而言尤其如此。他說:「企業(yè)界

6、對其員工之教育並不想要“免費“員工教育計畫。他們要的是有名望、高品質的教育,也願意付費E得。教育將是網(wǎng)際網(wǎng)路裏面,收費愈高,需求愈大的一個領域。難道有人會不想進哈佛嗎?_

7、當然你要能提供高品質、好名聲的教育,才能收取額外費用。這是網(wǎng)路教育所須面對的挑戰(zhàn)。美林證券公司硏究部主任MichaelT.Moe說:「至目前為止,網(wǎng)際網(wǎng)路公司對有關教育材料已詳加安排,此中商機在於慎選最佳內容並傳送至全世界。」資本主義究竟是否能提供優(yōu)質的教育?管理大師彼得杜拉克斬釘截鐵地表示能夠。為麻州一專門為電腦業(yè)作市場硏究的IDC公司追縱網(wǎng)路教育的CushingAn

8、derson也表同意,他說:「優(yōu)質的網(wǎng)上教學課程與最好的課堂教學相比並不遜色。_]企業(yè)教育己吸弓I了許多先一步的玩家,理由非常明顯。推銷給企業(yè)較推銷給消費者通常會更省錢,對公司只要對人力部門做一次銷售即可產生數(shù)以千百計的用戶,而針對消費者的商品則需對數(shù)以百萬計的客戶一個一個地銷售。並且,公司的執(zhí)行長和董事會不太可能在教育訓練計畫上討價還價。今天較具宏觀的經理人都會支領較高的薪酬,而對工程師和專家們也需不斷在技術上更新。在企業(yè)留用人才不易的今日,由雇主付費,配合員工方便所提供的職業(yè)充電教育不失為T固絕佳的賣點。先一步投入網(wǎng)路教育的有一所瓊斯

9、國際大學(JonesInternationalUniversity),成立於1995年。瓊斯大學最近為AT&T寬頻網(wǎng)路服務及波爾公司(BallCorp.)開放特別設計的認證課程。賓州大學華頓學

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