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《融合先進管理,打造本質(zhì)安全人、創(chuàng)建本質(zhì)安全崗》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、融合先進管理，打造本質(zhì)安全人、創(chuàng)建本質(zhì)安全崗—制氫廠實踐安全行為告知卡各種操作規(guī)程和規(guī)章制度只是一些定好的規(guī)范，一些冷冰冰的注意事項，規(guī)定操作人員必須按照這樣的規(guī)范來進行操作，傳統(tǒng)的安全管理方法如安全檢查表更多的是對工作環(huán)境的檢查，只是檢查工人有沒有按照規(guī)進行相應(yīng)的操作；而且它不是在操作過程中進行檢查，而是被檢查者提前做好做準(zhǔn)備接受檢查；而且只有檢查，沒有相互交流與溝通，這樣失去了安全檢查的意義。SW卡是美國杜邦公司在管理中提出新的管理方式。但是對于一種新的安全管理方法，是否適用于我們？答案是否定的。對于西方國家的先進的管理方法，不能盲目采用，任何一?種管理方法的引進，在初期都
2、耍有一個適應(yīng)階段，先在局部區(qū)域進行試運行使用，不能照搬照抄，首先要了解自己行業(yè)的基本情況，安全生產(chǎn)中應(yīng)該注意的問題等，理論結(jié)合實踐，從中總結(jié)出適合自己的一套好的管理辦法。我們根據(jù)自身操作工藝特點、設(shè)備特點、人員素質(zhì)，與杜邦公司的SW安全監(jiān)察程序進行融合，推出了制氫廠安全行為告知卡。根據(jù)安全行為告知卡，定期在員工工作過程當(dāng)中，觀察員工是否按照規(guī)定操作方式進行操作，以一種平等的態(tài)度看待問題，并能及時進行溝通，這樣安全監(jiān)察方式獲得了良好的效果。踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，提升全員安全意識我們開展了全體員工學(xué)習(xí)安全行為告知卡理念和管理方法的知識培訓(xùn)，并通過組織學(xué)習(xí)素質(zhì)教育，用“有感領(lǐng)導(dǎo)”來傳達管
3、理階層對安全的承諾，領(lǐng)導(dǎo)通過自己的言行示范，給予安全工作做出人力、物力方面的保障，讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，從而真正感知安全的重要性；領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，以身作則，通過強有力的個人參與，讓員工感受到了安全的重要性，讓員工親耳聽到領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全,親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實踐安全，親身感受領(lǐng)導(dǎo)重視安全。踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，帶動了全隊員工安全意識的提高，也增進了管理者與員工之間的感情。觀察和糾正不安全行為，提高全員監(jiān)督及管理安全或不安全行為總是由人引起的，而不是機器；所有事故都是可以預(yù)防的，安全是每一個人的責(zé)任。在具體工作過程當(dāng)屮，我們沒有辦法保證每一位員工都都能自覺地保障安全，也沒有能力時刻進
4、行監(jiān)督指導(dǎo)。所以根據(jù)具體情況，基于對以往事故發(fā)生原因的統(tǒng)計分析結(jié)果，其中：人的反應(yīng)占14”勞保用品占人的位置占"八設(shè)備和工具占?/;程序和秩序占口成我們通過針對以上事故誘因的發(fā)現(xiàn)和避免進行培訓(xùn)，將所有員工都具備自我觀察和相互觀察的能力。自我觀察即員工在工作前根據(jù)安全告知卡內(nèi)容進行工作前兒分鐘思考，包括：我的工作是什么？我應(yīng)該準(zhǔn)備什么安全措施？我應(yīng)該如何安全的完成工作？但是對于某個工作崗位來說，在經(jīng)過很長時間后，操作人員就會對本崗位的操作流程非常熟悉，這時就特別容易出現(xiàn)松懈及安全操作規(guī)程投機取巧等不安全行為的發(fā)生。在這個吋候,就需要適當(dāng)?shù)南嗷ビ^察，通過安全行為告知卡，提醒本崗位工
5、作人員遵守安全操作規(guī)程,互相交流、溝通，達到共同安全工作的目的。培養(yǎng)溝通技巧，體現(xiàn)人性化管理傳統(tǒng)的安全管理過度強調(diào)安全文化建設(shè)，流于形式，應(yīng)付檢查,長期以來，使得安全工作和實際脫節(jié)，無法達到預(yù)訂的效果。其常見問題有：I、因僥幸心理而不注重安全環(huán)境的建設(shè)2、為避免懲罰而隱瞞隱患或事故7、工作中的良好安全行為和獎勵沒有聯(lián)系4、上級領(lǐng)導(dǎo)或部門依賴懲罰來減少不安全行為。在這些情況下，檢查者與操作者不能形成良好的溝通，安全工作失去其本身的意義。作為一種新的管理方式，安全行為告知卡是非懲罰性的，它是和規(guī)章制度分開來進行，當(dāng)遇到危機生命、明知故犯、屢教不改的不安全行為，必須停止使用該卡片，利
6、用嚴(yán)格的安全處罰來規(guī)范。安全行為告知卡充分強調(diào)人性化管理，觀察人員的主要目的是糾正不安全行為，鼓勵安全行為。通過對工作中能認(rèn)真遵守安全規(guī)程的員工進行肯定和表揚，也是對該員工的一種激勵；觀察者不會在卡片上記錄下被觀察者的姓名，只記錄安全行為和不安全行為以及，并通過面對面的交流來討論工作中的安全行為和不安全行為，及吋正確的引導(dǎo)被觀察者發(fā)現(xiàn)和糾正自己的不安全行為，可以更好地提高觀察者和被觀察者的安全技能，促進工作效率的提升。綜上可知：安全行為告知卡是一種平等的相互交流的良好的管理方式，通過觀察溝通程序，可以大幅度減少傷害及意外事件、降低事故賠償或損失成本、提高員工安全意識、增強相互溝
7、通技巧、傳達管理層對安全的承諾等。我們認(rèn)為任何一種管理模式的實施應(yīng)該是以現(xiàn)實為依據(jù)的，所以只有真正在實踐操作中，充分了解其工作流程、設(shè)備原理及其安全操作規(guī)范，才能有更深刻的認(rèn)識與收獲，所以我們會不斷從工作中尋找安全隱患，找到更適合的安全管理方法。首創(chuàng)化工制氫廠靳平孫雷zeu年bjifcu
