部隊(duì)公勤人員經(jīng)驗(yàn)交流材料

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1、部隊(duì)公勤人員經(jīng)驗(yàn)交流材料中國(guó)石油四川銷售公司后勤管理工作會(huì)議會(huì)議文件之發(fā)言材料立足服務(wù)促發(fā)展夯實(shí)根基強(qiáng)管理XXXXXX公司XXX年XX刀XX日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):首先感謝XXXX為我們提供了這樣的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。XXX公司的后勤管理工作以面向基層、立足服務(wù)為本職，以提高管理、夯實(shí)后勤根基為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷提高后勤管理能力，為保障公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做了一定貢獻(xiàn)。下面我就近年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、XX公司后勤管理工作的基本情況我公司是一個(gè)市場(chǎng)容量較大、市場(chǎng)輻射較寬、閑置資產(chǎn)多且分散的老二級(jí)站，

2、現(xiàn)有員工936人。非生產(chǎn)區(qū)域分布于直屬、XX、XX、XX、XX、XX六個(gè)片區(qū)和XX油庫(kù)以及3762、xx兩座關(guān)閉油庫(kù)的辦事處，共有生活住宅樓21棟，住房600余套，建筑面積60000余平方米，閑置資產(chǎn)多為60年代的建筑，其設(shè)施設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，且點(diǎn)多面廣。為強(qiáng)化非生產(chǎn)區(qū)域的管理，盤活閑置資產(chǎn)、提高資產(chǎn)利用率，公司以原后勤中心為支撐，成立物業(yè)管理公司履行其日常管理職能。兩年來(lái)，物業(yè)管理公司狠抓內(nèi)部管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理職責(zé)、理順管理渠道、根治環(huán)境隱患，基本扭轉(zhuǎn)了"資產(chǎn)流失，管理混亂”的不良局面。二、后勤管理

3、及災(zāi)后重建工作情況為提高后勤服務(wù)意識(shí)、理順管理體制、消除管理中的不利因素，提高后勤管理水平，我們著重抓了以下工作：加強(qiáng)閑置資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盤活存量資產(chǎn)面對(duì)各生活區(qū)、非生產(chǎn)區(qū)域臟、舌L、差、環(huán)境設(shè)施破敗不堪的現(xiàn)象，我們緊緊圍繞“改造環(huán)境就是提高生活質(zhì)量；盤活閑置資產(chǎn)就是增加效益；優(yōu)化資源配置就是關(guān)心職工”這一主題，結(jié)合公司實(shí)際制定了《非生產(chǎn)區(qū)域閑置資產(chǎn)管理辦法》，并在年初與下屬部門簽訂《閑置資產(chǎn)管理責(zé)任書》，閑置資產(chǎn)利用率在85%以下扣業(yè)績(jī)分1分，利用率在95%以上獎(jiǎng)勵(lì)1分。在各片區(qū)設(shè)置了閑置資產(chǎn)專管人員,負(fù)責(zé)閑置資產(chǎn)

4、的日常巡檢和隱患排查。一是將一些閑置資產(chǎn)適當(dāng)加以改造，盡量為員工服務(wù)。將已關(guān)閉的xx油庫(kù)內(nèi)的一棟房屋適當(dāng)改造和維修后，一樓改造為老年活動(dòng)中心，配備了健身器材等設(shè)施設(shè)備。二樓、三樓作為公司員工培訓(xùn)基地。裝飾一新的休閑場(chǎng)所，離退休人員十分滿意，感嘆地說(shuō)：“上級(jí)沒有忘記我們這些退養(yǎng)人員，感謝公司為我們提電力后勤工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進(jìn)程，河南省電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實(shí)工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項(xiàng)任務(wù)，為省電力公司改革、發(fā)

5、展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)，為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面,共創(chuàng)小康社會(huì)美好生活的形勢(shì)要求下，我們應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實(shí)際，改進(jìn)管理，促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前后勤服務(wù)面臨現(xiàn)狀近年來(lái)，通過(guò)對(duì)省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和調(diào)研,了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問(wèn)題。主要方面是：后勤建設(shè)和經(jīng)營(yíng)資金匱乏，創(chuàng)新提高缺乏后勁；服務(wù)設(shè)施設(shè)備陳舊；服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)內(nèi)容范圍相比存在較大差異；職工隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低，年齡偏大；部門性質(zhì)定位不明確，職工思想波動(dòng)

6、，穩(wěn)定工作壓力大等等。要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結(jié)所在，積極制定出解決問(wèn)題的意見和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運(yùn)行。為此，必須圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認(rèn)識(shí)后勤建設(shè)中存在的問(wèn)題。首先，公司系統(tǒng)后勤存在的問(wèn)題關(guān)系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益，關(guān)系到公司系統(tǒng)的后勤保障和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視，認(rèn)真研究，采取有效措施，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，有計(jì)劃有步驟的解決這些問(wèn)題，確保全局安全穩(wěn)定。其次，2005年以來(lái)省電

7、力公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)雖有好轉(zhuǎn),但面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負(fù)沉重債務(wù)，近年進(jìn)入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費(fèi)和電建基金后，電網(wǎng)建設(shè)資本金缺乏來(lái)源，持續(xù)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等,都給公司系統(tǒng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大困難和壓力?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來(lái)解決好后勤建設(shè)困難和問(wèn)題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟(jì)，一定能夠戰(zhàn)勝困難。第三，系統(tǒng)后勤存在的問(wèn)題的形成有歷史原因，是客觀實(shí)際的。后勤部門多年來(lái)曾經(jīng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)部門“減人增效”做出了很大貢獻(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)責(zé)無(wú)旁

8、貸承擔(dān)著老弱病殘的轉(zhuǎn)崗安置工作，也由此造成后勤隊(duì)伍人員偏多，年齡偏大，素質(zhì)偏差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時(shí)，不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻(xiàn)，也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設(shè)直接為生產(chǎn)、運(yùn)行、管理、指揮、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營(yíng)”。第四，對(duì)于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問(wèn)題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收；