銀行人員競(jìng)聘電子銀行優(yōu)勢(shì)

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1、銀行人員競(jìng)聘電子銀行優(yōu)勢(shì)中國網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)的競(jìng)爭趨勢(shì)與對(duì)策銀行自誕生以來，就以其金融服務(wù)者和金融橋梁的地位，在各個(gè)時(shí)代、各個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。1995年10月，世界上第一家網(wǎng)絡(luò)銀行一安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行的誕生，標(biāo)志著人類在向信息時(shí)代的邁進(jìn)中又前進(jìn)了一大步，也給銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加速我國傳統(tǒng)銀行業(yè)改革，制定出適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和未來競(jìng)爭的發(fā)展對(duì)策，成為當(dāng)今刻不容緩的任務(wù)。1中國網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)的競(jìng)爭趨勢(shì)在金融網(wǎng)絡(luò)化、電子化、全球化和一體化的趨勢(shì)下，目前中國本土銀行市場(chǎng)上的

2、競(jìng)爭呈現(xiàn)了兩個(gè)新動(dòng)向：加入WTO以后，隨著中國金融市場(chǎng)的不斷開放，銀行業(yè)的競(jìng)爭從原有的四大國有商業(yè)銀行“寡頭壟斷”的競(jìng)爭勢(shì)態(tài)演變?yōu)閲猩虡I(yè)銀行、股份制中小銀行和外資銀行共同參與的“多極”競(jìng)爭勢(shì)態(tài)；國內(nèi)外的參與者無一例外地瞄準(zhǔn)了“網(wǎng)絡(luò)銀行”這個(gè)新興市場(chǎng)，因此可以預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)銀行將成為今后銀行業(yè)的競(jìng)爭焦點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)和我國特殊的競(jìng)爭形勢(shì)下，重新審視銀行業(yè)生存和競(jìng)爭的行業(yè)環(huán)境，才能為銀行業(yè)的戰(zhàn)略分析提供一個(gè)切入點(diǎn)和基本框架?！安ㄌ匚逡乩碚摗睆男袠I(yè)的進(jìn)入威脅、現(xiàn)有的競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭、賣方的討價(jià)還價(jià)能力、

3、買方的討價(jià)還價(jià)能力以及替代威脅五個(gè)要素出發(fā)，分析行業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，仍不啻為一個(gè)很好的工具。進(jìn)入者的威脅將加大在XX年，中國銀行市場(chǎng)的總額達(dá)到萬億美元，并在過去5年中，以每年約15%的年均綜合增長率擴(kuò)張，銀行資產(chǎn)相等于國內(nèi)生產(chǎn)總值的160%以上。中國銀行市場(chǎng)的持續(xù)增長和長遠(yuǎn)潛力引起了全球的矚目，必將使它成為國內(nèi)外銀行業(yè)積極爭奪競(jìng)爭的主要戰(zhàn)場(chǎng)。但在金融市場(chǎng)的不斷開放，網(wǎng)絡(luò)銀行蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)下，原有的國有商業(yè)銀行將面臨著進(jìn)入者強(qiáng)大的威脅。網(wǎng)絡(luò)銀行降低了行業(yè)技術(shù)壁壘和資金壁壘，打破了傳統(tǒng)銀行借助資金、技術(shù)和網(wǎng)

4、點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)壟斷的局面。網(wǎng)絡(luò)銀行是外資銀行“進(jìn)攻”中國市場(chǎng)的有力武器。隨著加入WTO的一系列金融市場(chǎng)開放承諾的兌現(xiàn)，外資銀行參與本土競(jìng)爭的業(yè)務(wù)壁壘和政策壁壘漸漸消失了。網(wǎng)絡(luò)銀行競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和全新的經(jīng)營理念及模式，給新進(jìn)入者帶來強(qiáng)大的生命力和活力，是其迅速生存、發(fā)展和壯大的根本原因。不難想像，今后將有更多的參與者參與中國的銀行業(yè)競(jìng)爭。事實(shí)上，XX年8月28日香港東亞銀行電子網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)中國版正式啟動(dòng)，就拉開了外資銀行出擊中國內(nèi)地網(wǎng)上銀行的序幕。XX年11月6日渣打銀行宣布已獲準(zhǔn)在中國內(nèi)地推出互聯(lián)網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)，在華

5、歷史久遠(yuǎn)的花旗銀行早于XX年已經(jīng)向央行備案，申請(qǐng)開展“個(gè)人網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)，匯豐銀行作為第一家購買中國國內(nèi)銀行股份的海外商業(yè)銀行，已在合作聯(lián)盟的戰(zhàn)略部署上邁出了第一步，此前也已經(jīng)向央行遞交了上述申請(qǐng)。外資銀行積極推進(jìn)其在華的網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)，爭奪中國內(nèi)地市場(chǎng)的種種舉措已經(jīng)預(yù)示了今后中國銀行業(yè)更加激烈的競(jìng)爭?，F(xiàn)有銀行之間的競(jìng)爭加劇在電子商務(wù)迅速發(fā)展強(qiáng)烈要求的外在推動(dòng)和傳統(tǒng)銀行競(jìng)爭中“存在和發(fā)展的本能需求”內(nèi)在的激勵(lì)下，我國的各個(gè)銀行也意識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)銀行時(shí)代的到來，因此“積極開展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，爭奪網(wǎng)上銀行市場(chǎng)”成了目

6、前中國市場(chǎng)上銀行間競(jìng)爭的焦點(diǎn)，目前有三股主要的競(jìng)爭勢(shì)力。股份制中小銀行招商銀行在新興的股份制中小銀行中可謂一枝獨(dú)秀，率先在全國開展了網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)，不但實(shí)現(xiàn)了立足而且一直保持著中國本土網(wǎng)絡(luò)銀行領(lǐng)域領(lǐng)頭雁的地位。到XX年1月，在B2C方面約有20多萬個(gè)客戶,共完成交易金額366萬元；B2B方面，網(wǎng)上企業(yè)銀行安裝數(shù)為萬戶，交易金額6789億元，交易筆數(shù)48萬多筆45%的對(duì)私業(yè)務(wù)和15%的對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)已經(jīng)成為非柜臺(tái)業(yè)務(wù)；95%以上的國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站都采用了它的'‘一網(wǎng)通”為支付工具。我國的中小股份制銀行主要優(yōu)勢(shì)是

7、體制先進(jìn)，經(jīng)營理念科學(xué)，資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力均高于四大國有銀行，機(jī)構(gòu)靈活，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型快，金融服務(wù)效率和市場(chǎng)靈敏度高，更善于創(chuàng)新和快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。另外，中小商業(yè)銀行成立較晚，起點(diǎn)較高，計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備較為先進(jìn)，大多具有較好的電子化技術(shù)基礎(chǔ)和人員基礎(chǔ)，因此適合開展網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)。中小股份制銀行的弱點(diǎn)往往是資本實(shí)力弱，經(jīng)營規(guī)模小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，資金技術(shù)實(shí)力不足，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)欠缺,在品牌、聲譽(yù)和公共關(guān)系等方面不及國有獨(dú)資商業(yè)銀行及各大外資銀行。但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代銀行業(yè)的競(jìng)爭秘訣不再是大吃小，而是快勝慢，網(wǎng)絡(luò)為中小銀行同大

8、銀行一決高下創(chuàng)造了條件。中小商業(yè)銀行應(yīng)該抓住這個(gè)契機(jī)，從批準(zhǔn)市場(chǎng)著手，提供個(gè)性化的、專業(yè)化的品牌服務(wù)，在大銀行尚未涉足的領(lǐng)域積極開拓，才能在劇烈的競(jìng)爭中求得生存、發(fā)展和壯大。國有商業(yè)銀行1999年以來，四大國有商業(yè)銀行緊隨招商銀行之后，逐步涉足網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)，真正拉開了中國網(wǎng)上銀行市場(chǎng)的競(jìng)爭序幕。中國銀行于1999年6月正式發(fā)布了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，提供了證券交易結(jié)合的“銀證快車”服務(wù)和面向個(gè)人銀行的“支付網(wǎng)上行”，并很好的將長