總結(jié)養(yǎng)蠶的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)

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1、篇一：蘇教版科學(xué)四年級下冊2.4《養(yǎng)蠶經(jīng)驗交會.（四）年級（下）冊（科學(xué)）學(xué)科集體備課表個案表篇二：研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)時間：2010年10月25-26日深圳10月28-29日杭州培訓(xùn)費用：2200元/人（包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等）參加対象企業(yè)ceo/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、qa經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景：面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的

2、項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務(wù)書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個對整個項目負(fù)責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；4.研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進度的同時乂不犧牲質(zhì)量；6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；7.如何識別項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃有效的控制風(fēng)險；8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；9.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；10

3、.保證研發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？？？我們的講師團隊在過去的6年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了研發(fā)項忖管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)大量企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上,我們認(rèn)為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團隊完成團隊目標(biāo)。在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對該課程又進行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化木公司的研發(fā)項目管理體系。培訓(xùn)收益：1.了

4、解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分亨相關(guān)的技能和技巧2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗7.分享講師多年研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施課程內(nèi)容：一、案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概

5、述1.項目與項目管理1）什么是項目、項目的特征2）產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)3）什么是項目管理4）項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組（pmi）2.研發(fā)項目管理1）研發(fā)項目管理的特征2）研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）研發(fā)項目成功和失敗的主要因素3.研發(fā)項目類型（v、m的劃分）1）全新類項冃開發(fā)2）增強類項目開發(fā)3）維護類項目開發(fā)4.業(yè)界研發(fā)項日管理過程1）項目啟動6計劃制定d項目執(zhí)行d過程監(jiān)控d項目收尾2）項目管理過程的核心工作定義5.演練與問題討論6.課后學(xué)習(xí)與參考資料：1）《項目管理手冊》模板一一如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊2）《項目管理手冊》實例三、研發(fā)項目團隊的組建1.研發(fā)項日團隊

6、的組織形式1）職能型組織2）項目型組織3）矩陣式組織2.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成1）研發(fā)項冃經(jīng)理的角色和職責(zé)2）研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)3）研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責(zé)4）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、3.研發(fā)項日經(jīng)理應(yīng)具備的技能1）研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征2）如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理4.演練與問題討論5.課后學(xué)習(xí)與參考資料：1）《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責(zé)》說明書模板與實例2）《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板3）《項目開工會議程》模板4）《研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實例5）《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例四、研發(fā)項目計劃制定1.結(jié)構(gòu)

7、化的產(chǎn)品開發(fā)過程和項目運作過程1）業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式2）樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作概覽圖3）樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項目運作階段流程圖2.產(chǎn)品開發(fā)過程it化思路1）產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)聯(lián)2）產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系里程碑計劃產(chǎn)品級計劃各個職能領(lǐng)域級計劃討論：不同類型組織適合的計劃模式3）流程?d計劃?d項目團隊的對應(yīng)關(guān)系4）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計劃范I韋I5）研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計劃范圍3.里程