“紅綠藍(lán)”優(yōu)才留才方案

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1、“紅綠藍(lán)”優(yōu)才留才方案為解決員工集中反映的關(guān)于薪酬和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的問題，根據(jù)何偉總裁XX年度中期工作報告中的要求，要結(jié)合公司戰(zhàn)略從整體上對人才實施〃選育用留〃的通盤部署，依托公司“紅綠藍(lán)”企業(yè)文化，用感情、事業(yè)、激勵等多種方式綜合維系員工隊伍，發(fā)揮公司各項獎勵激勵政策優(yōu)勢，為員工制定清晰的職業(yè)發(fā)展通道，人力資源部提出并擬定了“紅綠藍(lán)”優(yōu)才留才計劃，主要內(nèi)容有：（一）“紅綠藍(lán)”優(yōu)才留才計劃的對象1.由應(yīng)屆畢業(yè)生招聘入司且已在公司工作兩至三年的員工。2?部門業(yè)務(wù)骨干，包括對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有突出貢獻的員工

2、、現(xiàn)任公司各部二級部門副經(jīng)理及以上行政職務(wù)的干部。3?現(xiàn)任公司各部門關(guān)鍵崗位人員。（二）“紅綠藍(lán)”優(yōu)才留才計劃實施措施與路徑措施路徑1?開展新員工培訓(xùn)按季度具體實施新員工標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化課程體系、固化2-3支成熟的講師團，覆蓋總部和分支機構(gòu)新員工。2.制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃各層級、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期梳理本部門員工職業(yè)發(fā)展布局，采取多種方式綜合維系團隊體系，要把人情味、事業(yè)心、成就感巧妙結(jié)合，會同員工根據(jù)專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、培訓(xùn)需求及部門工作安排計劃等研究擬定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3-5年）。定期提交

3、人力資源部。3.深度專業(yè)培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)線條針對專業(yè)需求，系統(tǒng)的組織本業(yè)務(wù)線條的深度專業(yè)培訓(xùn)。系統(tǒng)地對公司內(nèi)部培訓(xùn)師進行招募、培訓(xùn)、評價。4.常態(tài)調(diào)級調(diào)薪機制在3月、9月調(diào)薪窗口對符合條件的員工提出加薪申請。5.專業(yè)職級定期評定機制根據(jù)公司職稱序列管理辦法，每年定期對員工的專業(yè)任職資格進行評定，對符合晉升職稱條件的員工按程序進行職稱評審。6.科學(xué)系統(tǒng)的崗位輪崗機制應(yīng)建立科學(xué)、合理的輪崗制度和雙向選擇的崗位調(diào)動制度，參考員工個人意愿及崗位匹配度適時調(diào)整工作崗位或工作內(nèi)容，開拓員工思維和眼界，注入新的工作激情。良

4、好的崗位流動體系不僅能鍛造出綜合素質(zhì)更全面的人才，也更能契合員工的職業(yè)發(fā)展，提升人才的凝聚力。7.公司后備干部候選名單選拔具備一定管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力員工，納入后備干部人選，通過后備干部培訓(xùn)、實習(xí)等，在業(yè)務(wù)實踐中提升其綜合能力，作為公司干部候選人員，對于業(yè)務(wù)能力出色的、具備經(jīng)營管理能力的后備干部，公司將不拘一格提拔任用。8.崗位競聘的常態(tài)機制部門管理崗位（即行政職務(wù)）一旦產(chǎn)生空缺，應(yīng)優(yōu)先啟動競聘，根據(jù)科學(xué)合理的競聘規(guī)則，綜合評定合適人選，逐步建立創(chuàng)先爭優(yōu)、公平公正的干部聘任機制。9.納入公司“少將班長”

5、候選人員對于在部門內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異，具有項目組工作經(jīng)驗，符合公司PM0關(guān)于“少將班長”人選的要求，納入公司“少將班長”候選人員。10.“優(yōu)才撫育百人計劃”為深入貫徹公司“綁定人才”的戰(zhàn)略，允許有較強管理能力，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較好的分支機構(gòu)招募高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生，通過實施公司“優(yōu)才撫育百人計劃”，對百優(yōu)人才進行系統(tǒng)培訓(xùn)，為分支機構(gòu)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，使之成為公司相關(guān)業(yè)務(wù)條線的“少將班長”。11.選拔及培養(yǎng)為“內(nèi)訓(xùn)師”此辦法旨在從內(nèi)部挖掘出優(yōu)秀講師組成內(nèi)訓(xùn)師隊伍，內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司新員工及統(tǒng)招實習(xí)生進行培訓(xùn)，從而形成人才培訓(xùn)的循

6、環(huán)機制。12.實習(xí)生統(tǒng)一招聘、培養(yǎng)、分配實習(xí)生在總部集中培訓(xùn)，輪崗培養(yǎng)，從而讓實習(xí)生盡快熟悉公司制度、企業(yè)文化、組織架構(gòu)，對公司有全面的了解后找到適合自己發(fā)展的崗位，公司基礎(chǔ)崗位優(yōu)先考慮實習(xí)生。13.企業(yè)年金企業(yè)年金制度可以提高員工的薪酬福利，解除員工養(yǎng)老的后顧之憂，穩(wěn)定員工隊伍；吸引和保留人才，增強企業(yè)競爭力；員工可以多一份養(yǎng)老保障，退休生活更安穩(wěn)，多一種理財工具，財富增值更有道。13.設(shè)置HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）崗位通過設(shè)置HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）崗位，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道提升其綜合管

7、理水平及業(yè)務(wù)能力。HRBP的作用在于貼近業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)，發(fā)揮人力資源配置效應(yīng)，人力資源管理由重管理職能向提供支持與服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。14.華能系統(tǒng)學(xué)習(xí)工作交流華能資本公司已啟動的《產(chǎn)融結(jié)合推進中的優(yōu)化人力資源配置的研究》課題研究及《關(guān)于華能金融“成長之星”項目的工作方案》，將積極推動公司骨干人才、專業(yè)人才與集團公司主業(yè)及資本控股的旗下金融企業(yè)之間進行學(xué)習(xí)工作交流。15.重視新員工業(yè)務(wù)潛能評估與挖掘，打通多元化的員工發(fā)展通道。此辦法旨在發(fā)現(xiàn)有潛力成為業(yè)務(wù)骨干的新員工，

8、采用360度的評估方式對員工的發(fā)展?jié)摿M行評估。根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合培訓(xùn)計劃、輪崗計劃等方式挖掘員工的潛能。除去行政職務(wù)晉升，業(yè)務(wù)職級評定晉升等晉升通道外，公司優(yōu)秀人才還可以通過在本職崗位鍛煉和培養(yǎng)成長為行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新人才、投資人才、研究人才和投資銀行專家等行業(yè)專業(yè)型人才。人力資源部XX年9月13日