七主要施工機(jī)具配備

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1、十一、勞動力配備計劃12.1主要勞動需用計劃我公司將選用與我公司長期合作、管理機(jī)制健全、信譽(yù)好、人員素質(zhì)高、具有相應(yīng)勞務(wù)承包資質(zhì)和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，所選隊(duì)伍能夠連續(xù)施工并且不受農(nóng)忙季節(jié)以及春節(jié)的影響。根據(jù)施工范圍和施工總進(jìn)度計劃，擬編制出主要勞動力需用計劃，主要勞動力進(jìn)度計劃表（見附表）。12.2勞動力保證措施(1)我公司將根據(jù)本工程的施工規(guī)模、施工范圍及進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，根據(jù)需求計劃來確定備選隊(duì)伍的規(guī)模，并由專職分承包管理員組織相關(guān)部門及人員對各備選隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研與考察；(2)擬選擇備選隊(duì)伍與我公司長期合作、管理機(jī)

2、制健全、信譽(yù)好、人員素質(zhì)高、具有相應(yīng)勞務(wù)承包資質(zhì)和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，所選隊(duì)伍能夠連續(xù)施工并且不受農(nóng)忙季節(jié)以及春節(jié)的影響。(3)在合格的備選隊(duì)伍中，通過招標(biāo)方式選擇最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，并及時與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同。12.3勞動力管理措施12.3.1對勞務(wù)隊(duì)伍的管理機(jī)構(gòu)的要求勞務(wù)隊(duì)伍必須配備隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員、各專業(yè)工長、各專業(yè)工種班組長、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗(yàn)人員、材料管理人員。工程技術(shù)人員必須具備高中以上文化程度，具備一定的理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。特殊崗位人員（如測量員）必須做到持證上崗。勞務(wù)隊(duì)伍管理人員

3、人數(shù)視工程規(guī)模大小而定，但各工種、各崗位配備人數(shù)至少1人，應(yīng)參考下頁表配備。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況可安排勞務(wù)隊(duì)伍的部分管理人員充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部技能操作人員，并將勞務(wù)隊(duì)伍履行項(xiàng)目經(jīng)理部管理和操作行為的人員列入項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)圖。由勞務(wù)隊(duì)伍履行特殊崗位職責(zé)的人員，上崗前項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對其進(jìn)行培訓(xùn)考核，明確崗位職責(zé)，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，考核合格者才準(zhǔn)予上崗。勞務(wù)分承包方管理層標(biāo)準(zhǔn)配置專業(yè)人員施工隊(duì)正隊(duì)長副隊(duì)長技術(shù)員質(zhì)檢員安全員鋼筋工長木工工長砼工長測量員抹灰工長油工長庫管員試驗(yàn)員焊工砼結(jié)構(gòu)隊(duì)100人以下11111111115

4、100-300人以下1122122251110300-500人以下1123233372115118裝修隊(duì)100人以下1211111113100-300人以下11221222213電氣施工隊(duì)11兼1兼113水暖施工隊(duì)11兼1兼11312.3.2行政管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍管理層履行行政管理，勞務(wù)隊(duì)伍管理層應(yīng)無條件服從項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項(xiàng)目經(jīng)理部在日常管理中，應(yīng)把對勞務(wù)隊(duì)伍管理層的管理視為自己的管理人員一樣看待管理，真正把勞務(wù)隊(duì)伍管理人員看成是項(xiàng)目經(jīng)理部的一分子。12.3.3例會制度勞務(wù)隊(duì)伍管理層應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的例會，包括

5、生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會、安全講評會、材料用量控制講評會，其它會議如有必要可邀請參加。參加會議人員應(yīng)履行簽到手續(xù)。12.3.4請（消）假制度勞務(wù)隊(duì)伍隊(duì)長、副隊(duì)長應(yīng)常住工地，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。由勞務(wù)隊(duì)伍擔(dān)任的特殊崗位人員（如工長、測量員、試驗(yàn)員、材料管理員）有事除應(yīng)向隊(duì)長請假外，尚應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理或技術(shù)副經(jīng)理請假，并安排好替崗人員。假期滿后，應(yīng)及時到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理消假。有事不請假，特殊崗位人員無故缺崗或不及時安排替崗人員，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予于批評和處罰。12.3.5統(tǒng)一著裝制度勞務(wù)隊(duì)伍管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一

6、標(biāo)識，費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍自理。無論是對內(nèi)管理，還是對外宣傳，勞務(wù)隊(duì)伍管理人員就是項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。12.3.6技術(shù)管理制度(1)設(shè)計文件、洽商管理根據(jù)工程需要，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)及時到項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)取圖紙文件、變更洽商，辦理領(lǐng)取手續(xù)。勞務(wù)隊(duì)伍自身應(yīng)建立圖紙文件、洽商的領(lǐng)用及變更臺帳。設(shè)計變更、工程洽商由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理，技術(shù)副經(jīng)理簽字，勞務(wù)隊(duì)伍管理人員無權(quán)辦理（包括充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部特殊崗位的人員，如專業(yè)工長、試驗(yàn)員、測量員等）。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)無條件按圖紙、洽商要求組織施工，無權(quán)提出設(shè)計變更要求。(2)技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部施工員（技術(shù)員）編寫技術(shù)交底，并

7、向勞務(wù)隊(duì)伍相關(guān)管理人員做好書面交底，必要時做現(xiàn)場交底。勞務(wù)隊(duì)伍管理人員包括充118當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部特殊崗位的人員，無權(quán)編寫和變更技術(shù)交底，應(yīng)無條件根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編寫的技術(shù)交底及時準(zhǔn)確的向每位操作人員交底并組織實(shí)施。技術(shù)交底應(yīng)留下記錄。(3)測量工作管理測量方案必須由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫，勞務(wù)隊(duì)伍管理人員包括充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部特殊崗位的人員，無權(quán)編寫和變更測量方案，由項(xiàng)目經(jīng)理部向勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行方案交底，并留下記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)情況，安排勞務(wù)隊(duì)伍人員充當(dāng)測量人員，做具體的測量操作工作，但項(xiàng)目經(jīng)理部必須安排專人（如施工員）負(fù)責(zé)測量

8、工作的管理。如測量操作工作由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)，應(yīng)遵守以下規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對測量員進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格者才準(zhǔn)予上崗。某一部位的測量放線工作完畢后，勞務(wù)隊(duì)伍必須按程序向項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員申報驗(yàn)線，無權(quán)不申報驗(yàn)線就轉(zhuǎn)入下道工