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《企業(yè)管理之5s現(xiàn)場管理推進》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓課程之一5S現(xiàn)場管理推進第一部分：定位5S5S現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題：?我們的現(xiàn)場管理做得怎么樣？舉例說明。?我們對5S了解多少？談談看法。?我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5S？是不懂得、不知道還是不愿意？值得反思的幾個企業(yè)問題：?當企業(yè)取得階段性成功的時候，容易產生戰(zhàn)無不勝的思想；?當企業(yè)效益好的時候，容易忽略管理尤其基礎管理的重要性；?對提高管理水平的方法人云亦云，不實事求是。?看到成績，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進步更快。我
2、們應該用哪些方法提升企業(yè)管理水平？ERP？ISO9000？5S現(xiàn)場管理？各種提高經理人管理素質的培訓??為了讓企業(yè)管理和國際接軌，很多企業(yè)引入了ISO9000質量管理體系。為什么通過了ISO9000還不能讓管理達到滿意狀態(tài)，不合格品還是出現(xiàn)？?為了讓自己的企業(yè)早日步入企業(yè)資源信息化的快車道，很多企業(yè)引入了ERP信息管理系統(tǒng)?？墒菗?jù)統(tǒng)計，ERP在我國企業(yè)的成功率不到10%。在許多現(xiàn)場管理基礎沒有構筑、管理人員的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工
3、具，更是一種管理思想、一種管理文化。第二部分：感知5S值得反思的幾個誤區(qū)：?有些人認為，5S是老話題，已經過時了；?我們在90年代就已經做完5S了，大家都已經形成了一種習慣；?我們做5S很長時間了，但效果不好，可能不適合我們的企業(yè)。什么是現(xiàn)場管理？?企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。什么是5S現(xiàn)場管理？?更多免費資料下載請進：http://share.yoao.com/中國最大的免費課件資源庫每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而5S現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式，其
4、主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5S為基礎的現(xiàn)場管理就是5S現(xiàn)場管理。企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標準是什么？?制造產品時的理想狀態(tài)是機器、設備、人、資金、產品、形象、效率、工場、流程、成本等完全沒有浪費，與這種理想狀態(tài)的接近程度標志著管理水平的高低。我們要提高管理水平，就要在消除浪費上入手。我們存在哪些浪費？1生產浪費?在下道工序不需要情況下生產了過多的半成品；?在沒有訂單的時候生產了過多的成品；?沒有可操作的標準性文件造成品質不統(tǒng)一；2．庫存浪費?提前購買了生產上暫時不用的原材料；?由于管理不到位
5、造成的原材料過期失效；?沒有及時地處理掉不可能再用的物品；3．時間浪費?尋找物品時造成的時間浪費；?過多無效的會議浪費了大量時間；?多余的傳叫和廢話造成的時間浪費；?時間安排不合理造成的浪費。4．空間浪費?倉庫里放置用過的包裝物沒有及時地清理；?工作臺的非工作用品占據(jù)了大量空間；?車間里成品半成品沒有分類分區(qū)標識；?辦公區(qū)的過期文件資料；5．等待浪費?去倉庫領料不及時會造成等待浪費；?配件不能及時供應會造成生產等待；?工具不能及時找到會造成工作等待；?生產不均衡會造成下道工序等待。6．士氣浪費?工作環(huán)境影
6、響著員工的工作品質；?臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣；?混亂的工場會破壞員工的情緒；更多免費資料下載請進：http://share.yoao.com/中國最大的免費課件資源庫?沒有秩序的工場不利于員工人際關系。7．流程浪費?不必要的工作環(huán)節(jié)，會產生工作的浪費；?不必要的走動距離會增加搬運的浪費；?流程設計不合理會產生重復勞動；?采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網絡的優(yōu)勢）。8．停機浪費?設備突發(fā)性停用而導致的機器維修浪費；?停機造成的生產停頓的損失；?停機員工不能工作造成沒有經濟收入；?停機會延遲交
7、期造成企業(yè)信譽浪費。以上種種浪費消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以……員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費！5S現(xiàn)場管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發(fā)員工的智慧，最終杜絕企業(yè)的浪費，提高企業(yè)的管理水平。第三部分：透視5S5S是現(xiàn)場管理的基石。5S可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質，從而提高企業(yè)的核心競爭力。更多免費資料下載請進：http://share.yoao.com/中國最大的免費課件資源庫更多免費資料
8、下載請進：http://share.yoao.com/中國最大的免費課件資源庫第四部分：理解5S正確地理解5S的內涵是用好5S的首要條件。5S的起源更多免費資料下載請進：http://share.yoao.com/中國最大的免費課件資源庫1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的5S架構。也將5S活動從原來的品質環(huán)境擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質及成本
