全面訂單管理培訓(xùn)課程

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1、全面訂單管理課程簡介：二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是信息化經(jīng)濟(jì)，如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，是每個(gè)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去直接的市場競爭轉(zhuǎn)向客戶的競爭，企業(yè)不能再把利潤最大化當(dāng)作目標(biāo)，而應(yīng)該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠度為主要目標(biāo)，否則利潤也不可能長久。企業(yè)全面訂單管理是以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以客戶訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，并由此帶來企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造和組織優(yōu)化，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化、信息化。全面訂單管理，是企業(yè)

2、供應(yīng)鏈上最有價(jià)值優(yōu)化的點(diǎn)，追求在供應(yīng)鏈領(lǐng)域里所有的信息和業(yè)務(wù)活動(dòng)要圍繞客戶訂單，關(guān)注訂單如何確定，如何進(jìn)行管理，如何進(jìn)行合理化資源配置，如何進(jìn)行制造，如何進(jìn)行訂單履行配送。經(jīng)濟(jì)全球化和信息化社會(huì)的效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，商品極大的豐富，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)激烈的市場競爭，滿足消費(fèi)者在便宜、快速、容易等方面的要求，企業(yè)在著手全面提升供應(yīng)鏈管理能力的同時(shí)，愈發(fā)關(guān)注全面訂單管理。通過此課程學(xué)習(xí)，我們會(huì)以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈訂單履行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高組織中成員的職業(yè)化水

3、平，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度和客戶的滿意度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。課程收益：學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈全面訂單管理的基本管理思想；學(xué)會(huì)運(yùn)用全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則和指導(dǎo)原則來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；學(xué)會(huì)全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運(yùn)營績效。課程特色：內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的全面訂單管理（TOM）模型思想和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合

4、國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈全面訂單管理的最佳實(shí)踐案例。實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的全面訂單管理流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，銷售、研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目組成員、流程管理職能負(fù)責(zé)人。課程大綱：一、企業(yè)

5、訂單管理現(xiàn)狀市場需求變化大，很難把握市場需求訂單交付不及時(shí)，經(jīng)常拖期訂單履行周期長訂單響應(yīng)市場能力不足訂單運(yùn)作成本越來越高存貨積壓嚴(yán)重，存貨周轉(zhuǎn)慢【研討】企業(yè)訂單管理問題的解決方法研討二、全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)【演練】企業(yè)訂單管理流程現(xiàn)狀設(shè)計(jì)全面訂單管理的戰(zhàn)略意義全面訂單管理的績效目標(biāo)提高客戶服務(wù)水平提高企業(yè)生產(chǎn)力水平提高企業(yè)資產(chǎn)利用降低企業(yè)存貨水平全面訂單管理的里程碑業(yè)務(wù)范圍全面訂單管理的各職能領(lǐng)域（功能域）全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)規(guī)則的定義業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之一：需求優(yōu)先級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之

6、二：產(chǎn)品策略業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之三：區(qū)域策略業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之四：客戶群策略【案例】全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則應(yīng)用舉例全面訂單管理的管理模式分析全面訂單管理的各功能域業(yè)務(wù)模式分析全面訂單管理的各功能域業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)【案例】全面訂單管理（TOM）模型介紹【案例】全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果展示三、全面訂單管理之一：總體指導(dǎo)原則管理資源，使業(yè)務(wù)目標(biāo)最大化主動(dòng)管理訂單，而不是被動(dòng)響應(yīng)在計(jì)劃的制定階段而不是在執(zhí)行階段區(qū)分不同客戶服務(wù)水平按照唯一的、可行的發(fā)貨計(jì)劃運(yùn)作按照計(jì)劃與執(zhí)行系統(tǒng)中的一

7、致的規(guī)則運(yùn)作根據(jù)需求制定計(jì)劃，按照承諾執(zhí)行所有承諾必須“一言九鼎”庫存計(jì)劃應(yīng)考慮業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)的情況來制定根據(jù)“增值最小”的資源來安排訂單生產(chǎn)根據(jù)需求類別與日期來對已排訂單排序計(jì)劃與執(zhí)行相分離訂單履行應(yīng)滿足排產(chǎn)日期與資源最優(yōu)化利用的目的四、全面訂單管理之二：需求管理需求管理的定義需求管理的指導(dǎo)方針客戶數(shù)據(jù)管理市場/客戶細(xì)分產(chǎn)品需求相關(guān)信息產(chǎn)品組合預(yù)測訂單的技術(shù)評審訂單的商務(wù)評審訂單下達(dá)【案例】需求管理業(yè)務(wù)流程介紹五、全面訂單管理之三：資源管理資源合理化的定義資源合理化的指導(dǎo)方針之一：業(yè)務(wù)政策實(shí)踐資源合理化

8、的指導(dǎo)方針之二：合理化會(huì)議資源合理化的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)資源管理的組織設(shè)置資源管理的管理策略粗能力的可發(fā)貨計(jì)劃【案例】資源合理化案例介紹六、全面訂單管理之四：計(jì)劃管理計(jì)劃管理的定義計(jì)劃管理的指導(dǎo)方針分析訂單的客戶數(shù)據(jù)分析訂單的產(chǎn)品數(shù)據(jù)確定訂單需求的優(yōu)先級(jí)分析訂單資源配置分析訂單的可供貨能力訂單的狀態(tài)及查詢訂單的排程和重排程（訂單履行計(jì)劃表）訂單履行執(zhí)行監(jiān)控與異常調(diào)度訂單變更處理【案例】訂單計(jì)劃管理案例介紹七、全面訂單管理之五：設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理的定義設(shè)計(jì)管理的指導(dǎo)方針設(shè)計(jì)管理的