二期工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與施工單位上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表

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1、二期工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與施工單位上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表二期工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與施工單位上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表【工作計(jì)劃范文】池鑄網(wǎng)2017-05-08*文已影響人篇一：水利工程施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃一、合同規(guī)定的控制工期1?主要控制日期工程開(kāi)日期：2017年08月08口。施工人員于2017年07月29日進(jìn)場(chǎng)，主要施工機(jī)械于2017年08月10口進(jìn)場(chǎng)，施工臨時(shí)設(shè)施在2017年10月1013前完建。一期圍堰施工時(shí)段工程完工時(shí)間：2017年05月30R：二期圍堰施工時(shí)段工程完工時(shí)間:2017年10月300：主體工程完工時(shí)間：2017年1

2、0月30B；2?總工期本工程從2017年8月進(jìn)場(chǎng)，至2017年10月30日完工，歷吋14個(gè)月。3.我單位擬定的施工控工期和總工期擬定主要施工進(jìn)度控制計(jì)劃2017年08月08E,工程開(kāi)工。2017年08月30日，完成一期圍堰填筑。2017年11月10H,完成泄沖閘部分土石方開(kāi)挖。2017年05月150,完成泄沖閘全部建筑物施工。2017年05月30R,完成一期圍堰拆除及二期游圍堰填筑。2017年07月15R,完成溢流壩和副壩的土石方開(kāi)挖。2017年08月20H,完成重力式扌當(dāng)土墻的土石方開(kāi)挖。2017年10月150,完成溢流壩

3、、副壩及重力式扌肖土墻的建筑物施工。2017年10月30H,木工程土建工程全部完工。二、主要項(xiàng)目施工強(qiáng)度分析11.本合同工程關(guān)鍵控制項(xiàng)目圍堰填筑、閘壩、副壩和溢流壩基礎(chǔ)開(kāi)挖、閘壩、副壩和溢流壩混凝土澆筑工程。本工程砂礫石開(kāi)挖FI強(qiáng)度1500m3o開(kāi)挖最高Fl強(qiáng)度2500m3o木工程混凝土澆筑月最高強(qiáng)度為15000m3/月。2.勞動(dòng)力強(qiáng)度木工程施工考慮三班作業(yè)，同時(shí)由于木工程機(jī)械化施工程度較高，綜合考慮木工程的工程地理位置和各施工項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立以及穿插施工等特點(diǎn)，初步估算高峰月需直接從事生產(chǎn)人數(shù)150人。三、項(xiàng)目管理措施1?建立

4、進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工計(jì)劃安排，施工中嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。2.加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃作出木專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若岀現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及吋進(jìn)行調(diào)整，必要吋應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)

5、理部每星期召開(kāi)一次工程會(huì)議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅(jiān)持每H下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)FI完成的工作2量，并將存在問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)到班組和個(gè)人。3.加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)牛質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)

6、械的完好率與利用率。4.科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動(dòng)力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。5.認(rèn)真做好月報(bào)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過(guò)程始終處于循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的控制之中。6.堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。落實(shí)崗位

7、責(zé)任制，建立激勵(lì)制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、進(jìn)度控制措施工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法：由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，所謂“計(jì)劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信3息、依據(jù)。1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、

8、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及吋采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。2、工程施工進(jìn)度的檢查方法：施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法，利用橫道圖比較法、列表比較法等將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)