方天勇視頻學習報告

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1、繼完成了《卓有成效的管理者》讀書筆記后，在商學院的安排下我們學習了“中層管理培訓第一人”方永飛老師的《贏在中層》系列視頻，通過系列視頻的學習使我更深刻的領悟到身在企業(yè)中層位置的重要性和使命感。中層，是企業(yè)的執(zhí)行層。企業(yè)領導愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案，都需要由中層來具體執(zhí)行，那么，企業(yè)發(fā)展的速度、發(fā)展的水平，都同中層隊伍的整體水平密切相關。我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整好自己的心態(tài)、加強自己的業(yè)務能力，提高自己的執(zhí)行力，共同努力，與時俱進。中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的

2、提升，就應該加強學習，全力以赴，提高工作成績，創(chuàng)造新的機遇。中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實實做事?！囤A在中層》提出的觀點是：中層決定企業(yè)的成敗。這給我們決策者提出了一個新的課題：怎樣來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的中層、調(diào)動中層的積極性？我認為：一、加強管理。制定激勵機制。決策者就得在管理體系、管理制度、人才的甄別上狠卜?功夫，提高管理成效。二、從組織架構(gòu)上來看，“一把手”應從繁忙事務中解脫出來，走岀什么都要決策層說了算的誤區(qū)，讓中層放手工作。不要造成事無大小都得決策層點頭。對決策層來講，要從繁忙的事

3、務中解脫出來，耍適度的放權(quán)。要把權(quán)放給真正懂管理且值得信任的人。優(yōu)秀的企業(yè)，應是一只獅土主宰著獅群在快速奔跑，而不是一頭獅子領著一群綿羊緩步慢行。一個企業(yè)如果只是指望領導班了事事做到面面俱到，這樣會使得企業(yè)高級管理者頻于應付瑣事，疲憊不堪，模糊了其作為戰(zhàn)略決策核心的重要作用，因此企業(yè)的健康發(fā)展離不開一個強而有力執(zhí)行的團隊。在公司商學院的精心安排下，利用工作Z余觀看了“屮層管理培訓第一人”方永飛老師的《贏在屮層》系列視頻，看完后覺得受益匪淺，同時讓作為公司小層管理者的我更感覺到口己肩負的重要責任和工作的不凡意義。《贏在中層》用樸實又生動的事實闡述了一簡單卻深刻的結(jié)

4、論——一個企業(yè)要做大做強，首先要了解中層管理的重要性。高層領導是企業(yè)組織運行中的決策者，規(guī)劃和確定公司經(jīng)營的方針及發(fā)展方向。而中層管理者則承擔著企業(yè)決策執(zhí)行并實施者、基層管理者的重耍角色。所以中層管理者既是執(zhí)行者，又是領導者，要承上啟下，又要獨當一面。如果把企業(yè)看做一個人，高層管理者就是人腦。要思考企事業(yè)的方向和戰(zhàn)略。中層就是脊柱，耍去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢（即基層）。對于中層的意義，下面的形容則更形象。太陽表面的溫度有多高？在Iooo0攝氏度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？第一，它距離紙?zhí)h，距離越遠，作用力就越小。第二，它的大部分熱量都被

5、大氣層折射和消耗掉了。第三，它太分散門己的能量了，陽光普照的結(jié)杲就是哪里都有陽光，哪里的陽光都不強。假如我們要讓太陽把紙點燃，靠什么呢？靠聚焦，我們用放大鏡把陽光聚焦到一點，就可以把紙點燃。如杲我們把公司的戰(zhàn)略目標比喻成太陽，把員工的動力比喻成紙，那么企業(yè)的中層是什么呢？中層在太陽面前，只有兩種選擇：耍么做大氣層，把高層戰(zhàn)略大部分熱量都折射和損耗掉，要么做放大鏡，把太陽的光芒聚焦到一點，把紙點燃。如何讓企業(yè)的中層做放大鏡而不是大氣層呢？首先要找準位置，就是把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙必須有一個恰當?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點燃,所以對中層來說首先把距離找準,

6、太遠了不行，太近了也不行。其次是聚焦目標。在工作上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會到處起火。所有部門都必須聚焦自C的目標，這樣公司才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能成為一個強大的企業(yè)。一個公司強大，一定是中層超越高層的期望，基層超越中層的期望，產(chǎn)生能量遞增的結(jié)果。I大I為中層管理者是企業(yè)的中堅力量，中層素質(zhì)的好與差，能力的高或低直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。中層作用發(fā)揮得好，是決策層聯(lián)系基層的一座橋梁，反之，如果中層作用發(fā)揮得不好，則是橫在決策層與基層Z間的一堵墻。如果上層的決策，基層毫不知情；而基層的意見想法，又從不向上反映，導致了斷層，這樣的中層是典型的大氣層，介

7、于中間，毫無作用。作為中層管理者如何才能不做大氣層而做好橋梁的作用，則要從以下幾個方面著手。一是找準備定位，界定好職責，扮演好中層的角色。對于中層來說首先要處理好管理者與被管理者的關系，一方面受企業(yè)高層的領導，要當好他們的參謀，做他們決策的執(zhí)行者，另一方面又是基層的領導，嚴格執(zhí)行和組織實施企業(yè)高層的決策方案，通過有效的戰(zhàn)略決策，提高方案的實施效率及效果，充分調(diào)動卜?屬的積極性和主動性。立足于企業(yè)和基層縱觀全局，有效實現(xiàn)企業(yè)n標，當好橋梁的角色，既耍將高層決策向基層進行推行，也要將在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進行反饋。二是做不容易滿足的人，勇于創(chuàng)新和變革；相

8、較于基層員工小層管理者的