如何打造卓越管理團隊

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1、平衡智慧管理學(xué)院www.pinghengdian.com為什么高層有很好的戰(zhàn)略，中層卻缺乏很好的執(zhí)行力？為什么高層把戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，中層不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么中層看起來很忙，但總感覺到不能真正地負責(zé)任到位？為什么中層常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么團隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？相信很多企業(yè)都會有這樣的困惑，下面就讓我們?yōu)槟憬鉀Q這個問題，打造屬于你的卓越管理團隊，讓企業(yè)更加的高效?！稄膬?yōu)秀到卓越管理團隊》培訓(xùn)提綱--打造中層管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力、

2、執(zhí)行力主講老師:平衡智慧講師團課程受眾:公司副總、部門經(jīng)理等中層管理人員課程時間:2天授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色:氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑【課程背景】為什么高層有很好的戰(zhàn)略，中層卻缺乏很好的執(zhí)行力？為什么高層把戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，中層不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么中層看起來很忙，但總感覺到不能真正地負責(zé)任到位？為什么中層常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計劃無法實現(xiàn)？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？為什么團隊成員的個人素

3、質(zhì)不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？5平衡智慧管理學(xué)院www.pinghengdian.com一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略強于一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，中層管理人員的執(zhí)行力，已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。而現(xiàn)實工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成執(zhí)行力低下，給企業(yè)帶來時間，金錢和機會的代價。中層管理團隊的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸。有關(guān)執(zhí)行力的課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已

4、經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標(biāo)?！菊n程收獲】讓中層管理人員1.懂得管理的真正含義2.在心理上，真正實現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干向優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變3.懂得如何做到真正的負責(zé)任、高效的執(zhí)行力4.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地執(zhí)行5.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，提升執(zhí)行力6.學(xué)會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，提高執(zhí)行力7.提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率8.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源9.提升激勵員工的能力，讓員工和

5、管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊10.提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，從優(yōu)秀到卓越?！菊n程大綱】第一部分提高中層執(zhí)行力，中層必需清晰的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.管理的實質(zhì)意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變5平衡智慧管理學(xué)院www.pinghengdian.com1.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色2.五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征3.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用4.管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)5.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責(zé)任第二部分提高中層執(zhí)行力

6、，中層必備的管理技能一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營1.作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)2.系統(tǒng)思考的三個方面3.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路4.案例討論：面對部門工作目標(biāo)，或一項重要任務(wù)，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪排二、目標(biāo)計劃時間管理能力---幫你學(xué)會設(shè)定目標(biāo)，鋪排計劃，合理利用時間的方法1.計劃管理的PDCA管理循環(huán)2.目標(biāo)管理SMART原則3.計劃分解的5W2H方法4.管理工具--甘特圖的應(yīng)用5.高效時間管理的20個方法案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪里三、團隊建設(shè)與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊1.優(yōu)秀團隊的特征2.組織形成

7、的五個條件3.組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次4.部門組織設(shè)計和人員安排上，做到精干高效的實用方法5.團隊內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢互補，人力資源最大化6.組織內(nèi)上下級指揮匯報系統(tǒng)的五原則7.授權(quán)中常見的八種現(xiàn)象8.有效授權(quán)的七個層次9.游戲體驗：體驗式游戲，讓團隊體會共同目標(biāo)、信任支持、優(yōu)勢互補和精干高效四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會做，還能教會員工，把你的下屬培養(yǎng)起來1.培育主體