干部基本管理能力

《干部基本管理能力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、干部人員教育訓(xùn)練課程原則1.做主管，第一件事，就是要思考自己愿不愿意教導(dǎo)別人，帶領(lǐng)別人，為別人的工作負(fù)責(zé)定義2.做主管，應(yīng)有七大能力應(yīng)培養(yǎng)：自我設(shè)定目標(biāo)的能力發(fā)現(xiàn)方法的能力組織能力傳達(dá)能力誘發(fā)部屬行動(dòng)的能力培養(yǎng)部屬的能力自我革新的能力做計(jì)劃3.做主管，今天下班前，要想明天的事，明天的工作準(zhǔn)備，明天的工作安排要明確4.做主管，要明確告訴部屬什么事該如何去做以及該在什么時(shí)候完成5.做主管，要確實(shí)掌握工作優(yōu)先次序管進(jìn)度6.做主管，對(duì)下達(dá)的指示，命令的工作必須查核并確認(rèn)進(jìn)度7.做主管，要訓(xùn)練部屬提出中間報(bào)告，不

2、讓部屬只報(bào)喜不報(bào)憂8.做主管，要關(guān)心部屬工作的工作內(nèi)容并給予必要的忠告及建議9.做主管，要顧及部屬的工作量是否均衡要改善10.做主管，要時(shí)時(shí)充分具備問(wèn)題意識(shí)11.做主管，要好好思考如何讓部屬常抱著問(wèn)題意識(shí)并加入改善活動(dòng)的行列明責(zé)任12.做主管，要有責(zé)任意識(shí)，授權(quán)不代表受責(zé)13.做主管，要授權(quán)給部屬，而工作結(jié)果由主管承擔(dān)14.做主管，不搶部屬的功勞，勿推卸責(zé)任給部屬15.做主管，要有責(zé)任感，會(huì)主動(dòng)思考或關(guān)心被交辦的工作，會(huì)主動(dòng)找資源來(lái)完成事情，而不會(huì)等事情自己解決，或以為事情會(huì)消失不見，事情會(huì)做的徹底或告

3、一段落而不會(huì)草草交差了事16.做主管，當(dāng)部屬有問(wèn)題，要先問(wèn)主管的責(zé)任，是目標(biāo)責(zé)任不清，是工作分派不對(duì)，是教育訓(xùn)練不夠，還是其它單位支援不足，主管的責(zé)任都盡了，才來(lái)追究部屬責(zé)任17.做主管，要明責(zé)任，事前工作分配與責(zé)任要求清楚，發(fā)生問(wèn)題時(shí)一定要找得到誰(shuí)的問(wèn)題，誰(shuí)的責(zé)任有專業(yè)18.做主管，專業(yè)能力要夠，要夠內(nèi)行，對(duì)部屬才要求得動(dòng)要主動(dòng)19.做主管，態(tài)度要主動(dòng)，不是上級(jí)推一下，才動(dòng)一下的工作態(tài)度，必須自動(dòng)自發(fā)，并確實(shí)做好備忘錄20.做主管，要主動(dòng)去影響讓事情完成，不可放任讓部屬自己去做帶頭做21.做主管，尤其

4、是基層主管不能只“動(dòng)口不動(dòng)手”，大部份事情要做給部屬看22.做主管，最艱難，最厭煩的工作要勇于承擔(dān)23.做主管，要比任一部屬都勤快有價(jià)值24.做主管，不可當(dāng)傳令兵及郵差，上面交來(lái)東西往下交，下面做好東西往上交，來(lái)來(lái)去去，都不清楚到底是什么25.做主管，主管是承上啟下的角色，不能成為貫策命令的阻礙心有譜26.做主管，對(duì)屬下的工作好壞及工作速度要心里有譜，不能在上級(jí)主管詢問(wèn)時(shí)，一問(wèn)三不知，不管工時(shí)，工率，良率，進(jìn)度都需掌握敢要求27.做主管，不應(yīng)只會(huì)夸贊部屬更應(yīng)對(duì)部屬做工作上的要求有擔(dān)當(dāng)28.做主管，要有擔(dān)

5、當(dāng)，要有肩膀來(lái)扛責(zé)任，也不是只說(shuō)負(fù)責(zé)就好，要有能負(fù)責(zé)的方法用長(zhǎng)處29.做主管，要用長(zhǎng)處，要知道每個(gè)部屬會(huì)做什么事，不會(huì)做什么事，長(zhǎng)處是什么30.做主管，要盡量發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)，并不讓其缺點(diǎn)影響他的工作績(jī)效分好壞31.做主管，好壞要分，不可以有人犯錯(cuò)無(wú)人負(fù)責(zé)，也要有相應(yīng)處置要積極32.做主管，要有積極度，上級(jí)長(zhǎng)官不必特別要求，也會(huì)想要把事情做到有好的品質(zhì)，并會(huì)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)完成，遇到困難時(shí)會(huì)在第一時(shí)間向上級(jí)反映，在發(fā)現(xiàn)公司及工作上有問(wèn)題及缺失時(shí)會(huì)去想積極改進(jìn)或建議改進(jìn)不二過(guò)33.做主管，要自我要求不二

6、過(guò)成本觀34.做主管，要有成本意識(shí)要自律35.做主管，要先要求自己才能要求別人36.做主管，自己要有操守，重紀(jì)律，不遲到早退求品質(zhì)37.做主管，對(duì)品質(zhì)應(yīng)有高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求38.做主管，要要求部屬第一次就把事情做對(duì)求合理39.做主管，要追根究底找原因，點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理不空談40.做主管，不要空談，只有行動(dòng)才能有所成效