時(shí)間管理時(shí)間管理的沿革

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1、第三講時(shí)間管理的沿革?時(shí)間管理經(jīng)過了“公雞型”、“倉鼠型”、“北極熊型”、“群狼型”、“熊貓型”五代沿革，這一沿革的過程是一個(gè)時(shí)間管理的逐漸優(yōu)化的過程?！靶茇埿汀睍r(shí)間管理消費(fèi)即是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費(fèi)的理念，是時(shí)間管理的最高境界。?第一代：“公雞型”?第一代的時(shí)間管理，很像一只公雞，按時(shí)打鳴，時(shí)間觀念極強(qiáng)所以叫做“公雞型”管理。?1.“公雞型”時(shí)間管理的工作方式這種管理型的工作方式是有一個(gè)詳細(xì)的備忘錄，有什么事情就記下來，然后按照記錄一件一件的做完。這種人已經(jīng)有了一定的時(shí)間管理知識(shí)和時(shí)間管理能力。?2.這種管理類型的優(yōu)劣?　好處：通過這種時(shí)間管理

2、和對(duì)事件的記錄，可以知道做了哪些工作；?　壞處：個(gè)人的活動(dòng)被各種各樣的事件控制住，不是人控制事件，而是事件控制人。?3.對(duì)這種工作方式的反思它過度注重每一個(gè)事件的完成，按照記錄去做，需不需要做、該不該做都不清楚。在這里執(zhí)行力并沒有產(chǎn)生多大的效果。?第二代：“倉鼠型”?倉鼠又叫田鼠，它們的生活方式是夏秋季節(jié)在田里偷糧食，然后搬到洞里儲(chǔ)存起來，準(zhǔn)備過冬。倉鼠先有儲(chǔ)存糧食的計(jì)劃，再去收集。倉鼠收集糧食沒有章法，到處打洞，四處存糧，有些地方存上糧食后它自己都忘記了位置。?1.“倉鼠型”時(shí)間管理的工作方式這種管理型的工作方式是事先有一個(gè)明細(xì)的工作計(jì)劃，

3、按照這個(gè)計(jì)劃逐項(xiàng)辦理，有條不紊。?2.這種管理類型的優(yōu)劣?好處：事先有計(jì)劃，做想做的事情，具有追求效率的意識(shí)，效率能明顯提高；?　壞處：雖然有計(jì)劃，但是計(jì)劃沒有目的性。雖然效率高，但效益不明顯。?3.對(duì)這種工作方式的反思這樣管理時(shí)間的人，他的人生目標(biāo)和價(jià)值取向并不明確，即使有計(jì)劃也是盲目的，甚至有些計(jì)劃本身就是在浪費(fèi)時(shí)間。?第三代：“北極熊型”?北極熊在動(dòng)物世界里非常孤獨(dú)，它獨(dú)自尋找食物，從來不與其他同類分享。在它的頭腦里就沒有他人的觀念。?1.“北極熊型”時(shí)間管理的工作方式這種管理型的工作方式是首先明確自我的價(jià)值觀及個(gè)人的人生目標(biāo)，再按照價(jià)

4、值觀和人生目標(biāo)確定做這件事還是不做這件事。?2.“北極熊型”管理方式的優(yōu)劣?好處：制定方案、控制自己的時(shí)間時(shí)有了明確的價(jià)值目標(biāo)；?　壞處：由于過度強(qiáng)調(diào)個(gè)人的價(jià)值觀和自我的人生目標(biāo)，會(huì)缺乏團(tuán)隊(duì)觀念。?3.對(duì)這種工作方式的反思“北極熊型”管理方式的人由于沒有其他人的觀念和團(tuán)隊(duì)觀念，其行為常常不被他人和上級(jí)理解支持。“獨(dú)木不成林”，因此，他的行為的執(zhí)行力很有限，很難產(chǎn)生較大的成果。?第四代：“群狼型”?眾所周知，群狼具有集體作戰(zhàn)的團(tuán)結(jié)精神，它們?cè)谧鲬?zhàn)前精心計(jì)劃，分工合作，集體捕獲獵物。所有的狼都會(huì)為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而勇往直前、奮不顧身。這種作風(fēng)在企業(yè)界一

5、直備受推崇。?1.“群狼型”時(shí)間管理的工作方式這種管理型要求個(gè)人的利益首先必須符合團(tuán)隊(duì)的利益，為了團(tuán)隊(duì)的利益，你必須有所犧牲，有所取舍。團(tuán)隊(duì)和集體的利益是至高無上的，每一個(gè)人都要為之做出犧牲，為之做出奉獻(xiàn)。?2.“群狼型”時(shí)間管理方式的優(yōu)劣?好處：它追求的是集體利益，這一時(shí)間管理類型的工作方式集中強(qiáng)調(diào)了選擇確定最重要的事情，然后把這件事情做好。這可以說是一個(gè)很好的時(shí)間管理方式；?　壞處：過分地強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的利益，強(qiáng)調(diào)為團(tuán)隊(duì)的利益不惜犧牲個(gè)人的幸福。?3.對(duì)這種工作方式的反思“群狼型”時(shí)間管理方式往往使部分具有奉獻(xiàn)精神的員工得不到應(yīng)有的報(bào)酬或者適當(dāng)

6、的生活滿足，從而造成員工的主觀懈怠或者客觀疲憊，最終致使工作效率降低。?不同階層的困惑：農(nóng)民：面朝黃土背朝天，勞碌終身無所得！工人：手?？谕Ｅ孪聧彛鄤谖幢啬芏嗟?！白領(lǐng)：朝九晚五再加班，老板臉色真難看！專家：象牙寶塔拼命鉆，出師未捷身先死！藝人：假亦真時(shí)真亦假，死要面子活受罪！老板：親歷親為真玩命，擔(dān)驚受怕活不長！反思：我們今后的生活質(zhì)量到底應(yīng)該是怎樣的？圖2-1第四代時(shí)間管理的反思?第五代：“熊貓型”?經(jīng)過對(duì)前四代時(shí)間管理的分析，人們發(fā)現(xiàn)前四代時(shí)間管理都存在著不同的問題，都不是最優(yōu)的時(shí)間管理方式。這里的第五代時(shí)間管理集合了上述四種時(shí)間管理的

7、優(yōu)點(diǎn)，克服了它們自身難以克服的缺點(diǎn)，就當(dāng)今社會(huì)來說，是最優(yōu)的時(shí)間管理方式。?【案例】如圖2－1所示，不同的人有不同的困惑：農(nóng)民一年365天，面朝黃土，背朝天，勞碌終生無所得；工人最怕的是下崗，多勞未必能多得；白領(lǐng)朝九晚五還得加班，還要看老板的臉色，要多難看有多難看，自尊心都受影響；專家日子也不好過，象牙寶塔拼命鉆，出師未捷身先死，現(xiàn)在很多專家教授，研究來研究去，最后都是勞累過度而死亡；有的人覺得最高境界是當(dāng)老板，但老板更忙，遇事親歷親為，還得擔(dān)驚受怕。案例分析：所以應(yīng)該引起反思，今后的生活質(zhì)量，到底應(yīng)該是怎么樣的？為什么付出很多的勞動(dòng)卻得不到

8、同樣的回報(bào)？對(duì)于這樣的問題，第四代的時(shí)間管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠解決的。第四代時(shí)間管理解決了如何使集體的利益最大化，然而與此同時(shí)也給人帶來了很大的痛苦。在當(dāng)今社會(huì)激烈競爭的