超市核心員工激勵機制研究--畢業(yè)論文

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1、畢業(yè)設計（論文）興龍廣緣超市核心員工激勵機制研究學習中心（函授站）：北京交通大學海濱學院專業(yè)：人力資源管理畢業(yè)設計(論文)承諾書與版權使用授權書本人所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導教師指導下獨立研究、寫作的成果。除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本畢業(yè)論文是本人在讀期間所完成的學業(yè)的組成部分，同意學校將本論文的部

2、分或全部內(nèi)容編入有關書籍、數(shù)據(jù)庫保存，并向有關學術部門和國家相關教育主管部門呈交復印件、電子文檔，允許采用復制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。論文作者簽名：_______________2014年12月27日指導教師簽名：_______________2014年12月27日北京交通大學畢業(yè)設計(論文)任務書本任務書下達給：級人力資源管理專業(yè)學生設計（論文）題目：興龍廣緣超市核心員工激勵機制研究一、畢業(yè)設計（論文）基本內(nèi)容本文從企業(yè)核心員工的定義、需求特性出發(fā)，通過一系列的管理學方法去研究

3、企業(yè)核心員工的需求特征，并根據(jù)需求特征提出企業(yè)核心員工的激勵措施，以提升企業(yè)人力資源管理工作的水平，更有效地發(fā)揮核心員工的價值。同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)越來越深刻地認識到人才的重要性，對企業(yè)來說，人力資源成本的付出與員工為企業(yè)所做出的貢獻息息相關。核心員工作為企業(yè)核心競爭力的承載者，是企業(yè)價值增長的來源，他們擁有著企業(yè)的核心技術、創(chuàng)新、能力、豐富的管理經(jīng)驗，是企業(yè)中的主要支撐者。如果核心員工流失，很難在短時間內(nèi)找到合適的代替者，假如找到替代者，也需要花更多的人力、物力成本來讓替代者勝任核心員工

4、的工作，但也不能保證能高效、快速作出成果。二、基本要求（1）封面（2）承諾書與版權使用授權書（3）評議意見書（4）任務書（5）開題報告（6）摘要（中文摘要及英文摘要）（7）目錄（8）正文（9）參考文獻（10）附錄論文統(tǒng)一用A4紙打印。正文用宋體小四號字，版面上空2.5cm，下空2cm，左空2.8cm，右空2cm。每頁中字符數(shù)/行數(shù)使用默認字符數(shù)，行距設置為1.5倍行距，字符間距設為標準。三、重點研究的問題（1）興龍廣緣超市的基本情況（2）興龍廣緣超市核心員工激勵機制現(xiàn)狀（3）興龍廣緣超市核心員工激勵

5、機制存在的問題（4）改善興龍廣緣超市核心員工激勵現(xiàn)狀的策略2四、主要技術指標五、其他要說明的問題無下達任務日期：2014年9月1日要求完成日期：2014年9月15日指導教師：2開題報告題目：興龍廣緣超市核心員工激勵機制研究一、文獻綜述（1）國外研究現(xiàn)狀：國外對于核心員工的激勵研究主要有以下幾種觀點：斯蒂芬?P?羅賓斯認為，由于核心人才有較高的薪酬并喜歡從事自己的工作，因此，高的薪酬和晉升都不是最好的選擇。如果激勵核心員工，必須提供給他們具有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)他們的興趣，允許他們的工作有自主性，當有知

6、識需求時，要提供給他們再培訓的平臺。國外管理學家用三葉草理論來說明當代組織中人員的構成。目前組織由三種不同的人組成，分別是核心員工、契約工作者以及伸縮性勞工。其中，三葉草的第一片葉子代表核心員工，他們被稱為專業(yè)核心，這些人擁有組織需要的知識和技術，失去了他們就失去了組織的核心競爭力，因此他們是非常重要的，而且不能隨意替代，必須要進行重點激勵。美國馬里蘭州大學學者LPeark和康奈爾大學教授Snen在綜合了交易成本經(jīng)濟學理論、人力資本理論和戰(zhàn)略管理理論的基礎上，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，提出了在戰(zhàn)略層

7、面上構建組織人力資本混合雇傭模型理論。該理論認為：對于企業(yè)來說，不是所有的員工都具有同等的重要性，組織中的人力資本根據(jù)“稀缺性”和“戰(zhàn)略性”的雙重維度來分為四種類型，分別是稀缺性人力資本、核心人力資本、輔助性人力資本和通用性人力資本。企業(yè)分別對這四種類型的人力資本采取不同的雇傭模式，以此來建立不同的雇傭關系，并針對他們的差異性進行差別化激勵。（2）國內(nèi)研究現(xiàn)狀：國內(nèi)對于核心員工的激勵研究主要有以下幾種觀點：朱敏、李永祿等人通過實證研究發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)家的激勵狀況和工作滿意度與國外企業(yè)家相比較低。他們

8、通過分析還發(fā)現(xiàn)，工作能否能發(fā)揮特長、工作帶來的成就感以及工作內(nèi)容是否豐富是影響企業(yè)家滿意度的三大原因。這充分說明自我實現(xiàn)和豐富的工作內(nèi)容對于企業(yè)家來說是最主要的激勵因素。7國內(nèi)學者劉志強認為，可以從員工的能力、對企業(yè)的貢獻、個人發(fā)展?jié)摿Α⑺趰徫坏闹匾缘纫蛩爻霭l(fā)，將組織中的員工分成了A、B、C三類，這就是所謂的人力資源ABC理論。其中，A類員工為企業(yè)的核心員工，這些員工一般為能力很強、對組織有突出的貢獻、有良好的社會關系、有廣闊的發(fā)展前途、擔任的崗位非常重要，有豐富