材料員應(yīng)知應(yīng)會題庫

《材料員應(yīng)知應(yīng)會題庫》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、材料員應(yīng)知應(yīng)會題庫1、依據(jù)國家《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定，按照倉庫儲存物品的火災(zāi)危險程度分為甲、乙、丙、丁、戊五類。2、倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴(yán)禁圈占、埋壓和挪用。3、計劃編制的依據(jù)：物資采購計劃要根據(jù)單位需要、項目工程量、項目計劃、消耗定額、庫存量（含代儲代銷物資）確定。4、需求計劃的分類：年度物資采購計劃、季度物資采購計劃、月度物資采購計劃、臨時/項目物資采購計劃。5、各單位（項目部）采購計劃必須經(jīng)各主管領(lǐng)導(dǎo)、材料部門主管人員簽字及單位蓋章后，上報公司供應(yīng)科，并負(fù)責(zé)組

2、織實(shí)施。7、所有需求計劃必須按照內(nèi)控要求，編制物資需求計劃，按《中國石化物資統(tǒng)一分類與代碼》和ERP系統(tǒng)物料主數(shù)據(jù)特征模板的要求，準(zhǔn)確描述所需物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、交貨時間、交貨地點(diǎn)等要素，保證合理采購周期。8、經(jīng)審批的物資需求計劃應(yīng)及時、準(zhǔn)確向物資供應(yīng)部門提報。年度物資需求計劃須提前60天提報；季度物資需求計劃須提前30天提報；月度物資需求計劃須提前15天提報；臨時急用物資需求計劃及時提報；9、需求計劃單不管是第幾級審批時被拒絕，修改后都要重新提交，再進(jìn)行審批。10、需求計劃單綜合查詢界面“提交”字段有“X

3、”說明已經(jīng)提交,“審批狀態(tài)”字段“審批中”說明還沒有進(jìn)行審批，需要找審批的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。11、ERP系統(tǒng)的需求計劃必填欄目：計劃單憑證類型、需求計劃提報單位，需求計劃提報單元，需求計劃提報類型，工廠，物料編碼，庫存地點(diǎn)，需求日期，需求量，裝運(yùn)點(diǎn)/接收點(diǎn)。其它欄目根據(jù)需要填寫。12、勞動防護(hù)用品由各單位提出，不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護(hù)用品，勞動防護(hù)用品費(fèi)用由各單位承擔(dān)，進(jìn)各單位勞動保護(hù)費(fèi)用。13、供應(yīng)科每年根據(jù)局指標(biāo)分解給單位/項目部年度勞動防護(hù)用品指標(biāo)，各單位供應(yīng)部門負(fù)責(zé)會同HSE管理部門根據(jù)《油建公司勞動防護(hù)用品發(fā)放

4、標(biāo)準(zhǔn)》，上報供應(yīng)科勞動防護(hù)用品需求計劃；對超出年度勞動防護(hù)用品指標(biāo)范圍的勞保計劃，須填報勞動防護(hù)用品需求申請和勞動防護(hù)用品計劃發(fā)放明細(xì)，并經(jīng)相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。14、勞動防護(hù)用品均實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。15、分包商的勞動保護(hù)用品由各單位負(fù)責(zé)要求分包商按安全生產(chǎn)的要求配置，分包商自行采購，費(fèi)用由分包商承擔(dān)。分包商的勞動保護(hù)用品款式及功能必須與本單位員工的勞動保護(hù)用品一致。16、各單位應(yīng)嚴(yán)格按工種標(biāo)準(zhǔn)制訂勞保計劃，對調(diào)出本單位的員工應(yīng)及時辦理勞?？ㄆ^戶手續(xù)，對工種變更的員工應(yīng)按規(guī)定變更發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。17、江漢地區(qū)油料管理采取五定位制度

5、。即：定點(diǎn)、定車、定卡、定本、定督查。18、單車卡實(shí)行一對一加油，即一車對一卡。對車號與卡號不相符的一律不予加油。單車卡加油只針對備案車輛油箱加油。公用卡僅限于特種設(shè)備（如移動電站、空壓機(jī)、電焊機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、固定設(shè)備等），專用容器，不對車輛油箱。19、單車卡與公用卡的使用管理。單車卡和公用卡的保管統(tǒng)一由各單位油料管理員集中管理，不允許將卡滯留在司機(jī)或他人進(jìn)行保管。單車卡和公用卡（IC卡）油料需求計劃表，每月5號由各單位上報供應(yīng)科。20、積壓物資劃分：①入庫3個月沒有領(lǐng)用，并經(jīng)計劃提報部門確認(rèn)不再使用的非儲備物資②在庫時間超過一年

6、的常規(guī)儲備物資③經(jīng)項目管理部門確認(rèn)不再使用的項目物資④主裝置已報廢或主設(shè)備已更新，且沒有使用方向的備品備件。21、對工程的剩余（廢舊）材料、物品由各單位（項目部）材料部門負(fù)責(zé)回收、保管，如需要處理須上報公司供應(yīng)科辦理審批手續(xù)。《廢舊物資處置申請、審批表》22、各類統(tǒng)計報表，必須由填表人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員和單位負(fù)責(zé)人分別簽章。庫存清點(diǎn)由本單位（項目部）材料部門組織，單位財務(wù)部門參加，倉儲部門負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)，切實(shí)做到帳、卡、物、資金四對口。23.物資供應(yīng)系統(tǒng)各崗位人員要按照股份公司高級副總裁蔡希有同志提出的“（）、管好親屬、勿存僥幸”職

7、業(yè)道德教育和廉潔從業(yè)建設(shè)要求，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。A.看重責(zé)任B.把握原則C.知足常樂D.慎交朋友參考答案：ABCD24.打造世界一流物資供應(yīng)管理體系，首先建立世界一流的物資供應(yīng)工作理念。包括集中統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理理念、（）以及綠色低碳的社會責(zé)任理念。A.安全、及時、經(jīng)濟(jì)的物資供應(yīng)工作價值取向B.物資全生命周期總成本最低、性能價格比最優(yōu)的科學(xué)理性采購理念C.與供應(yīng)商長期合作共贏理念D.以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為主要手段的物資管理理念參考答案：ABCD25.下列屬于物資供應(yīng)管理BW系統(tǒng)主題的有：（）。A.采購管理B.儲備管理C.框架協(xié)議D.

8、比學(xué)趕幫超參考答案：ABCD26.物資供應(yīng)管理BW系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源主要有：（）。A.ERP系統(tǒng)B.電子商務(wù)系統(tǒng)C.供應(yīng)商管理系統(tǒng)D.綜合信息平臺參考答案：ABC27.在物資供應(yīng)管理BW系統(tǒng)可以查詢下列信息：（）。A.獨(dú)家采