【01】《人力資源管理工具大全》

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1、弗布克管理工具庫(kù)系列人力資源管理工具大全李艷編著北京330目錄第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)9一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本9二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本10三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本11四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本12五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本13六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本14七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本15八、會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本16九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本17十、行政部組織結(jié)構(gòu)19十一、后勤部組織結(jié)構(gòu)19十二、物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)20十三、銷售部組織結(jié)構(gòu)20十四、市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)21十五、財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)21十六、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)22十七、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)22十八、質(zhì)管部組織結(jié)構(gòu)23十九、設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)23二十、采購(gòu)

2、部組織結(jié)構(gòu)24二十一、運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)24二十二、配送部組織結(jié)構(gòu)25二十三、客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)25二十四、人力資源部組織結(jié)構(gòu)26第二章工作分析與評(píng)價(jià)27一、訪談法與訪談提綱27二、觀察法與操作樣例31三、問(wèn)卷調(diào)查法與調(diào)查表33四、關(guān)鍵事件法與操作樣例39五、工作日志法與操作樣例40六、職位排列法41七、職級(jí)分類法41八、要素計(jì)點(diǎn)法42九、要素比較法42十、海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)43第三章職位說(shuō)明書范本44一、總經(jīng)理職位說(shuō)明書44二、營(yíng)銷總監(jiān)職位說(shuō)明書46三、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說(shuō)明書47四、采購(gòu)總監(jiān)職位說(shuō)明書49五、生產(chǎn)總監(jiān)職位說(shuō)明書50330六、技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書51七、質(zhì)量總監(jiān)職位說(shuō)明書5

3、3八、工程總監(jiān)職位說(shuō)明書54九、行政總監(jiān)職位說(shuō)明書55十、人力資源總監(jiān)職位說(shuō)明書57十一、總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書58十二、生產(chǎn)經(jīng)理職位說(shuō)明書59十三、車間主任職位說(shuō)明書61十四、生產(chǎn)班組長(zhǎng)職位說(shuō)明書62十五、生產(chǎn)計(jì)劃專員職位說(shuō)明書64十六、生產(chǎn)調(diào)度專員職位說(shuō)明書65十七、設(shè)備管理專員職位說(shuō)明書66十八、質(zhì)檢部經(jīng)理職位說(shuō)明書67十九、來(lái)料檢驗(yàn)專員職位說(shuō)明書68二十、制程檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書69二十一、成品檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書70二十二、技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書71二十三、工藝工程師職位說(shuō)明書72二十四、技術(shù)專員職位說(shuō)明書73二十五、研發(fā)經(jīng)理職位說(shuō)明書74二十六、研發(fā)工程師職位說(shuō)明書76二十七、

4、研發(fā)專員職位說(shuō)明書77二十八、銷售經(jīng)理職位說(shuō)明書78二十九、銷售主管職位說(shuō)明書79三十、渠道主管職位說(shuō)明書80三十一、促銷主管職位說(shuō)明書81三十二、銷售代表職位說(shuō)明書82三十三、市場(chǎng)經(jīng)理職位說(shuō)明書84三十四、企劃主管職位說(shuō)明書85三十五、公關(guān)主管職位說(shuō)明書86三十六、市場(chǎng)助理職位說(shuō)明書87三十七、品牌專員職位說(shuō)明書88三十八、調(diào)研專員職位說(shuō)明書90三十九、財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書91四十、財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書92四十一、財(cái)務(wù)分析主管職位說(shuō)明書94四十二、成本控制主管職位說(shuō)明書95四十三、審計(jì)主管職位說(shuō)明書96四十四、融資主管職位說(shuō)明書97四十五、投資主管職位說(shuō)明書98四十六、會(huì)計(jì)職位說(shuō)

5、明書99四十七、出納職位說(shuō)明書100四十八、采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書101四十九、采購(gòu)主管職位說(shuō)明書102330五十、采購(gòu)工程師職位說(shuō)明書103五十一、采購(gòu)專員職位說(shuō)明書104五十二、物流經(jīng)理職位說(shuō)明書105五十三、運(yùn)輸主管職位說(shuō)明書107五十四、倉(cāng)儲(chǔ)主管職位說(shuō)明書108五十五、物業(yè)經(jīng)理職位說(shuō)明書109五十六、維修主管職位說(shuō)明書110五十七、綠化主管職位說(shuō)明書111五十八、工程經(jīng)理職位說(shuō)明書112五十九、土建工程師職位說(shuō)明書114六十、水暖工程師職位說(shuō)明書115六十一、電氣工程師職位說(shuō)明書116六十二、預(yù)算員職位說(shuō)明書117六十三、測(cè)量員職位說(shuō)明書118六十四、材料員職位說(shuō)明書119

6、六十五、安全員職位說(shuō)明書120六十六、行政經(jīng)理職位說(shuō)明書121六十七、辦公室主任職位說(shuō)明書123六十八、行政助理職位說(shuō)明書124六十九、行政秘書職位說(shuō)明書125七十、后勤主管職位說(shuō)明書126七十一、車輛主管職位說(shuō)明書127七十二、人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書128七十三、招聘主管職位說(shuō)明書130七十四、培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書131七十五、薪酬主管職位說(shuō)明書132七十六、員工關(guān)系專員職位說(shuō)明書133第四章能力素質(zhì)模型135一、銷售人員能力素質(zhì)模型135二、市場(chǎng)人員能力素質(zhì)模型135三、采購(gòu)人員能力素質(zhì)模型136四、生產(chǎn)人員能力素質(zhì)模型136五、質(zhì)檢人員能力素質(zhì)模型136六、客服人員能力素質(zhì)

7、模型137七、財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)模型137八、行政人員能力素質(zhì)模型138九、人力資源人員能力素質(zhì)模型138第五章人力資源規(guī)劃140一、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法140二、德爾菲法141三、定員定額法142四、回歸分析法143五、人力資源規(guī)劃表144六、人力需求預(yù)測(cè)表145330七、人力供給預(yù)測(cè)表146八、人員編制增減表146九、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表147第六章人員招聘管理149一、人員需求申請(qǐng)表149二、人員招聘申請(qǐng)表150三、人員招聘計(jì)劃表151四、招聘工作計(jì)劃表151五、招聘職位申請(qǐng)表153六、員工應(yīng)聘登記表1