xxx項目投資控制方案

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1、實用標準文案XXX項目投資控制方案u目標：按招標文件要求。u控制要點：動態(tài)和及時地把握工程投資信息；預(yù)控策略的具體實現(xiàn)；良好的投資控制制度；強有力的執(zhí)行貫徹格局。1、項目投資控制方法1.1全過程投資控制總體方案01）項目投資控制策略綱要?設(shè)計優(yōu)化策略v在滿足本建設(shè)工程要求前提下，提出設(shè)計優(yōu)化方案。v在工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計過程中與設(shè)計單位討論完善設(shè)計，以達到在不降低業(yè)主要求的建設(shè)標準的前提下降低工程造價或使工程造價控制在目標范圍內(nèi)。?目標分解策略v量化不同階段之投資控制具體目標。對“投資估算”、“設(shè)計概算”、“施工圖預(yù)算”的準確率進行控制。?風險控制策略v分析項目建設(shè)

2、過程中的各種風險因子，對應(yīng)當提前防范的風險因子予以計劃和措施的落實，對項目建設(shè)的過程信息進行處理，識別系統(tǒng)性風險源及其可能的危害性，策劃相應(yīng)的解決方案。02）項目全過程投資控制原則?全過程控制v項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，其影響因素也是多方面。v文檔實用標準文案本項目將從設(shè)計、計劃統(tǒng)籌、招標采購、施工階段等環(huán)節(jié)的實施管理。v重點做好對設(shè)計方面及造價咨詢單位的管理工作。?設(shè)計階段為投資控制重點v方案設(shè)計、初步設(shè)計往往影響項目投資的70%-90%，因此，項目投資控制貫穿于本項目建設(shè)全過程，而控制的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。?主動控制v本項目工程投資控制立足于事先主動措施原則，盡可能以預(yù)

3、控為主，減少或避免投資目標值與實際值的偏離。?投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系處理v本項目工程投資控制是與質(zhì)量控制、進度控制同時進行的，在實施投資控制的同時滿足質(zhì)量和進度目標。v在質(zhì)量和進度目標滿足業(yè)主的要求的前提下，使投資在我們的投資目標范圍內(nèi)。v在進行投資控制過程中，要協(xié)調(diào)好投資與質(zhì)量和進度的關(guān)系。如采用限額設(shè)計進行投資控制時，一方面要力爭使實際的項目設(shè)計投資限定在投資額度內(nèi)，同時又要保證本項目的功能、使用要求和質(zhì)量標準。文檔實用標準文案1.1項目投資控制工作階段?建設(shè)項目從決策、規(guī)劃、設(shè)計到最終工程造價的確定要經(jīng)過“投資估算（已完成）、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程招標合同價

4、、工程決算”5個階段。設(shè)計概算造價是我們工程投資控制的目標造價。在編制和審核設(shè)計概算的時侯，要多考慮設(shè)計概算準確性及預(yù)見性，盡可能把可能發(fā)生的對工程造價控制不到的因素，反映到設(shè)計概算中去。目前設(shè)計院的設(shè)計概算流于形式的情況較普遍。?以良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識，專業(yè)精神，專業(yè)技能，工程造價管理、控制及工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，通過努力工作，達到工程投資控制的目標造價。因此，我們將參與到設(shè)計過程中進行造價管理工作，而不是在設(shè)計完成后才進行。這樣可以減少設(shè)計的修改，不延誤工程的建設(shè)時間，還能更好的與設(shè)計單位合作，服務(wù)內(nèi)容分為前期與設(shè)計、招標、施工和竣工四個階段，具體內(nèi)容如下：01）項目前期與設(shè)計

5、階段：v投資估算審查及方案設(shè)計優(yōu)化-經(jīng)濟方面。咨詢成果：《投資估算審查報告》、《方案設(shè)計經(jīng)濟分析及優(yōu)化建議報告》。目的及效果為了提高投資估算的準確性，為下一步的投資控制打好堅實的基礎(chǔ)，在計劃投資額內(nèi)完成本項目建設(shè)。提高工程的投資效果：在滿足項目功能要求的前提下，達到經(jīng)濟合理的目的，并符合“適用、經(jīng)濟、美觀”的要求。v方案設(shè)計總體經(jīng)濟評價。分析本項目的平面布置、層高、結(jié)構(gòu)方案及裝修方案等方面的優(yōu)點及不足。計算建筑面積、使用面積、輔助面積、有效面積、平面系數(shù)等評價投標。v審查投資估算，編制《投資估算審查書》。文檔實用標準文案估算方案的造價是否超出業(yè)主的投資計劃。如估算會超出投資計劃，

6、則提出相應(yīng)的解決方案。v運用價值工程的方法優(yōu)化設(shè)計方案。通過對項目功能與造價進行系統(tǒng)的分析，達到如下效果：l在提高功能水平的同時，降低成本。l在保持成本不變的情況下，提高功能水平。l在保持功能水平不變的情況下，降低成本。l成本稍有增加，但功能水平大幅提高。l功能水平稍有下降，但成本大幅下降。v從經(jīng)濟方面提出的方案設(shè)計的修改建議。v初步設(shè)計階段。咨詢成果：《限額設(shè)計分解方案審查報告》、《概算審查報告》。目的及效果為使初步設(shè)計的工程造價控制在計劃投資額內(nèi)。提高概算的完整性和準確性。使概算誤差比國家規(guī)定的范圍更小。為編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資，提供可靠的依據(jù)。v限額設(shè)

7、計管理。限額是投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)。v審查設(shè)計單位的投資分解方案。要求設(shè)計單位將投資分解到各專業(yè)作為初步設(shè)計的造價控制目標，并檢查投資分解方案的合理性。v在初步設(shè)計進行時，跟蹤初步設(shè)計的造價情況，對出現(xiàn)突破分解投資的問題，提出解決辦法。避免等到初步設(shè)計已完成，編制工程概算后，才發(fā)覺投資超限額，再被迫壓低造價，減項目、減設(shè)備，這樣不但影響設(shè)計進度，而且造成設(shè)計上的不合理，給施工圖設(shè)計超投資埋下隱患。v概算審查l文檔實用標準文案審查設(shè)計概算，有利于合理分配投資資金、加強投資計