資源描述：
《績效考核KPI全套流程表格》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、績效考核一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表11.1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………71.2.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………81.3.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………92.定量（效果）指標考核表——考核表22.1.總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-1……………102.2.常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核
2、表——考核表2-2…………122.3.微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-3……………132.4.工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-4…142.5.辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-5………152.6.營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-6…………162.7.內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-7………172.8.外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-8………182.9.技術副總對直接下屬定量（效果）指標
3、考核表——考核表2-9…………192.10.技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-10………202.11.質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-11………212.12.生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-12…………222.13.物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-13…………242.14.外協(xié)部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-14………252.15.外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-15………262.16.倉務
4、部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-16………272.17.金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-17……282.18.裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-18……292.19.調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-19……302.20.設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-20…322.21.財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-21…………332.22.財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表
5、2-22………3463一、考核評分計算表——考核表31.甲類人員考核分計算表——考核表3-1……………………………………………352.乙類人員考核分計算表——考核表3-2……………………………………………363.丙類人員考核分計算表——考核表3-3……………………………………………37二、考核分匯總表——考核表41.月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表4-1……………………382.年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2…………………………………………39三、各崗位考核主體對照表——考核表5……………………………
6、…………………40四、考核指標、考核權重對照表1.定性指標權重對照表——考核表61.1.甲類人員定性指標權重對照表——考核表6-1……………………………441.2.乙類人員定性指標權重對照表——考核表6-2……………………………451.3.丙類人員定性指標權重對照表——考核表6-3……………………………462.定量指標與計算標準對照表——考核表72.1.營銷人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-1……………………472.2.物流部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-2……………………492.3.生產人員定量指標與計
7、算標準對照表——考核表7-3……………………512.4.技術人員定量指標與計算標準對照表——考核表7-4……………………562.5.質量管理部門定量指標與計算標準對照表——考核表7-5………………583.效果指標對照表——考核表8……………………………………………………5963某某公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的1.對員工在一定時期內擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2.保
8、障組織有效運行；3.給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1.合理調整和配置人員；2.職務升降；3.提薪與獎罰；4.員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。第三條考核原則1.定性考
