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《拌混凝土拌合站管理系統(tǒng)辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、第一章總則第一條為認真落實路橋公司制定的“高標準、講科學、不懈怠”的要求，把拌合站作為工廠化管理的示范點，提高拌合站管理能力、盈利水平，確保經(jīng)理部管段內(nèi)砼安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的集中生產(chǎn)，特制定本辦法。第二條經(jīng)理部成立拌合站管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：分管副經(jīng)理成員：經(jīng)理部其他領導、中心試驗室主任、拌合站站長領導小組主要履行對拌合站全過程監(jiān)督控制，制定管理制度、整改措施、審定分配方案、組織每月盤點收方、進行目標責任成本分析等職責。第三條拌合站由拌和站站長直接管理，具體日常事務同時接受分管副經(jīng)理指導管理。第四條中心試驗室主任全面負責拌合站混凝土的質(zhì)
2、量管理，成立拌合站混凝土管理制度。第二章管理模式及人員配置管理第五條根據(jù)公司項目管理有關規(guī)定，并結合經(jīng)理部生產(chǎn)實際，拌合站采用工費承包模式，對砂石材料、水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑等材料實行獎、節(jié)、罰、超的原則，工費單價及獎罰標準由各工區(qū)測算后行文明確。第六條拌合站人員的配置本著“精干高效”原則并按照路橋公司標準化建設要求進行配設，每個拌合站定員9人，其中：站長1人，—13—技術主管1人、調(diào)度1人，試驗室1人，信息化管理及核算1人、質(zhì)檢1人，安檢1人、材料管理1人、運轉(zhuǎn)操作1人.（注：根據(jù)工作需求待增加人員事宜做另行修改）第七條拌合站要建立健全各項規(guī)章管
3、理制度，制定質(zhì)量保障措施、安全保障措施、環(huán)境保護措施，并認真貫徹落實，切實維護拌合站的生產(chǎn)（生活）管理秩序。第八條在施工期間，拌合站應對所屬人員進行綜合考核，對責任心不強，工作積極性不到位的人員，拌合站站長有權提出處理建議意見報經(jīng)理部審批后執(zhí)行。第三章拌合站建設、機械設備配置及管理第九條結合項目對拌合站的總體要求，組建兩個座拌合站。第十條拌合站應根據(jù)公司及經(jīng)理部《機械設備管理辦法》的有關規(guī)定，本著先計劃、后審批、再實施的程序，在得到公司或指揮部部權限審批同意的基礎上，具體實施對有關設備的管、用、養(yǎng)、修工作，并接受上級主管部門的專項檢查。1、拌合站應建立
4、維修、使用、保養(yǎng)機械設備的制度，認真履行管理責任，落實到人，中心試驗室要建立定期和不定期檢查各拌合站原材料使用情況及人員配備情況；經(jīng)理部要建立定期與不定期檢查拌合站設備管理情況的機制，由工區(qū)機電室進行日常性檢查，每月組織有關人員對拌合站設備管理進行專項檢查，拌合機操作人員應加強業(yè)務學習，規(guī)范操作行為，認真做好拌合站設備的維修保養(yǎng)工作,確保攪拌機及其附件的完好,保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。認真檢查設備的運轉(zhuǎn)情況,如上料系統(tǒng)的設備(螺旋輸送機、皮帶運輸機、攪拌機出料閘門及下料閘門等)—13—運轉(zhuǎn)是否正常,尤其要注意外加劑秤斗的下料閘門是否關嚴,以避免因
5、外加劑超摻而造成混凝土數(shù)天不凝結以至報廢的重大質(zhì)量事故，操作人員必須嚴格按照試驗室簽發(fā)的配合比進行操作,并由電腦控制系統(tǒng)控制生產(chǎn),實時記錄稱量數(shù)據(jù),以備核查，加強保養(yǎng)和設備維護，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)，對于人為原因和管理、維護和操作不當而產(chǎn)生的一切損失由當事人承擔。在生產(chǎn)中應確保混凝土有足夠的攪拌時間,切忌一味提高產(chǎn)量,隨意縮短混凝土的攪拌時間。2、拌合站應建立站管設備的臺帳，真實填寫運轉(zhuǎn)記錄和維修記錄。3、拌合站修理工承擔日常機械設備維修，在做到隨壞隨修的基礎上，本著“一事一辦”、“特事特辦”搶修拌合站機械設備的原則，配件采購及維修由拌合站提出書面申請
6、，報請機電部審核，經(jīng)理部長審批同意，通過機電部采購或聯(lián)系修理廠家修理。第四章拌合站站長崗位職責1、實行拌和站站長負責制，全面負責管理體系在拌合站貫徹實施，負責拌合站日常管理，做好拌合站質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保和生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作。2、主持拌合站人員的考核評比工作，根據(jù)拌合站制定的獎懲制度對人員進行管理。3、掌握材料要求和質(zhì)量標準，組織安排現(xiàn)場對原材料和混凝土生產(chǎn)的管理工作。4、負責組織設備管理人員對設備定期進行維修保養(yǎng)，保證設備正常工作?！?3—5、負責組織拌合站全體人員參加技術交底，學習施工工藝，掌握生產(chǎn)要點和操作技能。6、接到工區(qū)相關部門的混凝土申
7、請單，負責組織設備、材料、生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，保證混凝土生產(chǎn)的正常進行。第五章拌合站績效考核激勵辦法一、建立拌合站及站長考核制度1.為建立科學合理的獎懲、績效評價制度，提升拌合站站及站長的工作效率，根據(jù)項目部《員工及項目績效考核辦法》，結合項目部實際，對拌合站及站長進行績效考核。2．項目部成立對拌合站及站長的專項獎懲與績效考核領導小組，考核評分主要從完成安全質(zhì)量事故、生產(chǎn)量、監(jiān)理工程師通知單、經(jīng)理部日常檢查（組織紀律）、上級單位檢查五項指標進行考核，采用倒計扣分制，即考核前滿分100分中依次遞扣至扣完為止。月評分在90分以上的（含90分），工區(qū)將對拌合站獎
8、勵10000元，對拌合站站長個人獎勵1000元；得分在80到90的（含80分），工區(qū)將對拌合站
