工業(yè)本王振鵬

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1、┊┊課程實(shí)踐系：管理工程系專(zhuān)業(yè)：工業(yè)工程班級(jí)：工業(yè)本091班學(xué)號(hào)：2009617110姓名：王振鵬指導(dǎo)教師：劉雪梅課程設(shè)計(jì)周次：16周2011年6月13日┊┊18工業(yè)工程本091成本控制實(shí)訓(xùn)內(nèi)容一、案例一：張強(qiáng)2008年7月15日從東方財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，在招聘會(huì)上被博斯特設(shè)備制造公司錄用為公司成本會(huì)計(jì)員。該公司新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，即供氣車(chē)間，該車(chē)間主要生產(chǎn)蒸汽，用的燃料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要供機(jī)械加工、沖壓、供電、修理等車(chē)間使用。其他部門(mén)使用的較少，該公司過(guò)去輔助生產(chǎn)車(chē)間主要是供電車(chē)間和修理車(chē)間。本月份供汽車(chē)間共發(fā)生費(fèi)用80

2、0，000元，供電車(chē)間發(fā)生費(fèi)用1200，000元，修理車(chē)間發(fā)生費(fèi)用900，000元，各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)及耗用單位情況如表所示：輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)情況耗用勞務(wù)單位供汽車(chē)間（立方米）供電車(chē)間（千瓦）修理車(chē)間（小時(shí)）供汽車(chē)間1000012000供電車(chē)間20000—4000修理車(chē)間500025000—第一車(chē)間產(chǎn)品耗用300005000068000一般耗用4000260002000第二車(chē)間產(chǎn)品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政管理部門(mén)2000170007000設(shè)備自建工程15001400050

3、00合計(jì)65000220000120000要求：財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向張強(qiáng)提出了如下幾個(gè)方面的問(wèn)題并要求其解答：（1）原來(lái)公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，這種分配方法是否合適？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：不合適。盡管輔助生產(chǎn)車(chē)間所占量較小，但使用量基數(shù)大，通過(guò)單位成本計(jì)算可知，直接分配法和交互分配法單位成本相差較大，再乘以基數(shù)后的差額就不能不考慮了。.（2）新增加了一個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間是否需要對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法進(jìn)行改變？答：直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用已經(jīng)不合適了，因?yàn)橹苯臃峙浞椒](méi)有考慮到輔助車(chē)間相互之間提供的勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不

4、準(zhǔn)確，同時(shí)直接分配方法適合于輔助生產(chǎn)車(chē)間之間提供的勞務(wù)占生產(chǎn)車(chē)間比例較小的情況，按交互分配法和計(jì)劃成本分配法分配費(fèi)用見(jiàn)后面附錄表格。18（3）若需要改變輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，采用什么方法比較合適？請(qǐng)?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選擇。分配方法優(yōu)缺點(diǎn)（選擇依據(jù)）直接分配分配方法簡(jiǎn)單，計(jì)算量方法也比較簡(jiǎn)單。適用于輔助車(chē)間之間相互提供勞務(wù)量相對(duì)較小的情況，缺點(diǎn)是數(shù)據(jù)分配不準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果不精確.交互分配分配方法復(fù)雜，操作繁鎖，計(jì)算量大，適用于輔助車(chē)間之間相互提供勞務(wù)量相對(duì)較大，優(yōu)點(diǎn)計(jì)算結(jié)果精確。計(jì)劃成本分配簡(jiǎn)化和加速了計(jì)算分配工作，可以反映

5、和考核生產(chǎn)成本計(jì)劃執(zhí)行情況。缺點(diǎn)：必須有比較準(zhǔn)確的計(jì)劃成本資料。附錄：1）交互分配法表格182）計(jì)劃成本分配法18一、案例二某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)三個(gè)生產(chǎn)步驟，原材料在開(kāi)始時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見(jiàn)表2-1，2—2；要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，并將結(jié)果填入2—3，2—4，2—5中。表2--1產(chǎn)量資料數(shù)量單位：件項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量406080本月投產(chǎn)數(shù)量80100130本月完工產(chǎn)品數(shù)量100130160月末在產(chǎn)品數(shù)量203050在產(chǎn)品完工程度50%50%表2—2生產(chǎn)費(fèi)用資料

6、單位：元成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料18002500529124000燃料動(dòng)力6009151250930030005400直接工資100011251360791025003200制造費(fèi)用700875113042501300210041005415903145460表2—3第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料燃料動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本180060010007004100本月發(fā)生費(fèi)用2400093007910425045460合計(jì)2580099008910495049

7、560產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1010101010合計(jì)110110110110110單位成本234.54908145450.55轉(zhuǎn)出半成品成本2345590008100450045054.55在產(chǎn)品成本23459008104504505.45表2—4第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料燃料動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本250091511258755415本月發(fā)生費(fèi)用03000130013006800合計(jì)25003915217521751221518產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量1301301

8、30130130在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1515151515合計(jì)145145145145145單位成本17.2427251584.24轉(zhuǎn)出半成品成本2241.43510325019501095.4在產(chǎn)品成本258.64053752251263.6表2—5第三步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材