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《如何激勵(lì)員工積極性,如何激勵(lì)員工工作熱情》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、/互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------如何激勵(lì)員工積極性，如何激勵(lì)員工工作熱情中智關(guān)愛(ài)通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首個(gè)為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛(ài)解決方案品牌。關(guān)愛(ài)通憑借全球領(lǐng)先的IT平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近10000家企業(yè)，350萬(wàn)員工傳遞了關(guān)愛(ài)。員工激勵(lì)在線應(yīng)用。目前有2款產(chǎn)品：為你點(diǎn)贊?和白領(lǐng)悅讀?。為你點(diǎn)贊?是一款員工即時(shí)認(rèn)可與激勵(lì)在線應(yīng)
2、用。通過(guò)事先定義符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，并在員工做到這些行為時(shí)及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到落實(shí)企業(yè)文化、提升員工敬業(yè)度的效果。白領(lǐng)悅讀?是一款獎(jiǎng)勵(lì)員工讀書(shū)、寫書(shū)評(píng)的在線應(yīng)用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型。如果激勵(lì)員工的積極性。市面上有很多的書(shū)。但通過(guò)本人在實(shí)際的工作發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)不是解決問(wèn)題的根本，今天如果只是用物質(zhì)激勵(lì)了員工，積極性在短期內(nèi)是會(huì)收到效果，但時(shí)間久了，員工是為了物質(zhì)干活。沒(méi)有了物質(zhì)他們就不會(huì)有任何的積極性。而且物質(zhì)的激勵(lì)會(huì)越來(lái)越大，因?yàn)槿说奈镔|(zhì)欲望是不會(huì)得到滿足的。但最后要做事先要問(wèn)有沒(méi)有獎(jiǎng)金沒(méi)有就不干。怎樣提高員
3、工的工作激情 企業(yè)在對(duì)于員工的管理中，往往有這樣的困惑：一些在企業(yè)中表現(xiàn)較差的員工，到了其他企業(yè)工作的卻有聲有色，而且還成了優(yōu)秀的員工?！ ≡蚴鞘裁?？ 是員工與企業(yè)的價(jià)值取向不同？還是員工吸取了工作教訓(xùn)改變了工作態(tài)度？這些可能也許都有道理，但是更大的問(wèn)題可能還在于：企業(yè)自身沒(méi)有創(chuàng)造出適宜于員工發(fā)揮其聰明才智的環(huán)境，以及在用人上存在求全、責(zé)備的心理?！ T工的工作業(yè)績(jī)，來(lái)源于員工對(duì)于自己本職工作的工作激情?！ 〉?，員工的工作激情從哪里來(lái)？ 美國(guó)沃頓商學(xué)院經(jīng)過(guò)對(duì)全球237家公司的250萬(wàn)名員工進(jìn)行調(diào)查和研究寫出的經(jīng)典之作――《激情員工》一書(shū)中有一個(gè)根本觀點(diǎn)：?jiǎn)T工的工
4、作激情，是通過(guò)滿足員工的事業(yè)追求所獲得！ 也就是說(shuō)：激情不是不要薪水主動(dòng)加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動(dòng)地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！ 員工都有自我激勵(lì)的本能，企業(yè)要做的就是利用這一本能去激勵(lì)他們，甚至不需花費(fèi)金---------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------/互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)-------------各類專業(yè)好文檔
5、，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--------------錢。要激勵(lì)員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵(lì)能力的負(fù)面因素；第二，在企業(yè)中開(kāi)發(fā)真正的激勵(lì)因素，引導(dǎo)所有員工受激勵(lì)。員工自我激勵(lì)能力基于這樣一個(gè)事實(shí)，即每個(gè)人都對(duì)歸屬感、成就感及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。每個(gè)人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認(rèn)可、希望自己的工作富有意義?！ ∷自捳f(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！比魏我患移髽I(yè)，為了管好員工，都建立有一整套管理制度，但是在“管好”員工的同時(shí)，是否就等于“用好”員工呢？ 企業(yè)實(shí)施各種管理模式的本意在于用好人，但由
6、于片面地進(jìn)行約束性的管理，反而忽略了一個(gè)人在輕松的環(huán)境中更能激發(fā)潛能的現(xiàn)象?！肮苋恕迸c“用人”的矛盾就顯得十分突出，“管”的目的與結(jié)果出現(xiàn)了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現(xiàn)。因此企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行約束和規(guī)范行為的同時(shí)，更應(yīng)該考慮用一種怎樣的機(jī)制去激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的積極性?！ ∈紫葟闹贫热胧?，改變一些無(wú)關(guān)緊要的約束性條款，使制度本身變得寬松，并留下修改制度本身的余地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應(yīng)制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵(lì)性內(nèi)容。 其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂(lè)性相結(jié)合，比如開(kāi)展崗位技能演練
7、表演等，在娛樂(lè)性的工作中，讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)自身技能素質(zhì)的提高。 再者，鼓勵(lì)員工參與公司的基層管理工作，激勵(lì)員工為公司的管理工作出謀劃策。經(jīng)過(guò)這些基礎(chǔ)的參與，使員工本身有了“參政”感、使命感，讓員工在日常特定工作環(huán)境中得不到發(fā)揮的個(gè)性特長(zhǎng)，在這個(gè)平臺(tái)上就能淋漓盡致地發(fā)揮。另外，企業(yè)也能從中發(fā)現(xiàn)具有組織能力、宣傳鼓動(dòng)能力的可用之才。管理和被管理是企業(yè)管理的永恒矛盾，如果企業(yè)能為員工創(chuàng)造發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造出一個(gè)能夠尊重每一個(gè)人勞動(dòng)成果、充分發(fā)揮每一個(gè)人所長(zhǎng)的平臺(tái)，就能使這一矛盾淡化；企業(yè)管理制度是一種約束，但更是一種激勵(lì)，合理的企
