資源描述：
《沃爾瑪相關(guān) 沃爾瑪?shù)南茨X 營》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、來源于網(wǎng)絡(luò)洗腦集中營當(dāng)傳銷風(fēng)潮席卷全國的時候，只有一種人覺得恐懼，就是了解“洗腦”內(nèi)幕并且沒有被洗腦的人。參與傳銷者已經(jīng)被徹底“洗腦”，他們作為傳銷組織虔誠的信徒，生活在亢奮的幸福中；而身處局外的旁觀者，除了對受到的傳銷騷擾感到厭煩和對媒體報道的傳銷黑幕好奇以外，基本沒有什么大的感覺?！ 跋茨X”是組織行為灌輸和強(qiáng)化的極至，用“洗腦”來形容公司文化傳遞或許有些讓人難以接受，但從本質(zhì)的方法層面來看，兩者沒有根本區(qū)別。不同的判斷根源于我們的是非標(biāo)準(zhǔn)，被知名公司“洗腦”代表一種“新生”，而被非法組織“洗腦”則是“墮落”?！ o論是知名公司還是非法“傳銷”組織，在他們的
2、“洗腦集中營”里數(shù)天的培訓(xùn)和強(qiáng)化，足以讓你改變思想和行為?！ 跋茨X”從培訓(xùn)開始，被制度激勵和約束，在生活細(xì)節(jié)中養(yǎng)成，這是一個閉合的系統(tǒng)。下面是對20家知名公司“洗腦”32種方法的總結(jié)： 1.拉練——團(tuán)隊(duì)精神的殺手锏 45公里的行軍，尤其是在夜里，對于長期蟄伏于辦公室的員工，無異于一次人生二萬五千里長征，這是LG電子革新培訓(xùn)中最后一夜的考核。每組員工必須在規(guī)定的8小時內(nèi)到達(dá)，并且不能有一名員工掉隊(duì)。拉練路線都是空曠或者偏僻的野外，足以讓員工感覺到孤獨(dú)感和恐懼感。這是LG建立團(tuán)隊(duì)精神最為有力的殺手锏?！ ?.爬山——顛峰戰(zhàn)將訓(xùn)練營 4天3夜的“巔峰戰(zhàn)將訓(xùn)練營
3、”已經(jīng)成為明基培訓(xùn)中的一個傳統(tǒng)保留項(xiàng)目。臺灣明基團(tuán)隊(duì)中的中高層管理人員每年都要分批攀登海拔4000多米的臺灣當(dāng)?shù)刈罡叩纳椒濉裆健＿@個活動最重要的目的是使員工對明基的公司文化產(chǎn)生認(rèn)同感。經(jīng)過這次刻骨銘心的培訓(xùn)，很多員工的團(tuán)隊(duì)觀念都會有很大改觀?！ ?.五星級賓館——塑造精英意識 員工出差必須住五星級酒店，坐出租車必須是當(dāng)?shù)刈钯F的出租車，否則，公司財務(wù)人員將不給員工報銷更為便宜的費(fèi)用，這是寶潔員工出差報銷費(fèi)用程序的規(guī)定。毫無疑問，寶潔人精英主義的文化就是通過這樣的方式區(qū)別于其他公司。 4.誓言、口號——記住核心理念 沃爾瑪?shù)膯T工在進(jìn)入沃爾瑪之時，都會跟著主
4、管發(fā)下如下誓言：“從今以后，每當(dāng)有顧客走近我身邊3米，我就會微笑，看著他的眼睛，并去招呼他，我敢向薩姆（沃爾瑪創(chuàng)始人）發(fā)誓?！倍鳯G的員工每天都要喊各種口號?！ ?.股票獎勵——做公司的真正主人 設(shè)置“誘導(dǎo)”員工相信公司理念的機(jī)制（財務(wù)或時間方面的投資），公司利用員工認(rèn)股計劃鼓勵員工購買股票與公司成為利益共同體，促使員工在心理上高度認(rèn)同。有什么方法能比讓員工用自己辛苦賺來的錢購買公司的股票，成為公司的主人更讓他們相信組織呢，寶潔，就是這樣為“員工”洗腦?！ ?.內(nèi)部雜志——公司就是你的家 百安居建材連鎖公司擁有自己的內(nèi)刊《橙風(fēng)》。這份內(nèi)刊除了對百安居(中國)
5、的重大消息、新聞進(jìn)行報道之外，更多的是關(guān)注員工，介紹員工的優(yōu)秀事跡，交流成功經(jīng)驗(yàn)。而GE的公司雜志《GELIFE》，辦刊的宗旨就是告訴你：GE就是你的家，要為建設(shè)家庭努力工作?！ ?.卡片、照片——無處不在的提醒 強(qiáng)生員工卡片正面是中英文的員工信息，背面是公司的核心理念。GE的員工任何時候，都會隨身攜帶寫著GE理念的卡片。迪斯尼的公司到處都張貼著“米老鼠”“唐老鴨”“白雪公主”“七個小矮人”的照片，在沃爾特·迪斯尼的眼中：童話的創(chuàng)造者必須生活在童話中?！ ?.員工紀(jì)念碑——沒有人被遺忘 美國佐治亞州Synovus公司推行“鼓舞型”員工文化，以至于投資一億美元
6、在溪邊小路的路磚上刻上了公司所有員工的名字。公司總裁每月要同25名員工共進(jìn)午餐，每位員工還會收到標(biāo)有總裁通訊地址的五個貼了郵票的信封，以鼓勵員工積極提供反饋意見。 9.自由承諾——“最佳雇主”的慷慨 2000年開始，美國西南航空公司的每一位員工都將收到一份包括八項(xiàng)自由(保健、財務(wù)保障、學(xué)習(xí)與發(fā)展、變革、旅行、聯(lián)絡(luò)、工作與休閑、娛樂)的“個人飛行計劃”，該計劃說明如何獲得這些自由并提供相應(yīng)的工具，將“最佳雇主品牌形象”通過警句的形式傳達(dá)給員工：“西南航空，自由從我開始”。該公司認(rèn)為自由承諾能讓“最佳雇主”這一稱號深入人心起到內(nèi)部激勵作用?！ ?0.自我培訓(xùn)計劃
7、——為自己澆水 大通曼哈頓銀行規(guī)定“凡無正當(dāng)理由且多次拒絕參加培訓(xùn)者，銀行予以解雇”。銀行要求全體員工每年要搞一個自我培訓(xùn)計劃。大通培訓(xùn)計劃在員工提出基礎(chǔ)上，由總行制定，再由培訓(xùn)主管部門匯總、實(shí)施。某員工在自我培訓(xùn)計劃中這樣寫道：1月-2月，對銀行內(nèi)部環(huán)境和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查；2月-3月，對銀行的不滿之處做一個系統(tǒng)的總結(jié)。3月-7月，彌補(bǔ)自己不足；7月-12月，對銀行的不足之處提出更好的建議?！ ?1.公司“法院”——信仰即可得救 聯(lián)邦快遞公司通過設(shè)立“員工公平對待條例”，讓經(jīng)理人和員工對執(zhí)行公司文化互動監(jiān)督。員工如果覺得受到處分不合理，可以在7天以內(nèi)投訴給他上司
8、的上司，他上司的上司要在
