置業(yè)顧問銷售提成制度

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1、-置業(yè)顧問銷售提成制度為了規(guī)范項目銷售操作規(guī)程，提高銷售人員的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，特制定以下銷售傭金提成制度。一、工資組成銷售現(xiàn)場員工的工資由“基本工資＋銷售提成”組成?；竟べY按公司薪酬制度按期發(fā)放。二、銷售計提1、提成計算方式：置業(yè)顧問提成＝當(dāng)期個人銷售總額(7000萬以內(nèi))×提成系數(shù)（0.7‰）當(dāng)期個人銷售總額(0.7-1億)×提成系數(shù)（0.8‰）當(dāng)期個人銷售總額(1-1.2億)×提成系數(shù)（1‰）當(dāng)期個人銷售總額(超過1.2億)×提成系數(shù)（1.2‰）合同簽訂人員按50元／份提成；合同

2、簽訂錯誤，按2000元／份扣除。案場主管提成=年度團隊銷售總額×提成系數(shù)（0.14‰）。銷售主管提成＝年度團隊銷售總額×提成系數(shù)（0.16‰）。員工所得提成，若出現(xiàn)交個人所得稅，按國家相關(guān)制度執(zhí)行。2、新員工管理方式：①、新員工培養(yǎng)期為半年，指定一名老員工對新人進行全程的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，讓新員工盡快的達到工作標(biāo)準(zhǔn)，勝任崗位。對于能力特點突出的新員工，經(jīng)公司考核評定后，可提前結(jié)束培養(yǎng)期；②、公司定期進行考核。對新人的輔導(dǎo)不合格的老員工予以撤換；③、新員工在培養(yǎng)期內(nèi)，業(yè)績的30%歸輔導(dǎo)的老員工所有。3、公司實行末位淘汰

3、制：1、連續(xù)二個月個人銷售業(yè)績?yōu)?或者業(yè)績最低的員工，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系；2、一個季度考核周期內(nèi)，有兩個月個人銷售業(yè)績?yōu)?或者·-業(yè)績最低的員工，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系。4、結(jié)算原則：·-（1）提成結(jié)算原則2012年1月1日前簽訂的所有定購書，將于2012年1月15日就其回款情況予以結(jié)算。（2）退、換房提成結(jié)算原則①退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，提成不予結(jié)算；若提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆提成從下年度提成（或保證金）中扣除。②換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋差價據(jù)實結(jié)算，多退少補。三、提成發(fā)放1、提成

4、發(fā)放比例為：年終一次性發(fā)放上年度個人銷售傭金提成的80%，其余待服務(wù)至交房結(jié)束發(fā)放。2、發(fā)放原則：（1）員工若中途正常離開公司，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)提成的50%。（2）員工若因觸犯國家法律，將移交司法機關(guān)處理；若違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名的，以及中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，未領(lǐng)取的提成（含保證金）不再發(fā)放。（3）員工若因個人行為而被公司辭退的，不結(jié)算提成。四、銷售冠軍方法每月評選銷售冠軍一名。月度銷售不低于5套，且銷售額為團

5、隊內(nèi)最高的銷售員工，當(dāng)月獎勵1000元。五、學(xué)習(xí)制度積極參與部門內(nèi)部的組織學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)相應(yīng)的交流總結(jié)PPT。責(zé)任人：日期：·