工程施工樣板引路管理制度匯編

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1、任丘市新區(qū)第一場(chǎng)項(xiàng)目工程施工樣板引路管理制度中國建筑第七工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD2015年06月15日工程施工樣板引路管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范項(xiàng)目工程樣板的管理行為，使工程樣板能起到指導(dǎo)施工、提升工程施工質(zhì)量，通過實(shí)施樣板引路的管理辦法以點(diǎn)帶面，全面提高，對(duì)工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù)，特制定本制度?！さ诙l定義交房樣板間：是建設(shè)單位對(duì)工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量要求，也是合同交房標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物體現(xiàn)。工序樣板：指工序做法的技術(shù)、質(zhì)量要求，通過

2、實(shí)體的構(gòu)造反映該工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三條樣板施工的主要依據(jù)：施工圖紙、適用的施工規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)及施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等。第四條每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）及新技術(shù)、新材料、新工藝項(xiàng)目的施工要在開始大面積操作前做出樣板，包括樣板間、樣板墻、樣板件等樣板，經(jīng)項(xiàng)目部組織有關(guān)的單位人員（業(yè)主、監(jiān)理、分包等）共同檢查驗(yàn)收，認(rèn)可批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。第五條樣板施工時(shí)要注意工序操作的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化，并適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平和操作質(zhì)量。第六條本制度適用于公司所屬各項(xiàng)目部。第二章樣板引路管

3、理職責(zé)第七條項(xiàng)目總工1對(duì)項(xiàng)目樣板引路工作進(jìn)行全面策劃，在樣板施工前組織編制《樣板計(jì)劃匯總表》、《樣板施工方案》報(bào)甲方、監(jiān)理，經(jīng)審核、審批后組織實(shí)施。2召開工程會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部、分包方進(jìn)行管理辦法交底，推動(dòng)樣板引路工程的全面開展。3負(fù)責(zé)對(duì)使用的材料、設(shè)備與所報(bào)審及封樣進(jìn)行比對(duì)和核定。4按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板工程進(jìn)行初驗(yàn)收合格后，組織甲方、監(jiān)理、分包單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收工作。5監(jiān)督、督促施工過程中認(rèn)真執(zhí)行施工樣板引路制度，確保在大規(guī)模施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行樣板的標(biāo)準(zhǔn)和要求。第八條項(xiàng)目工程技術(shù)部1組織工程參建各方學(xué)習(xí)樣板引路管理制度，明確甲方及監(jiān)理要求，推動(dòng)樣板引路工作的全

4、面開展。2根據(jù)《樣板計(jì)劃匯總表》、《樣板施工方案》要求在樣板施工前15天組織編制詳細(xì)、有針對(duì)性的樣板施工技術(shù)交底，并對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板引路工作的具體實(shí)施，對(duì)樣板工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制。4在每周工地生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)本周當(dāng)中樣板引路工程的實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)、分析，針對(duì)存在的問題提出整改措施，并責(zé)任落實(shí)到人。5為樣板施工過程提供技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督。第九條項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)部1對(duì)樣板工程施工進(jìn)行檢查，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計(jì)劃匯總表》、《樣板施工方案》，對(duì)出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時(shí)下發(fā)《質(zhì)量整改通知單

5、》。2參與施工樣板的確認(rèn)、驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄。第十條項(xiàng)目商務(wù)部1合約中明確樣板引路的具體要求。2配合項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)樣板實(shí)施的成本把關(guān)，參與編制《樣板施工方案》。3參與施工樣板的確認(rèn)、驗(yàn)收。第三章樣板引路施工流程第十一條樣板施工前由項(xiàng)目部組織項(xiàng)目專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)工程師、承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人共同討論，并確定該項(xiàng)工序施工作業(yè)方法和施工工藝、質(zhì)量要求。第十二條項(xiàng)目部經(jīng)與甲方、監(jiān)理單位根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)商、確定樣板施工的位置、部位后，組織進(jìn)行樣板施工。第十三條項(xiàng)目部及監(jiān)理單位監(jiān)督樣板施工按要求的工藝施工，如有隱蔽驗(yàn)收應(yīng)留存影像資料

6、。第十四條施工樣板完成后操作班組先自檢，自檢合格后申請(qǐng)項(xiàng)目部驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部初驗(yàn)合格后由項(xiàng)目總工組織甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工作業(yè)。第十五條驗(yàn)收首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、驗(yàn)收，然后由參加驗(yàn)收各部門人員進(jìn)行驗(yàn)收總、判斷工序樣板是否符合要求。如果工序樣板未達(dá)到預(yù)期效果，參驗(yàn)各方應(yīng)分析原因，如果是施工質(zhì)量問題，要求按預(yù)定的工藝重新制作樣板；如果是工藝原因，則調(diào)整工藝、標(biāo)準(zhǔn)后，要求按新的工藝制作工序樣板并重新組織驗(yàn)收。第十六條樣板定樣、驗(yàn)收應(yīng)形成書面記錄，明確工序樣板標(biāo)準(zhǔn)，清晰表述樣板施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求，詳細(xì)記錄驗(yàn)收過

7、程、驗(yàn)收結(jié)論。最后，參加驗(yàn)收各單位、部門在《施工樣板確認(rèn)表》上簽署意見。第十七條施工樣板經(jīng)驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行樣板標(biāo)志牌，標(biāo)志內(nèi)容包括：樣板名稱、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制作單位、驗(yàn)收日期等。施工樣板標(biāo)志牌做好，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工樣板導(dǎo)向指示牌，標(biāo)示施工樣板所在位置、棟號(hào)、樓層、單元。第十八條以樣板工程為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。第四章工序樣板施工第十九條實(shí)施內(nèi)容工序樣板主要有但不僅限于：主體工程（鋼筋、模版、混凝土）、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金（塑鋼）窗（門）安裝、防火防盜門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、油漆工程、外墻涂料、欄桿

8、（扶手）工程、鋼結(jié)構(gòu)（焊縫、螺栓等）、屋面工程、地面工程等分項(xiàng)工程