文檔專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì).doc

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1、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)作者：劉軍勝越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，吸引和留住擁有智力資本的專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而薪酬管理作為一種吸引和留住專業(yè)技術(shù)人員的重要手段，也越來(lái)越引起企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。?那么如何給專業(yè)技術(shù)人員定薪？以下兩種薪酬模式值得參考和借鑒。技能取向型薪酬激勵(lì)某公司為國(guó)有電信企業(yè)，下設(shè)兩級(jí)分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。員工大約?2萬(wàn)人，分布在公司總部和各級(jí)分公司，專業(yè)技術(shù)人員占全部員工數(shù)的51％。過(guò)去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制，?員工薪資增長(zhǎng)主要依靠管理職位提升，因此專業(yè)技術(shù)人員都不太愿意干技術(shù)，而喜歡干管理，千方百計(jì)往管理方面靠。這樣的直接后

2、果是：一方面管理隊(duì)伍膨脹；另一方面高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。為此公司特意聘請(qǐng)專家研完對(duì)策，改革薪酬體系，改變過(guò)去單一職位薪資制，為專業(yè)技術(shù)人員增設(shè)了技能取向型薪資模式。所謂技能取向型薪資模式是指根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬，而專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升與其專業(yè)技能成長(zhǎng)緊密相關(guān)。該公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員技能成長(zhǎng)規(guī)律，為專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)兩條不同的路徑，一條是以職位等級(jí)提升為主線，一條是以專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升為主線。與此相配套薪酬設(shè)計(jì)也并行設(shè)計(jì)管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條跑道，專業(yè)技術(shù)跑道比管理跑道低半個(gè)等級(jí)，?由此構(gòu)建了職位等級(jí)薪資與專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資并行的薪酬體系。職位等級(jí)薪資是公

3、司在綜合考慮各級(jí)管理職位工作的責(zé)任、難度、重要程度以及對(duì)仟職者的資格要求等因素的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的等級(jí)薪資制度。該制度僅針對(duì)管理職位，而不針對(duì)任職者。任職者根據(jù)其所在職位等級(jí)，享受所在等級(jí)薪資。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資則是在職位等級(jí)薪資之外，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能發(fā)展變化的特點(diǎn)確立的、以公司設(shè)立的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為對(duì)象建立起來(lái)的薪資體系。公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別，在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，根據(jù)被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)的薪資等級(jí)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資不針對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位，只針對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資與職位等級(jí)薪資的對(duì)接：1.每一個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)都有相應(yīng)的職位等級(jí)與

4、之相對(duì)應(yīng)(如表?1)，相應(yīng)的職位等級(jí)的薪資就是對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的薪資。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)不變，其薪資等級(jí)也不變；2.專業(yè)技術(shù)人員從一個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升到上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，其薪資等級(jí)跟隨提升；3.職務(wù)薪資與職位等級(jí)薪資橫向調(diào)整，指專業(yè)技術(shù)人員調(diào)任與之平行的管理職位，職務(wù)薪資變更為職位等級(jí)薪資，職等不變；4.職務(wù)薪資交叉晉升職位等級(jí)薪資，指專業(yè)技術(shù)人員交叉晉升至較高職等的管理職位，職務(wù)薪資變更為職位等級(jí)薪資，并相應(yīng)調(diào)高職等。?表1???專業(yè)技術(shù)職務(wù)與管理職位等級(jí)對(duì)應(yīng)表職等　管理職位　技術(shù)職務(wù)　　　學(xué)歷　薪資標(biāo)準(zhǔn)　系數(shù):A　B　　C　　D　　E?一　　總裁　　　　　　　　　　　　　1.750

5、0×S　　5.7　5.6???????二　　副總裁　　資深專家　　　　　　1.5500×S　　5.5　5.4　5.3?????三　　總監(jiān)　　　高級(jí)專家　　　　　　1.3500×S　　5.3　5.2　5.1　5.0???四　　副總監(jiān)　　專家　　　　　　　　1.2500×S　　5.0　4.9　4.8　4.7???五　　經(jīng)理　　　主任工程師　　　　　1.1500×S　　4.7　4.6　4.5　4.4　4.3六　　副經(jīng)理　　高級(jí)工程師　　　　　1.1250×S　　4.4　4.3　4.2　4.1　4.0七　　主管　　　工程師　　　　　　　1.1000×S　　4.1　4.0　3.9　3.8　3.7八

6、　　副主管　　一級(jí)專業(yè)助理　　　　1.0875×S　　3.8　3.7　3.6　3.5　3.4九　　主辦　　　二級(jí)專業(yè)助理　　　　1.0750×S　　3.5　3.4　3.3　3.2　3.1十　　副主辦　　三級(jí)專業(yè)助理　　　　1.0625×S　　3.2　3.1　3.0　2.9　2.8十一　一級(jí)助理　四級(jí)專業(yè)助理　博士　1.0500×S　　2.9　2.8　2.7　2.6　2.5十二　二級(jí)助理　五級(jí)專業(yè)助理　碩士　1.0375×S　　2.6　2.5　2.4　2.3　2.2十三　三級(jí)助理　　　　　　　　本科　1.0250×S　　2.1　1.0　1.9　1.8　1.7十四　四級(jí)助理　　　　　　　　大

7、?！?.0125×S　　1.8　1.7　1.6　1.5　1.4十五　五級(jí)助理　　　　　　　　中專　1.0000×S　　1.5　1.4　1.3　1.1　1.0???專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)與員工專業(yè)技能成長(zhǎng)的關(guān)系：1.專業(yè)技能成長(zhǎng)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)晉升，薪資增長(zhǎng)。這樣為專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)辟了一條薪資增長(zhǎng)渠道，增加了增資機(jī)會(huì)，改變了過(guò)去那種單純依靠管理職位晉升實(shí)現(xiàn)增資的局面。2.專業(yè)技術(shù)人員享受較高起點(diǎn)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)該公司規(guī)定，在專業(yè)技術(shù)崗位處于