資源描述：
《新建公廁施工組織計劃方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、#*施工組織設計方案工程名稱：*****新建公廁工程投標單位：******工程有限公司法定代表人：技術負責人：編制時間：2016年*月*日#*目錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、施工總體部署規(guī)劃四、施工工期及保證措施五、主要工程項目的施工程序和施工方法六、施工進度計劃及說明七、工程質量目標及保證措施八、安全、文明施工以及環(huán)保保證措施#*一、工程概況1、工程名稱：*****新建公廁工程；2、建設地點及建筑面積：*****。3、承包方式：工程總承包；4、招標范圍：********水沖公廁的新建（包括土建、裝
2、飾、給排水、電氣工程）。5、工期要求：2016年*月*日至*月*日止交付使用。二、編制依據(jù)1、盤錦市*****新建公廁工程招標文件。2、國家現(xiàn)行施工以及驗收規(guī)范。2.1、編制依據(jù)（1）《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其它有關法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范，盤錦市現(xiàn)行有關規(guī)定。（3）《工程招標文件》及補充文件通知。（4）本公司企業(yè)標準和質量保證體系。（5）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備、施工經驗及施工管理能力。（6）本公司在其它類似工程施工中總結的經驗。（7
3、）甲方提供的設計圖紙和相關的資料。2.2、編制原則（1）科學部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結合。（2）強化組織指揮，加強管理，保證質量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產。（4）加強地質預報和災害預報，保證工程施工和人身機械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。（6）精打細算，降低工程成本。#*（7）節(jié)約用水、用電、用地。（8）協(xié)調各方關系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場保護，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。2.3、施工工藝規(guī)范及技術標準編制依
4、據(jù)第一條《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；第二條《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）；第三條《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002；第四條《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB50210-2001；第五條《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002；第六條《建筑工程質量管理條例》（中華人民共和國國務院令第279號）；第七條《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）；第八條《電氣裝置安裝工程費工安全及驗收
5、規(guī)范》（GB50254-96）；第九條《建筑施工組織與管理》；第十條《裝飾工程施工手冊》；第十一條國家及盤錦市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例；第十二條該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強制性條文》等國家頒布的其他規(guī)范及標準。2.4、其他準則1、公司所制定的質量控制體系文件。2、本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理。3、建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。4、建設單位對該工程提出的施工工期、質量修改要求。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組
6、人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本設計作為指標文件之一呈報業(yè)主，如若中標，我公司將以本施工組織設計作為施工的指導文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導和監(jiān)督下進一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。三、施工總體部署規(guī)劃1、施工組織的特點#*（1）多專業(yè)、多工種、多地同時施工的特點雙臺子區(qū)五座新建公廁工程，這項工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為公司重點，通過各方共同努力，向領導交出一份滿意的答卷。按照公司領導的指示，我們以一流的技術力量，力爭在最短的時間內，圓滿完成引項工程。（2）合理安排
7、進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。（3）施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。a施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設備布置，材料的堆放，消防器材的設置。b人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程
8、者，視情況予以罰款或開除處理。c安全統(tǒng)一管理消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標志，設置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設置足夠的滅火器材。治安安全：現(xiàn)場施工區(qū)域四周制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設置出入口，施工人員憑工卡進出現(xiàn)場。確保施工人員人身安全和材料安全。用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應采用低壓線路。2、現(xiàn)場條件的特點分析#*本工程由于工序多，施工工
