水電消防安裝方案

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1、word完美格式質晟嘉苑工程水電消防施工方案編制人：審核人：審批人：編制日期：河南成興建設工程有限公司精心整理學習幫手word完美格式水電消防安裝施工方案第一節(jié)工程簡介一、工程概況本工程為質晟嘉苑3#底商住宅樓工程，工程位于人文路與商都路交界處，地理環(huán)境優(yōu)越。地上25層，地下2層，框剪結構。使用年限為50年，筏板基礎，抗震7度。。二、工程主要內容給水系統(tǒng)工程、排水系統(tǒng)工程、電氣系統(tǒng)工程。三、工程特點1、該工程項目裝修到位，內部設施完備、土建、安裝施工要求質量優(yōu)良。安裝工程需要與土建互相配合、協(xié)調，方可確保工程按期交付使用。2、本工程施工、專業(yè)多，不同專業(yè)

2、交叉頻繁，具有高度協(xié)調性。3、本工程給排水、電氣安裝，為此其要求的施工工作人員必須具有高度的責任性、專業(yè)性。四、編制依據(jù)●給排水、電氣施工圖?！窆镜摹顿|量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等質量保證體系文件?！駠椰F(xiàn)有的給排水、電氣施工及驗收規(guī)范?！瘛督ㄖ姎夤こ淌┕べ|量驗收規(guī)范》GB50303-2002?！瘛督ㄖ潘簿勐纫蚁」艿朗┕ぜ膀炇找?guī)范》CJJ30-89●《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002。第二節(jié)工程管理目標及組織機構精心整理學習幫手word完美格式一、管理目標質量目標：工程竣工交驗一次性合格率100%，確保

3、達到優(yōu)良工程標準。工期目標：保證按總工期要求。安全目標：安全事故為零。二、管理原則在項目部的統(tǒng)一領導下，嚴格按照合同精神，對本工程推行項目法管理。由項目部實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一結算”的三統(tǒng)一原則。本工程將在ISO9001標準所規(guī)范的質量保證體系下，推行全面計劃管理，全面質量管理，材料管理及施工技術事件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標的實現(xiàn)。1、實行項目法管理項目經理是公司的全權代表，設置項目的組織機構，對項目實行質量、進度、成本控制，負責履行合同。項目經理參與組織編制施工組織設計，根據(jù)國家法規(guī)和有關標準、規(guī)范以及項目的特點、重點，依照公司的經

4、營宗旨和質量方針，制訂質量保證措施，安全文明施工等其他技術措施，編制施工計劃安排進度，做好動態(tài)管理，每周召開生產協(xié)調會，解決生產和技術問題，合理調配勞動力，做到進度、質量兩不誤。對重大設計變更或其他方面的變動，及時調整計劃，不得有違目標。施工過程中要注意施工成品保護及與各專業(yè)的協(xié)調配合，對其在敞開式的施工產品納入防護范圍，協(xié)調各專業(yè)的交叉作業(yè)配合，強化計劃管理，服從甲方、監(jiān)理的指導和監(jiān)督，按即定的質量目標、工期目標完成合同任務，達到優(yōu)良工程。精心整理學習幫手word完美格式2、全面計劃管理全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料等方面，實行全面的

5、計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調整幾個環(huán)節(jié)上，我們根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網絡計劃，編制好人力、機具及材料計劃，同時應將進度計劃細化為月、周計劃，并在施工中實施。同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對月、周計劃進行調整，并同時調整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。具體工作內容：月、周計劃的編制，下達及檢查制度。周例會制度：對計劃、質量、進度及施工存在的問題檢查與解決。3、全面質量管理全面質量管理指對施工生產的全過程進行質量管理、施工技術交底

6、、材料選用、施工過程的質量檢查及施工完畢的質量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴格控制施工質量，做到施工質量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質量的全面管理。4、材料管理材料管理從施工進度、成本、質量來說均是十分重要的，材料計劃管理、材料計劃服從于施工網絡進度計劃，確保施工用料的正常供應。材料質量控制，嚴格地執(zhí)行ISO9001標準“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標識等各方面均應加以嚴格控制，以確保材料的質量滿足工程的要求。5、施工技術文件控制精心整理學習幫手word完美格式主要是熟悉有關資料，對施工圖紙的會審，深化設計等工作

7、的控制，包括對施工圖、技術資料變更通知的控制，具體方法是設立項目專職資料員進行技術文件的收、發(fā)管理，并通過技術人員對班組發(fā)放施工工藝卡進行技術控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術文件，確保工程嚴格按照已審批的技術文件進行。三、組織機構設置水、電安裝工程施工管理設置為：項目經理、主管水電安裝工程師、電氣工程師、給排水工程師、專職質安員、資料員、材料員。項目經理專職質安員主管水電工程師專職資料員給排水工程師電氣工程師材料員四、項目部管理人員崗位職責1、項目經理項目經理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，并有權做出決定。全面負責本

8、項目的管理工作，是本項目的行政負責人，對項目的生產、經營、安全、質量等各方面負全