管理制度總則

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1、文件類別行政管理文件編號(hào)A/XZ-Z/Ⅰ-01批準(zhǔn)審核編寫朱昱管理制度總則汪立勤王立軍李秀成修訂狀態(tài)X/00總頁(yè)數(shù)4保密級(jí)別通用執(zhí)行日期2010-01-01一.內(nèi)蒙古奧特奇蒙藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）管理制度是根據(jù)股份公司及其全資子公司、控股公司、參股公司（以下簡(jiǎn)稱下屬機(jī)構(gòu)）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要編制的，適用于股份公司及其下屬機(jī)構(gòu)的全部經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)本管理制度的實(shí)施和不斷完善，以達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均衡、有序，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作平穩(wěn)、高效的管理目的。二.本管理制度所稱的公司是指內(nèi)蒙古奧特奇蒙藥股份有限公司及其下屬機(jī)構(gòu)；員工是指股份公司及其下屬機(jī)構(gòu)的所有在編人員。三.本管理制度適用

2、于公司所有員工，包括試用期員工。對(duì)特殊職位、崗位的員工除另有規(guī)定外，均服從本制度。四.本制度管理文件指的是由股份公司或下屬單位簽發(fā)的，對(duì)股份公司全系統(tǒng)的管理和運(yùn)作進(jìn)行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件。制度管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實(shí)施，即具有法定約束力，各級(jí)管理人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。五.本管理制度體系文件制訂的意義（一）逐步將公司的管理工作納入“制度”管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性；（二）明確界定各管理層級(jí)之間、部門橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，股份公司與下屬機(jī)構(gòu)的信息傳遞程序；減少摩擦，提高工作效率；（三）系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)和建立公司的管理軟件，為公司管理經(jīng)驗(yàn)的積累創(chuàng)建一個(gè)高效的操作平臺(tái)，為公司管理水

3、平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。六.本制度管理文件按性質(zhì)分為五個(gè)管理類型（一）基本制度（涉及到具體業(yè)務(wù)管理的稱為“規(guī)范”）（二）管理規(guī)定（三）管理辦法（四）工作流程內(nèi)蒙古奧特奇蒙藥股份有限公司1管理制度總則（五）報(bào)表七.本制度管理文件按頒布層級(jí)分為三級(jí)（一）股份公司頒發(fā)（二）股份公司部門頒發(fā)（三）下屬機(jī)構(gòu)頒發(fā)八.本制度管理文件按管理領(lǐng)域分為七個(gè)業(yè)務(wù)類別（一）行政管理類(人事管理、發(fā)展規(guī)劃、黨工團(tuán)管理)（二）財(cái)務(wù)管理類（三）銷售管理類（四）生產(chǎn)管理類(設(shè)備管理)（五）質(zhì)量管理類（六）技術(shù)管理類（七）物流管理類九.本制度管理文件按保密程度分為四級(jí)，秘級(jí)分類由成文單位規(guī)定。（一）絕密

4、，是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)利和利益遭受特別嚴(yán)重的損害，該級(jí)秘密管理文件熟悉對(duì)象為公司副總經(jīng)理以上。（二）機(jī)密，是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)利和利益遭受到嚴(yán)重的損害，該級(jí)秘密管理文件熟悉對(duì)象為公司部門經(jīng)理以上。（三）秘密，是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)利和利益遭受損害。該級(jí)秘密管理文件熟悉對(duì)象為公司主管級(jí)以上。（四）通用性，沒(méi)有秘密等級(jí)，該級(jí)管理文件熟悉對(duì)象公司全體員工。十.本制度管理文件組織建設(shè)形式如下：（一）本制度管理工作由股份公司管理層負(fù)責(zé)，由股份公司綜合管理部行使制度規(guī)范化管理工作的日常性職能，在需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可臨時(shí)抽調(diào)相關(guān)部門人員組成制度規(guī)范

5、化管理工作小組，其職責(zé)如下：1.為公司的規(guī)范化管理提出建設(shè)性意見(jiàn)，制訂基本原則，確定規(guī)范化管理工作小組的人員構(gòu)成；2.制度規(guī)范化管理工作小組擬定規(guī)范化管理實(shí)施計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；內(nèi)蒙古奧特奇蒙藥股份有限公司2管理制度總則3.通過(guò)調(diào)查研究，組織擬訂各類制度管理文件，報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；4.對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛和沖突，負(fù)責(zé)組織、安排協(xié)調(diào)工作；5.每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過(guò)對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理制度日趨完善。（二）規(guī)范化管理工作小組督促和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和完善。十一.制度管理文件的制定程序如下1.由各業(yè)

6、務(wù)相關(guān)人員擬稿；2.由規(guī)范化管理工作小組審議，必要時(shí)召集有關(guān)人員進(jìn)行討論、修改；3.由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核；4.由制度規(guī)范化管理工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一編碼、定制標(biāo)準(zhǔn)文件格式；5.履行上報(bào)審批程序，正式批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。各下屬企業(yè)制定的制度管理文件，主要由各企業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)，報(bào)股份公司規(guī)范管理小組（不在規(guī)范化管理小組存續(xù)期間，由股份公司綜合管理部）審核、編號(hào)并以標(biāo)準(zhǔn)格式履行審批程序后頒布實(shí)施。十二.已簽發(fā)實(shí)施的所有本制度管理文件，若在執(zhí)行中或每年年底制度評(píng)審會(huì)中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進(jìn)行修訂以至廢除的，其程序與上述第九條的制定程序相同,并在的本制度管理文件后

7、附《規(guī)范管理文件控制表》（詳見(jiàn)：附件1）十三.在實(shí)施具體制度過(guò)程中，若相關(guān)部門或企業(yè)對(duì)制度管理文件有關(guān)條款所持理解不一致時(shí)，可提請(qǐng)規(guī)范化管理工作小組（不在規(guī)范化管理小組存續(xù)期間，由股份公司綜合管理部）組織協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)結(jié)果正式發(fā)布之前，仍按該文件規(guī)定的有權(quán)解釋部門的解釋執(zhí)行。十四．本制度由股份公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自2010年1月1日起實(shí)行。內(nèi)蒙古奧特奇蒙藥股份有限公司3管理制度總則附件1規(guī)范管理文件控制表制度名稱原制度修訂后編號(hào)編號(hào)簽發(fā)評(píng)估評(píng)估部門分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施部門起草人簽發(fā)人日期時(shí)間組長(zhǎng)審核審核評(píng)估后修訂原因此次