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《為人民服務(wù) 讓人民滿意——稅務(wù)局爭創(chuàng)人民滿意公務(wù)員集體事跡材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、為人民服務(wù)讓人民滿意——稅務(wù)局爭創(chuàng)人民滿意公務(wù)員集體事跡材料 xxx分局組建于1994年9月，現(xiàn)有干部73人，黨員46人，共青團員16人，內(nèi)設(shè)十四個科室（所），肩負著7000多戶納稅戶的稅費征收管理工作，年稅費征繳任務(wù)達5億多元。分局組建以來，他們始終以“為人民服務(wù)、讓人民滿意”為出發(fā)點，兩個文明一起抓，兩個成果同時要，把各項工作與堅持黨的基本路線、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策結(jié)合起來，以扎實有效的工作，實踐著為人民服務(wù)的宗旨，把爭創(chuàng)人民滿意公務(wù)員活動落到了實處?！ ?nèi)強素質(zhì)寶劍鋒從磨礪出 只有建一流班子，帶一流隊伍，才能創(chuàng)一流業(yè)績，這是分局隊伍建設(shè)永恒的主題?！ ∷?/p>
2、們首先從班子建設(shè)入手，明確提出了“三個帶頭”，即：帶頭講學習、帶頭講團結(jié)、帶頭廉潔自律。班子成員相互支持、密切配合，工作不推諉，決策不武斷，班子整體作用得到了充分的發(fā)揮，實現(xiàn)了上下步調(diào)一致，政令暢通，形成了強大的凝聚力和向心力。xxxx年、xxxx年分局班子被市局黨組評為“四好”班子，xxxx年局長xxx被評為省稅務(wù)系統(tǒng)先進個人，副局長xxx被評為市稅務(wù)系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)先進個人。桃李不言，下自成蹊。團結(jié)民主、廉潔務(wù)實的領(lǐng)導班子，帶動了干部群眾，充分調(diào)動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，凝聚成了“團結(jié)務(wù)實、開拓進取”的精神氛圍，保證了各項工作的順利進行。為提高為人民服務(wù)的技能，他們累計
3、投入50多萬元，舉辦法律法規(guī)、計算機、財務(wù)等方面的培訓班，嘉獎在省、市各類競賽中取得名次的干部。為確保教育培訓質(zhì)量，他們推行了等級稅務(wù)員制和末位待崗制，根據(jù)不同崗位，貢獻大小、評定不同等級的稅務(wù)員，享受不同的待遇，在業(yè)務(wù)考試中連續(xù)兩次不及格的進行待崗學習。這種激勵機制，打破了“大鍋飯”吃到底的格局，有效地調(diào)動了大家學習、工作的積極性，提高了隊伍的整體素質(zhì)，目前，100％的干部具有了大專學歷，100％的干部都能。一、圍繞全市大局，找準工作定位市人才服務(wù)中心堅持把人才服務(wù)工作納入黨和國家以及市委、市政府和市人社局工作大局來謀劃，在大局中定位，在大局下推進，以強烈的政治意識，大局意
4、識，及時跟進，堅決落實中央決策部署。組織有關(guān)專家學者和從事人事工作的同志一起對中心發(fā)展戰(zhàn)略進行分析研究，圍繞政府部門機構(gòu)改革、職能調(diào)整的新情況，緊密聯(lián)系人才服務(wù)業(yè)發(fā)展的實際，進一步完善中心科學發(fā)展的思路和措施，重新審視與思考政府人才機構(gòu)的定位與作用，實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即：從經(jīng)營性市場向培育性市場的轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營性服務(wù)為向公共服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變；從各自為政、單點單面向資源整合、合作共贏的轉(zhuǎn)變；從低端粗放式服務(wù)向高端精細式服務(wù)的轉(zhuǎn)變；從被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。“服務(wù)”作為人才服務(wù)中心的中心工作和立身之本，得到進一步確立和強化。二、依托優(yōu)勢載體，打造精品服務(wù)要為各類單位和個人提供高水平
5、、專業(yè)化的人事人才服務(wù)，中心本身必須擁有完善的服務(wù)設(shè)施和科學的制度體系，在構(gòu)建良好服務(wù)環(huán)境上下功夫。1、抓硬件配置升級。改善辦公條件、辦公設(shè)施，從以前面積幾百平方米的辦公場地擴大到現(xiàn)在四千多平方米的辦公場所，分為行政辦公區(qū)、開放辦公區(qū)、服務(wù)接待區(qū)和招聘交流區(qū)等4個功能區(qū)，每個區(qū)域都配臵了程控電話系統(tǒng)、電腦查詢機、電子顯示屏等服務(wù)設(shè)施。加大信息化建設(shè)力度，中心人才網(wǎng)系統(tǒng)不斷升級改造，現(xiàn)已成為立足西安、連通全國的大型門戶網(wǎng)站。2、抓組織構(gòu)架優(yōu)化。為適應(yīng)公共服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，中心參照國家人力資源與社會保障部推薦的《人才服務(wù)機構(gòu)等級劃分與評定標準》，將服務(wù)項目歸類細分、優(yōu)化調(diào)整，科
6、學合理設(shè)臵組織架構(gòu)，區(qū)分公共服務(wù)、市場經(jīng)營和內(nèi)部保障三種類別，整合建立了以8大項、60小項為主要內(nèi)容的專業(yè)化、社會化公共服務(wù)項目，初步形成了服務(wù)內(nèi)容豐富、服務(wù)功能完備的標準化服務(wù)體系。為每個員工設(shè)臵崗位職責牌，對大學生就業(yè)報到、交納社會養(yǎng)老及醫(yī)療保險和住房公積金等業(yè)務(wù)實行“一站式”服務(wù)，不讓群眾跑冤枉路。2008年初，經(jīng)全國人力資源服務(wù)標準化委員會試測，我中心標準化建設(shè)已達到4A級水平。三、抓制度機制完善。中心按照“誠信、和諧、進取”的服務(wù)宗旨和“唯人才是根本，視服務(wù)為己任”的行業(yè)要求，積極探索管理的有效途徑和方法，及時修訂完善了《西安市人才服務(wù)中心服務(wù)手冊》、《目標管理制度
7、》、《辦事公開制度》、《員工獎懲制度》、《員工精神文明規(guī)范》等相關(guān)制度，新定下發(fā)了《進一步加強工作紀律的通知》和《薪酬福利管理制度補充規(guī)定的通知》，使內(nèi)部管理邁上了科學化、制度化的軌道。如今，西安市人才服務(wù)中心制定的服務(wù)手冊、業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)范、崗位說明及部門業(yè)務(wù)流程等制度性規(guī)范，已成為同行們的參考經(jīng)典。四、抓增強工作合力。中心在工作落實中注意加強內(nèi)部研究論證，搞好上下溝通聯(lián)絡(luò)，主動與相關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)配合，充分調(diào)動各方面的資源，形成了齊心協(xié)力下好“一盤棋”的工作格局。特別是全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設(shè)
