保密協(xié)議 合同

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1、YS-0301附表8改0保密協(xié)議（下文中，稱呼為甲方），株式會社耀希達(dá)凱（下文中，稱呼為乙方），關(guān)于甲乙雙方互相提供的機(jī)密情報，締結(jié)以下保密協(xié)議（下文中，稱為本協(xié)議）。（目的）1.本協(xié)議書旨在規(guī)定當(dāng)乙方使用甲方制造（或開發(fā)，提供）的機(jī)械進(jìn)行乙方指定產(chǎn)品的制造，工藝探討，測試生產(chǎn)（下文中，稱為本目的）時，雙方為此提供的機(jī)密情報的相關(guān)保密措施。（機(jī)密情報）2.本協(xié)議書提及的機(jī)密情報是指，為本目的甲方或乙方公示的業(yè)務(wù)情報，技術(shù)情報（非僅限于書面情報，另包含試驗(yàn)品等零部件或產(chǎn)品）。但符合于以下各項(xiàng)內(nèi)容中任意情報都不屬于機(jī)密

2、情報。①向接收方公示前已被全面公開的情報。②向接收方公示后不因接收方責(zé)任而被公開的情報。③無提供方的協(xié)助，接收方獨(dú)自開發(fā)的情報。④合法從無保密義務(wù)的第三方得到的情報。⑤根據(jù)法律法規(guī)，有公開義務(wù)的情報。（機(jī)密保守）3.被要求保守機(jī)密一方承擔(dān)如下機(jī)密保守義務(wù)。①在未得到公示方書面允許前，不得向第三方公開及泄漏情報。②為防止機(jī)密情報的不正當(dāng)使用，不正當(dāng)公開以及泄漏，適合的管理層有義務(wù)提供監(jiān)督/規(guī)范。③在未取得提供方允許前，不得對機(jī)密文件全部或一部分進(jìn)行更改，翻譯，頒布，借貸，展示及解析等。④為實(shí)施本目的而需要將相應(yīng)機(jī)密情

3、報公示于接收方的董事/員工時，該董事/員工必需履行本協(xié)議所規(guī)定義務(wù)。⑤得到提供方書面允許后向第三方公示機(jī)密情報的情況下，接收方需切實(shí)保證第三方履行保密義務(wù)，若第三方有違反保密義務(wù)的行為時，接收方承擔(dān)所有責(zé)任。（禁止使用于本目的外）4.接收方只得將機(jī)密情報使用于實(shí)現(xiàn)本目的，為于其他目的禁止使用。（機(jī)密文件的返還及處理）5.當(dāng)提供方要求，或已實(shí)現(xiàn)公示目的或不可能實(shí)現(xiàn)公示目的，則沒有持機(jī)密文件必要性；或本目的結(jié)束后，接收方需按提供方的指示將機(jī)密情報立即交還，銷毀或刪除。（知識產(chǎn)權(quán)）6.機(jī)密情報接受方不因被提供方允許開啟機(jī)

4、密文件而得到相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)及實(shí)施權(quán)。（損失賠償）7.由于接收方違反本協(xié)議書導(dǎo)致提供方損失時，接收方需采取相應(yīng)措施減少損失，并賠償提供方損失。（有效期限）8.本目的進(jìn)行中及本目的終止后3年內(nèi)本協(xié)議書持續(xù)有效。平成年月日甲乙項(xiàng)目名稱：??????甲???方:??????????????????????????????乙???方:重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司簽約地點(diǎn):?重慶簽約日期:????年??月??日委托方(甲方)：受委托方(乙方)：重慶****企業(yè)管理咨詢有限公司簽訂地點(diǎn)：簽訂日期：200??年?月?日合同登記

5、編號：有效期限：200?年?月——200?年?月合同內(nèi)容：一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的履行方式三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)四、技術(shù)情況和資料的保密五、驗(yàn)收、評價方法六、費(fèi)用及其支付方式七、雙方人才資源保障八、合同的違約責(zé)任九、合同終止及解除十、爭議的解決辦法十一、其它依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就****營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。一、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢顧問的內(nèi)容、形式（一）咨詢內(nèi)容1、咨詢內(nèi)容：（1）對

6、***公司鞋業(yè)營銷體系進(jìn)行體系性診斷，找準(zhǔn)“改善現(xiàn)狀依據(jù)”和著眼點(diǎn)；（2）在體系性診斷基礎(chǔ)上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議方案；（3）在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當(dāng)前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點(diǎn)問題進(jìn)行突破，指導(dǎo)實(shí)施和提供專家貼身顧問智力服務(wù)。2、咨詢成果包括：（1）《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告》；（2）《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；（3）《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》等；（4）貼身顧問指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施。（二）形式乙方派專家到甲方進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)

7、研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導(dǎo)實(shí)施、擔(dān)任顧問等咨詢顧問服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。????二、營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行方式???營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進(jìn)行：第一階段：乙方派專家到甲方進(jìn)行營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀體系性診斷（1）組建項(xiàng)目工作組；（2）觀念導(dǎo)入、項(xiàng)目啟動大會；（3）調(diào)研現(xiàn)營銷管理體系現(xiàn)狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式和特點(diǎn)，進(jìn)行營銷管理體系診斷，找準(zhǔn)問題真正原因所在（包含標(biāo)本問題）；（4）提出《《***鞋業(yè)營銷體系及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀評

8、價報告》，并進(jìn)行驗(yàn)收評價報告交流。第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案（1）乙方與甲方項(xiàng)目成員一起并會同甲方經(jīng)營決策層，分析營銷管理需求，確定營銷體系結(jié)構(gòu)和要素，作出《***鞋業(yè)營銷體系建設(shè)與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》，重點(diǎn)解決銷售過程量化管理控制及相關(guān)營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng)；（2）在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原則下，