李嘉誠的經(jīng)營哲學(xué)

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1、李嘉誠的經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐哈佛大學(xué)商學(xué)院《李嘉誠》案例導(dǎo)游圖童年:人格基礎(chǔ)長子,戰(zhàn)亂,中學(xué)教師的父親李經(jīng)云教導(dǎo),父親去世:期望成長:打工實(shí)踐舅舅公司粗活,鐘表店員,塑膠表帶廠銷售員,家教.20歲當(dāng)廠長,該自己干了長江塑膠公司5萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè),朝鮮戰(zhàn)爭后幸存,引進(jìn)意大利技術(shù),塑膠花大王,美國公司大訂單,冷靜,聘執(zhí)行經(jīng)理,進(jìn)房地產(chǎn),房地產(chǎn):準(zhǔn)確預(yù)測文革爆發(fā),動(dòng)亂經(jīng)歷起作用,讀透房地產(chǎn)市場,大量買進(jìn)地產(chǎn),與加拿大公司合作,購買加拿大帝國銀行股份,購買海外房產(chǎn)和記黃埔收購和記洋行(通過包玉剛買下香港銀行的和記股份),與加拿大帝國銀行合作開發(fā)房地產(chǎn),收購

2、石油公司,進(jìn)入手機(jī)業(yè),與王光英內(nèi)幕交易信譽(yù)受到打擊電視和移動(dòng)電話主宰通訊業(yè),進(jìn)入有線電視產(chǎn)業(yè),政府態(tài)度改變而退出有線電視競爭,開始更多的與內(nèi)地及加拿大合作,進(jìn)入衛(wèi)星直播,海運(yùn)業(yè)60歲生活低調(diào),集中發(fā)展香港和內(nèi)地的港口和海運(yùn)業(yè),控制香港海運(yùn),購買英國港口和鐵路公司,建深圳鹽田港,李嘉誠“帝國”:銀行業(yè),建筑,房地產(chǎn),塑膠業(yè),移動(dòng)電話,衛(wèi)星電視,水泥,零售,酒店,國內(nèi)運(yùn)輸,機(jī)場,電力,鋼鐵,港口,航運(yùn)業(yè).李嘉誠1950年創(chuàng)業(yè),57年來,從未出現(xiàn)一年虧損,歷經(jīng)兩次石油危機(jī)、亞洲金融風(fēng)暴,但他的企業(yè)卻橫跨55個(gè)國家,從塑料花到地產(chǎn)到石油,每跨入一

3、個(gè)行業(yè),他雖不是產(chǎn)業(yè)的先行者,卻總能捷足先登、后來居上.作為Forbes排名全球十大富豪、華人首富,他捐資籌辦汕頭大學(xué)和長江商學(xué)院.在70層的長江實(shí)業(yè)大廈頂層,可以俯瞰與香港歷史和文化密不可分的維多利亞港,這里是長江實(shí)業(yè)主席李嘉誠的指揮總部.為了安排這次專訪,《全球商業(yè)》采訪團(tuán)一行6人與李嘉誠幕僚的郵件來往超過150封,幕僚們高度縝密,因?yàn)橹匾曪L(fēng)險(xiǎn)控管的李嘉誠不喜歡意外.成功,先花90%的時(shí)間想失敗在風(fēng)和日麗的時(shí)候駕駛巨輪出港,你先要想到萬一出現(xiàn)強(qiáng)臺(tái)風(fēng),你怎么應(yīng)付?我會(huì)不停地研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題,往往要花90%的

4、時(shí)間考慮失敗.從1950年到今天,長江從來沒有碰到貸款緊張.我們中國人做生意有句話“未買先想賣”,要考慮失敗的話會(huì)怎樣.成功的效果是100%或50%差別根本不重要,但如果一個(gè)小漏洞不及時(shí)修補(bǔ),可能帶來極大的損失.當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧損,即使所涉及的金額不大,我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決,所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例.一個(gè)機(jī)械手表,只要一個(gè)齒輪出毛病,表就停了.一家公司也是,一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn),就可能失敗.了解細(xì)節(jié),經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生.現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié),是任何公司的重要健康指針.發(fā)展中的業(yè)務(wù),一

5、定要讓業(yè)績達(dá)到正數(shù)的現(xiàn)金流.軍隊(duì)的統(tǒng)帥必須考慮退路.比如一個(gè)小國的統(tǒng)帥,本身擁有兩萬精兵,當(dāng)計(jì)劃攻城時(shí),他必須多準(zhǔn)備兩倍的兵力,就是六萬,因?yàn)閼?zhàn)爭激活后,可能出現(xiàn)意想不到的變化.一旦戰(zhàn)敗退守,國家也有超過正常時(shí)期一倍以上的兵力防御外敵.任何事業(yè)都要考量自己的能力才能平衡風(fēng)險(xiǎn),一帆風(fēng)順是不可能的,我遇到過不少政治、經(jīng)濟(jì)上的起伏.我常常記著世上無常勝將軍,所以在風(fēng)平浪靜時(shí),要仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外和解決辦法.長江屢屢在危機(jī)時(shí)入市,比如1960年代跨入地產(chǎn),印尼排華時(shí)投資印尼港口,表面上是大膽,實(shí)質(zhì)上是審慎的結(jié)果.因?yàn)檎莆樟耸袌龅闹芷谄鸱臅r(shí)機(jī)

6、,也顧及了國際政治、經(jīng)濟(jì)、民生等因素.比如地產(chǎn)的興旺供求周期達(dá)到頂峰時(shí),無可避免會(huì)下跌;因?yàn)楣I(yè)的基地轉(zhuǎn)移,必須思考增加投資.這些都需要事先進(jìn)行精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究.能在不景氣時(shí)大力發(fā)展,就是在市場旺盛的時(shí)候看到潛伏的危機(jī),以及當(dāng)它到來時(shí)如何應(yīng)對(duì).關(guān)鍵是做足準(zhǔn)備、量力而行、平衡風(fēng)險(xiǎn).這需要審慎.審慎是一門藝術(shù),但這不是議而不決、停滯不前的借口.我是比較小心的,經(jīng)歷過貧窮,怎么會(huì)去冒險(xiǎn)?你看到很多人一時(shí)春風(fēng)得意,一下子就變成窮光蛋,我絕對(duì)不做這樣的事,我是步步為營.有一句話,我牢牢記住“窮日子好過,窮生意難過”.窮日子,別人吃肉,你可以吃最便

7、宜的菜;但窮生意很難,要小心翼翼,如履薄冰.外界稱1977年長江迅雷不及掩耳收購香港希爾頓酒店是一個(gè)經(jīng)典.不到一周以2.3億港元收購希爾頓酒店所屬的永高公司.最重要的是事前吸取經(jīng)營行業(yè)最新、最準(zhǔn)確的技術(shù)、知識(shí)和一切與行業(yè)有關(guān)的市場動(dòng)態(tài)和信息,才有深思熟慮的計(jì)劃,讓自己輕而易舉地占據(jù)有利地位.有一天我去酒會(huì),后面有兩個(gè)外國人在講,中區(qū)有一個(gè)酒店要賣,另一個(gè)就問賣家在哪里?他們知道酒會(huì)人多,就回答在Texas,我聽后立即便知道是希爾頓酒店.酒會(huì)沒結(jié)束,我已經(jīng)跑到那個(gè)賣家的會(huì)計(jì)師行,對(duì)稽核說,我要買這個(gè)酒店.他說很奇怪,我們兩小時(shí)前才決定要賣,

8、你怎么知道?我當(dāng)然笑而不答心自閑.只是說,如果有這件事,我就要買.我事先估計(jì),香港酒店在兩三年內(nèi)租金要直線上揚(yáng),賣家是一個(gè)上市公司,在香港有希爾頓,在巴厘島有凱悅飯店,但我只算它香港希爾頓的資