海爾集團(tuán)物流模式

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1、物流10市場(chǎng)營(yíng)銷:王帥1065123118霍炳亞1065123218吳胡格吉樂圖0968100218海爾公司介紹海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌,1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島,現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)始人。2009年,海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元(182億美元),品牌價(jià)值812億元,自2002年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)企業(yè),如果沒有現(xiàn)代物流就意味著沒有物可流?!柤瘓F(tuán)張瑞敏海爾為什么不與專業(yè)的物流公司合作,由物流公司合

2、作來承擔(dān)起物流業(yè)務(wù)呢?1、我國(guó)的第三方物流尚未成熟。海爾這樣一個(gè)以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為戰(zhàn)略方針的大企業(yè),沒有時(shí)間也沒有可能坐等第三方物流發(fā)展起來之后才進(jìn)行物流業(yè)務(wù),所以自己做物流就成為一種必然,或者說是出于無奈。2、物流外包一個(gè)度的問題。海爾的物流是從源頭做起、從采購做起,因此,出于商業(yè)考慮,海爾自己做物流無可厚非。3、海爾對(duì)物流服務(wù)的要求沒有公司能完成。4、海爾自身發(fā)展物流的需要在要么觸網(wǎng)、要么死亡的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾作為國(guó)內(nèi)外一家著名的電器公司,邁出了非常重要的一步。海爾公司2000年3月開始與SAP公司合作,首先進(jìn)行企業(yè)自身的

3、ERP改造,隨后便著手搭建BBP采購平臺(tái)。通過與SAP公司的合作,海爾成為國(guó)內(nèi)首家達(dá)到世界領(lǐng)先水平的物流中心。海爾物流推進(jìn)本部簡(jiǎn)介海爾物流推進(jìn)本部成立于1999年,將原來分散在28個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購、原材料倉儲(chǔ)配送、成品倉儲(chǔ)配送統(tǒng)一整合,成立獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)物流公司。海爾現(xiàn)代物流發(fā)展先后經(jīng)歷了物流重組、供應(yīng)鏈管理和物流產(chǎn)業(yè)化三個(gè)階段,以驕人的成績(jī)被授予首家"中國(guó)物流示范基地"的美譽(yù),并在2003年中國(guó)物流科技進(jìn)步獎(jiǎng)首屆評(píng)選中,被中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)授予唯一的一等獎(jiǎng)獲得者。海爾物流發(fā)展的三個(gè)階段第一階段:物流重組在物流重組階段

4、,海爾物流率先提出了三個(gè)JIT(Justintime)的管理,即JIT采購、JIT原材料配送、JIT成品分撥物流。通過對(duì)集團(tuán)28個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購資源、原材料配送資源、成品配送資源的整合,獲取了更優(yōu)的外部資源。第二階段:供應(yīng)鏈管理在供應(yīng)鏈管理階段,海爾物流通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化,提出了一流三網(wǎng)的同步流程(一流:以定單信息流為中心,三網(wǎng)分別是全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、全球配送網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)),使海爾現(xiàn)代物流成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的同步流程。第三階段:物流產(chǎn)業(yè)化海爾通過企業(yè)物流的運(yùn)作,擁有了優(yōu)質(zhì)的全球供應(yīng)商資

5、源,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用了世界上最先進(jìn)的信息技術(shù)與物流技術(shù),使海爾物流具備了聯(lián)合采購、第三方物流與第四方物流的能力。聯(lián)合采購:海爾物流搭建起全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò),擁有龐大的國(guó)際化供應(yīng)商信息庫、先進(jìn)的SCM經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建起能夠快速滿足質(zhì)量、成本、交貨期的全方位供應(yīng)關(guān)系,可以幫客戶優(yōu)化采購渠道,實(shí)現(xiàn)全新的電子化采購,使客戶由策略采購轉(zhuǎn)向采購決策電子化。目前,海爾已經(jīng)與世界500強(qiáng)企業(yè)在家電產(chǎn)品零部件、信息產(chǎn)品零部件及家居建材等多方面開展聯(lián)合采購業(yè)務(wù);第三方物流:海爾第三方物流通過全球配送網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的SAP/LES可視的靈活的管

6、理系統(tǒng)和海爾集團(tuán)物料管理運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ瑏硖岣邔?duì)客戶的響應(yīng)速度和及時(shí)配送。海爾第三方物流將致力于向其他行業(yè)和單位提供全程物流服務(wù),解決成本、響應(yīng)速度的問題,以客戶為中心提供全方位的物流增值服務(wù)。目前海爾已為40多家跨國(guó)公司提供物流服務(wù)。第四方物流:海爾物流通過自身的物流業(yè)務(wù)流程再造與發(fā)展,在開放的系統(tǒng)中擁有了巨大的資源,在企業(yè)物流管理、供應(yīng)鏈管理、流程再造方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),可以為客戶提供社會(huì)化產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)資源,可以幫助客戶規(guī)劃、實(shí)施和執(zhí)行供應(yīng)鏈的程序,并先后為制造業(yè)、航空業(yè)等提供物流增值服務(wù)。海爾物流推進(jìn)本部--各部門組織

7、架構(gòu)圖海爾物流咨詢有限公司簡(jiǎn)介青島海爾物流咨詢有限公司是隸屬于海爾集團(tuán)的專業(yè)物流咨詢公司。致力于為用戶提供物流整體解決方案,建立高效的物流體系,并努力成為業(yè)界首選的物流增值服務(wù)提供商。作為中國(guó)第一家電品牌——海爾集團(tuán)的物流服務(wù)商,青島海爾物流咨詢有限公司將物流體系再造和物流信息化建設(shè)方面積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與海爾先進(jìn)的管理思想和流程再造相融合,建立了自己的物流理論體系和咨詢方法。青島海爾物流咨詢有限公司擁有一支既懂得IT技術(shù),又掌握物流實(shí)踐運(yùn)作知識(shí)的專業(yè)咨詢和實(shí)施隊(duì)伍,為用戶提供系統(tǒng)的物流解決方案:物流系統(tǒng)軟件開發(fā)及實(shí)施物流業(yè)務(wù)

8、及管理咨詢SAP系統(tǒng)實(shí)施,BASIS維護(hù)物流理論與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)降低物流成本,提高物流效率。我們有理由相信,先進(jìn)的物流運(yùn)作流程、豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的咨詢隊(duì)伍,強(qiáng)大的專家網(wǎng)絡(luò),再加上海爾獨(dú)到的企業(yè)文化和真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的服務(wù)理念,青島海爾物流咨詢有限公司一定能夠成為貴公司的最佳選擇,提供給您完美的物流解決方案。

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