2016一級建造師建筑工程管理與實務(wù)案例分析題庫

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1、2016一級建造師建筑工程管理與實務(wù)案例分析題庫案例一【背景】某單層工業(yè)廠房施工拆除頂層鋼模板時，將拆下的25根鋼管（每根長4.5m）和扣件運到井字架的吊籃上，6名工人隨吊籃盤一起從屋頂下落到地面。此時恰好操作該吊籃的專職司機上廁所不在崗，臨時由附近施工的一名普工開動卷揚機。在卷揚機下降過程中，鋼絲繩突然斷裂，人隨吊盤下落墜地，造成3人死亡、3人重傷的事故。該事故調(diào)查處理結(jié)束后，項目部還組織了專題安全教育活動，組織全體參建人員對本次事故教訓(xùn)進行學(xué)習(xí)?！締栴}】該事故屬何等級？簡述該等級的判定標準。分析造成這起事故的原因。該單位在2h內(nèi)書面向有關(guān)單位報告事故，并按規(guī)定逐級上報。簡要說明報告

2、事故時應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容。【答】按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院第493號令），本次事故可定為較大事故。較大事故的判定標準：①造成3人以上10人以下死亡；②造成10人以上50人以下重傷；③造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失。滿足上述任一條件，即為較大事故。造成這起事故的原因是：違反了貨運升降機嚴禁載人上下的安全規(guī)定；違反了卷揚機應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)且合格的人員操作的規(guī)定；對卷揚機各部件（如：鋼絲繩）缺乏日常檢查和維護保養(yǎng)，致使釀成傷亡事故。報告事故應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）事故

3、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當報告的情況。案例二【背景】某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB·40T50326主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標等16項內(nèi)容。風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)

4、生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負責(zé)人組織編制了項目溝通計劃，該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標責(zé)任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)調(diào)會等方式進行；當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11時后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3~6時之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺

5、眼，且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。【問題】項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？評估基坑土方開挖施工的風(fēng)險等級，風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立？指出風(fēng)險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式？根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523—1990，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少？針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目

6、經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？【答】1、項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃。2、風(fēng)險等級為4級；風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部的《項目質(zhì)量管理體系》《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進行組織建立；不妥之處：不應(yīng)該只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。不妥之處：①內(nèi)部溝通僅按《項目管理目標責(zé)任書》進行溝通和協(xié)調(diào)；②當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府社會中介機構(gòu)等各種力量來解決。正確做法：項目內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理

7、目標責(zé)任書、控制目標等進行。解決沖突可采取下列方法：①協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等；②使項目的相關(guān)方了解項目計劃，明確項目目標。外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。4、結(jié)構(gòu)施工階段場界噪聲限值：夜間55dB，晝間70dB。補辦夜間施工許可證；應(yīng)公告附近居民；給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償；盡量控制施工噪聲。40《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB·T50326—2006包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修