南京中海地產(chǎn)有限公司項目部管理制度

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1、南京中海地產(chǎn)有限公司項目部管理制度（試行）二零零六年九月___________________________________________________________________________________1目的…………………………………………………………………………………………12范圍…………………………………………………………………………………………13發(fā)布與解釋………………………………………………………………………………………14項目部部門職責(zé)范圍……………………………………………………………………………15項目組織架構(gòu)表…………………………………………

2、………………………………………56項目管理程序……………………………………………………………………………………101．項目前期準(zhǔn)備工作管理102．項目計劃管理113．項目技術(shù)管理134．項目造價管理165．項目質(zhì)量管理226．現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理247．安全文明施工管理258．項目文檔管理257項目部工作流程圖　8相關(guān)附件及附表1目的明確本項目管理制度，旨在規(guī)范現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮項目部對項目進度、質(zhì)量、成本的監(jiān)控職能，確保項目施工過程處于受控狀態(tài)，使項目能按預(yù)期計劃發(fā)展，以求創(chuàng)造項目最佳經(jīng)營效益。2范圍適用于本項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。

3、3發(fā)布與解釋本制度由南京中海地產(chǎn)有限公司負責(zé)補充、修訂和發(fā)布，并自發(fā)布之日起實施。本制度由南京中海地產(chǎn)有限公司負責(zé)解釋。4項目部職責(zé)4．1總則1）在南京中海地產(chǎn)有限公司制度規(guī)定下，代表南京中海地產(chǎn)有限公司處理施工及保修階段項目部內(nèi)的各項事宜；2）做好前期工程策劃工作，協(xié)調(diào)編制項目發(fā)展計劃；3）負責(zé)對監(jiān)理單位、承建單位、供貨商的管理。4．2項目計劃管理1）根據(jù)項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品策劃及營銷推廣計劃，編制項目施工進度計劃；2）根據(jù)項目施工進度計劃，負責(zé)組織編制樣板確認計劃、項目施工圖交付計劃、項目承建商進場計劃、項目甲供材進場計劃；3）負責(zé)項目施工進度計劃的實施，與設(shè)計部、合約部、

4、前期報建部及時溝通，確保項目樣板確認計劃、項目甲供材進場計劃、項目承建商進場計劃、項目施工圖交付計劃的落實；4）會同監(jiān)理單位審查施工單位提出的施工進度計劃，做好進度計劃的動態(tài)管理。4．3項目技術(shù)管理1）負責(zé)監(jiān)理及承建商圖紙發(fā)放工作，組織圖紙會審工作；2）負責(zé)審圖并向設(shè)計部反饋設(shè)計圖紙中存在的問題，同時跟蹤設(shè)計出圖進展情況；3）負責(zé)設(shè)計變更的具體實施及交底工作；4）負責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的口頭變更做好記錄，并及時取得設(shè)計管理部書面確認；5）組織乙供材料樣板、施工樣板的確認工作；6）負責(zé)審批監(jiān)理細則、施工方案；7）負責(zé)審核承建商的施工組織設(shè)計；8）參與對勘察實施過程的監(jiān)督、跟蹤和驗收

5、工作。4．4項目質(zhì)量管理1）組織監(jiān)理單位實施施工全過程中的質(zhì)量管理工作；2）負責(zé)專項工程方案的評審工作；3）會同監(jiān)理落實施工過程工序控制；4）結(jié)合以往工程實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷推進質(zhì)量改進工作。4．5合同造價管理1）負責(zé)對現(xiàn)場工程師的合約交底，對施工單位預(yù)結(jié)算辦理要求的交底，就現(xiàn)場合同問題聯(lián)系合約管理部予以解決；2）負責(zé)造價在3萬元以內(nèi)的工程分判；3）負責(zé)現(xiàn)場工程量的簽證確認工作，復(fù)審監(jiān)理單位確認的簽證與設(shè)計變更完工確認工程量；4）負責(zé)補充預(yù)算和結(jié)算的初審工作；5）負責(zé)工程進度款、結(jié)算款相關(guān)支付辦理工作；6）配合合約管理部做好動態(tài)的控制項目建安成本工作；7）負責(zé)配合合約管理部向

6、有關(guān)單位索賠、理賠工作。4．6甲供材料管理1）負責(zé)督促、審核使用單位及時上報甲供材料需求計劃；2）負責(zé)對進場材料的收貨、驗收、保管、發(fā)放、退貨工作，并建好材料臺賬；3）負責(zé)編制材料月度使用計劃匯總表，定期盤點；4）負責(zé)編制項目完工的庫存材料明細表。4．7安全文明施工管理1）負責(zé)督促承建商嚴格按照有關(guān)安全、文明規(guī)定施工；2）負責(zé)有效控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)察所有承建商的施工安全措施；3）每星期組織定期項目安全、文明施工檢查，并督促承建商的整改工作；4）建立有效溝通渠道，使參與工程的有關(guān)單位能相互溝通，共同磋商有關(guān)安全事宜。4．8其他工作1）辦理南京市質(zhì)監(jiān)站、人防質(zhì)監(jiān)站報建工作。2）負責(zé)協(xié)

7、調(diào)監(jiān)理單位與現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系；3）參加工程例會及安全會議，主持召開有關(guān)專題會議，確保項目部會議制度的實施；4）根據(jù)股份公司CI要求，做好項目CI相關(guān)事宜；5）配合前期報建部進行項目規(guī)劃、消防驗收，組織項目的竣工驗收；6）負責(zé)組織安排項目入伙后工程質(zhì)量缺陷投訴的解決和維修工作；7）負責(zé)向物業(yè)管理公司移交物業(yè)；8）建立和維護與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系；9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5項目組織架構(gòu)表項目經(jīng)理項目總監(jiān)項目主任工程師（兼結(jié)構(gòu)工程師）項目副經(jīng)理（兼計劃工程師）監(jiān)理三組監(jiān)理一組監(jiān)理二組監(jiān)理四組土建