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1、http://www.fdcsky.net房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載！工程項目施工現(xiàn)場管理細則2010年05月房商網(wǎng)-全國最低價銷售《2012房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載！目錄目錄2總則4一、管理組織41、施工現(xiàn)場分三級管理機構(gòu)42、各級管理基本架構(gòu)43、管理機構(gòu)的職責41）工程項目部42）工程監(jiān)理部43）單位施工項目部5二、現(xiàn)場管理辦法51、施工進度管理52、施工質(zhì)量管理63、施工現(xiàn)場安全文明施工管理7三、工作流程8
2、1.1.三通一平81.2.水文地質(zhì)勘測91.3.項目開工準備91.4.項目開工技術(shù)準備91.5.項目開工91.6.地基與基礎(chǔ)工程施工101.7.主體施工101.8.工程進度控制101.9.工程質(zhì)量控制101.10.工程成本控制101.11.安全文明施工管理101.12.分包商及供應商管理101.13.園區(qū)配套及景觀工程101.14.工程竣工驗收10附件：11《土方開挖驗收管理流程》11《地下防水卷材驗收管理流程》13《鋼筋工程驗收管理流程》15《模板工程驗收管理流程》17《混凝土工程驗收管理流程》20《樓地面工程（水泥
3、砂漿樓地面）驗收管理流程》23《樓地面工程（板材樓地面）驗收管理流程》26房商網(wǎng)-全國最低價銷售《2012房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載！《外墻涂料工程驗收管理流程》28《鐵藝工程（欄桿、百葉）驗收管理流程》31《油漆涂料工程驗收管理流程》33《干掛石材工程驗收管理流程》35《玻璃幕墻工程驗收管理流程》38《屋面工程驗收管理流程》42《鋁合金門窗驗收管理流程》46《塑鋼門窗驗收管理流程》49《砌體工程驗收管理流程》51《抹灰工
4、程驗收管理流程》55《外墻面磚工程驗收管理流程》58《土方回填工程驗收管理制度》61《建筑電氣安裝工程驗收管理流程》63《電梯工程驗收管理流程》71《建筑給水工程驗收管理流程》74《建筑排水工程驗收管理流程》78《建筑消防工程驗收管理流程》82《建筑采暖工程驗收管理流程》86《建筑燃氣工程驗收管理流程》90《景觀工程施工管理流程及制度》94一、施工前期準備94二、進度控制94三、質(zhì)量控制94四、操作過程95五、施工工序控制955.1.基層955.2.墊層975.3.側(cè)、緣石995.4.鋪裝、面層1005.5.鐵藝及不銹
5、鋼1025.6.磚砌體1055.7.綠化106房商網(wǎng)-全國最低價銷售《2012房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載！總則為更好的規(guī)范項目施工現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，在安全生產(chǎn)、開發(fā)節(jié)點得到全面控制的前提下，確保公司開發(fā)成本目標的實現(xiàn)，特制定本制度。本制度適用于公司所屬所有項目工程，旨在對工程現(xiàn)場施工管理工作進行指導，建立規(guī)范完善的工作操作規(guī)程。一、管理組織1、施工現(xiàn)場分三級管理機構(gòu)甲方工程項目部、監(jiān)理單位工程監(jiān)理部、施工單位項
6、目部。2、各級管理基本架構(gòu)工程項目部：工程部---工程項目經(jīng)理---專業(yè)工程師工程監(jiān)理部：監(jiān)理公司總部----現(xiàn)場工程監(jiān)理部----現(xiàn)場總監(jiān)----現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位項目部：總包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理---項目總工程師（技術(shù)負責人）---現(xiàn)場工長（質(zhì)量工長）---施工班組3、管理機構(gòu)的職責1）工程項目部（1）嚴格執(zhí)行施工圖紙和施工合同，組織參建單位對分部、分項工程進行初步驗收，組織單位工程的綜合驗收，并辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。作為公司工程圖紙、變更、簽證、合同等施工資料對施工和合作單位的唯一對外接口，做好審核和臺帳管理工作。（
7、2）全面檢查監(jiān)督工程監(jiān)理部、施工單位的施工管理、操作事項，貫徹公司下達的各項任務指標，作好現(xiàn)場管理與監(jiān)督；（3）對違反公司工程管理制度、施工規(guī)范要求等對建筑施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作，有現(xiàn)場責令停工或返工的權(quán)力；（4）依據(jù)合同約定，有對所管理的監(jiān)理、施工單位進行獎勵、處罰的權(quán)利；（5）對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責和權(quán)利。（6）做好工程項目施工的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。（7）對監(jiān)理、施工單位由于自身管理水平或個別管理人員確由于水平有限，無法勝任相應的管理崗位，對工程施工質(zhì)量或安全工作造成隱患，有權(quán)力
8、進行更換或?qū)θ藛T進行調(diào)整；（8）工程款支付節(jié)點控制及付款依據(jù)資料的收集；2）工程監(jiān)理部（1）全面檢查監(jiān)督施工單位的施工管理、操作事項，貫徹建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則，作好現(xiàn)場管理與監(jiān)督；房商網(wǎng)-全國最低價銷售《2012房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879http://www.fdcsky.n
