資源描述：
《新管理模式計(jì)財(cái)部部門制度P》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、新管理模式計(jì)財(cái)部部門制度目錄前言……………………………………………………………………………………3一、計(jì)財(cái)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置（一）組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………………………………………4（二）崗位設(shè)置圖……………………………………………………………………5二、計(jì)財(cái)部崗位職責(zé)（一）經(jīng)理……………………………………………………………………………6（二）出納……………………………………………………………………………7（三）助理會(huì)計(jì)………………………………………………………………………8（四）成本會(huì)計(jì)………………………………………………………………………9（五）日審核員……………………………
2、………………………………………10（六）采購(gòu)部經(jīng)理…………………………………………………………………11（七）采購(gòu)員………………………………………………………………………11（八）總臺(tái)收銀領(lǐng)班………………………………………………………………12（九）總臺(tái)收銀員…………………………………………………………………13（十）餐廳收銀員…………………………………………………………………14（十一）倉(cāng)庫(kù)保管員…………………………………………………………………15三、計(jì)財(cái)部工作人員素質(zhì)要求四、計(jì)財(cái)部工作規(guī)范（一）總臺(tái)結(jié)賬收款………………………………………………………………19（二）外幣兌換……………………
3、………………………………………………24（三）各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收款………………………………………………………………25（四）收入稽核……………………………………………………………………27（五）信用催賬……………………………………………………………………28（六）采購(gòu)…………………………………………………………………………30（一）驗(yàn)收、保管員…………………………………………………………………32（二）年度預(yù)算編制………………………………………………………………33（三）核算工作規(guī)范………………………………………………………………34五、計(jì)財(cái)部工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）前臺(tái)結(jié)賬收款……………………………………
4、…………………………39（二）外幣兌換……………………………………………………………………39（三）收入審計(jì)……………………………………………………………………39（四）信用催收……………………………………………………………………39（五）資金管理……………………………………………………………………39（六）會(huì)計(jì)核算……………………………………………………………………40（七）成本控制……………………………………………………………………40（八）財(cái)產(chǎn)管理……………………………………………………………………40（九）采購(gòu)…………………………………………………………………………41六、計(jì)財(cái)部管理制
5、度（一）安全管理制度………………………………………………………………42（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度………………………………………………………………45（三）采購(gòu)管理制度………………………………………………………………46（四）倉(cāng)庫(kù)管理制度………………………………………………………………49（五）成本管理制度………………………………………………………………50（六）會(huì)計(jì)檔案管理制度…………………………………………………………52（七）貨幣資金管理制度…………………………………………………………53（八）計(jì)劃工作管理制度…………………………………………………………55（九）經(jīng)濟(jì)合同管理制度……………………
6、……………………………………56（十）零星費(fèi)用管理制度…………………………………………………………58（十一）票證和發(fā)票的管理制度……………………………………………………61（十二）財(cái)產(chǎn)物資管理制度………………………………………………………61（十三）統(tǒng)計(jì)工作制度……………………………………………………………64（十四）預(yù)算管理制度……………………………………………………………66七、計(jì)財(cái)部工作協(xié)調(diào)和溝通………………………………………………………72附表格………………………………………………………………………………75前言大廈計(jì)財(cái)部是負(fù)責(zé)大廈經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃及決算、大廈財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)物資管理、采購(gòu)
7、管理等強(qiáng)化統(tǒng)一管理的職能部門。它的主要任務(wù)是為大廈經(jīng)營(yíng)管理者加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)和物資管理全面指導(dǎo)，不斷整改，為增加營(yíng)收、提高效益、降低成本和費(fèi)用當(dāng)好參謀和助手。根據(jù)國(guó)家旅游業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理,積極配合各營(yíng)業(yè)部門和非營(yíng)業(yè)部門科學(xué)地制定和審核年度營(yíng)收、成本、費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的預(yù)算計(jì)劃，年終做好決算工作；及時(shí)掌握酒店經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)信息，按月、季作出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，適時(shí)提出改善經(jīng)營(yíng)管理，加
