公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究[任務(wù)書(shū)+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告+畢業(yè)論文]

《公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究[任務(wù)書(shū)+文獻(xiàn)綜述+開(kāi)題報(bào)告+畢業(yè)論文]》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)題目公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師15財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）一、主要任務(wù)與目標(biāo)：（一）主要任務(wù)在商學(xué)院規(guī)定的畢業(yè)論文撰寫(xiě)期間內(nèi)，根據(jù)師生共同商定的畢業(yè)論文選題《公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制研究—以浙江比例包裝有限公司為例》，綜合運(yùn)用本科階段所學(xué)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)學(xué)科知識(shí)，撰寫(xiě)一篇具有一定的理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值、篇幅不少于8000字的畢業(yè)論文。（二）目標(biāo)論文的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)浙江比例

2、包裝有限公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的剖析，找出目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題及其原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容本文屬于根據(jù)學(xué)到的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)際的應(yīng)用型論文，對(duì)提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。論文的具體研究?jī)?nèi)容主要集中在以下四個(gè)方面：（1）公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制含義及原理；（2）浙江比例包裝有限公司簡(jiǎn)介及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀；（3）浙江比例包裝有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題；（4）浙江比例包裝有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

3、。本文的重點(diǎn)是：（1）對(duì)浙江比例包裝有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題做全面的分析；（2）對(duì)浙江浙江比例包裝有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。本文的難點(diǎn)和創(chuàng)新之處也主要在于此。（二）基本要求1、嚴(yán)格按照畢業(yè)論文撰寫(xiě)進(jìn)度和計(jì)劃，完成文獻(xiàn)資料的收集、開(kāi)題報(bào)告的撰寫(xiě)、外文文獻(xiàn)的收集和翻譯和畢業(yè)論文的撰寫(xiě)等項(xiàng)工作。2、開(kāi)題報(bào)告應(yīng)反映該課題的最新發(fā)展成果與研究動(dòng)態(tài)，力求層次清晰、格式規(guī)范。3、外文文獻(xiàn)應(yīng)與畢業(yè)論文密切相關(guān)，外文文獻(xiàn)譯文應(yīng)忠實(shí)原文、語(yǔ)言流暢。4、畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)構(gòu)完整、觀點(diǎn)鮮明、論證充分、思維嚴(yán)密

4、、內(nèi)容充實(shí)、格式規(guī)范，力求有所創(chuàng)新。在闡明內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的重要性時(shí)要公允、周全、中肯；總結(jié)浙江比例包裝有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題時(shí)一定要全面，用事例和數(shù)據(jù)加以佐證。提出相關(guān)建議時(shí)，一定要具體，一定要有所創(chuàng)新，15財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）可以借鑒國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)。5、論文寫(xiě)作過(guò)程中要自始至終保持認(rèn)真的態(tài)度，尊重老師，積極探討。三、計(jì)劃進(jìn)度：2010.10.08—2010.11.22完成畢業(yè)論文選題2010.11.23—2011.01.10完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告及外文翻譯

5、2011.01.11—2011.03.11完成畢業(yè)論文初稿2011.03.12—2011.05.03畢業(yè)實(shí)習(xí)，修改論文2011.05.04—2011.05.12畢業(yè)論文定稿四、主要參考文獻(xiàn)：[1]美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA).財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理.張先治等譯.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008:P11-13.[2]繆艷娟.英美上市公司內(nèi)控信息披露制度對(duì)我國(guó)的啟示.會(huì)計(jì)研究,2007(9):P67-73.[3]石愛(ài)中.從內(nèi)部控制歷史看內(nèi)部控制發(fā)展——內(nèi)部控制的信息化改造.中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2007(1):P

6、14-18.[4]葉陳剛,翟健勇.公司內(nèi)部控制體系探析——來(lái)自中國(guó)網(wǎng)通的案例.財(cái)會(huì)通訊,2008(4):P110-112.[5]褚穎.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策.世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理,2006(7):P14-17.[6]張連起.內(nèi)部控制的缺失與改進(jìn).會(huì)計(jì)之友,2007(7Z):P58-60.[7]梁靜.論集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式的選擇.上海會(huì)計(jì),2007(1):P29-30.[8]張百祥,王進(jìn).論企業(yè)財(cái)務(wù)的治理與控制.財(cái)會(huì)月刊(綜合版),2004(4):P8-9.[9]宋常.論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中的集

7、權(quán)與分權(quán).江西審計(jì)與財(cái)務(wù),2002(9):P9.[10]趙云飛.集團(tuán)公財(cái)務(wù)控制集權(quán)與分權(quán)選擇問(wèn)題淺探.科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005(3):P242-243.15財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究—以浙江比例包裝有限公司為例一、前言部分內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是指利用控制論的基本原理和方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評(píng)價(jià)等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱(chēng)，以期達(dá)到財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)很重要的部分，控制好了企

8、業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)能夠大大改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，提高利潤(rùn)收益，因此，如何建立完善而適合自身企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系成為了各個(gè)企業(yè)公司要解決的重要問(wèn)題。雖然目前我國(guó)大部分的企業(yè)公司都對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行了加強(qiáng)和改進(jìn)，但仍然存在許多尚未發(fā)現(xiàn)或未完全解決的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在也就直接影響了企業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)，公司收益也沒(méi)有得到預(yù)期追求的目標(biāo)。因此總結(jié)和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，