維邦地產(chǎn)高管績(jī)效考核制度

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1、建筑集團(tuán)高層管理人員績(jī)效考核制度為充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性，提升集團(tuán)公司管理水平，促進(jìn)高層管理人員個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)《集團(tuán)2009年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，特制定ASM集團(tuán)高層管理人員月度考核辦法1、考核基礎(chǔ)：彼此信任、有效溝通2、考核原則：①業(yè)績(jī)與責(zé)任并重②階段性和連續(xù)性相結(jié)合3、考核周期：①高層管理人員的考核周期分為月度考核、半年考核和年度考核。②月度考核時(shí)間安排為1、2、3、4、5、7、8、9、10、11月，下月5日開始，至10日匯總結(jié)束。③半年考核時(shí)間安排為6月，下月6日開始，至10日匯總結(jié)束。④年度考核時(shí)間

2、安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。4、考核內(nèi)容：①高層管理人員考核包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩方面內(nèi)容②定量指標(biāo)主要包括：企業(yè)業(yè)績(jī)、資金業(yè)績(jī)③定性指標(biāo)主要包括：管理（部門管理和自我管理）、執(zhí)行力、文化推廣④高層管理人員定量指標(biāo)和定性指標(biāo)涵蓋（1）領(lǐng)導(dǎo)能力、（2）部屬培育、（3）責(zé)任感、（4）態(tài)度、（5）目標(biāo)達(dá)成、（6）自我啟發(fā)。5、考核依據(jù)：①高層管理人員月度工作計(jì)劃；②高層管理人員月度述職報(bào)告及相關(guān)報(bào)表；③高層管理人員崗位職責(zé)；④對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有驅(qū)動(dòng)作用的工作；⑤需要完成的其他工作；6、考核金額：高層管理人員的崗位工資7、

3、考核程序：①上月25日前，高層管理人員提交可考核、可量化、有目的、有結(jié)果的月度工作計(jì)劃（郵件發(fā)送至asm_hd@163.com）；②行政部根據(jù)月度工作計(jì)劃、高層管理人員崗位職責(zé)和需要完成的其他工作劃分考核指標(biāo)細(xì)則；③下月6日前，高層管理人員提交月度述職報(bào)告，對(duì)該月工作情況做出真實(shí)闡述，并提交相關(guān)報(bào)表；④高層管理人員月度述職報(bào)告提交后，行政部將就其本月工作情況做員工測(cè)評(píng)；⑤下月8日前，高層管理人員、行政部與CEO根據(jù)考評(píng)細(xì)則和月度述職做出真實(shí)評(píng)分。8、考核方法：①高層管理人員考核采用本人自評(píng)、行政部測(cè)評(píng)與CEO考評(píng)相結(jié)合的方法。②

4、本人自評(píng)、行政部測(cè)評(píng)、CEO考評(píng)是指就某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。③考評(píng)參考高層管理人員崗位職責(zé)和工作計(jì)劃等指標(biāo)體系，并參考相應(yīng)權(quán)重真實(shí)打分。④考評(píng)期間實(shí)行員工意見測(cè)評(píng)，對(duì)高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、工作積極性、對(duì)所屬員工的工作指導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等方面進(jìn)行綜合評(píng)分，員工測(cè)評(píng)將作為行政測(cè)評(píng)的依據(jù)，占行政測(cè)評(píng)的30%。⑤考核期間未提交月度計(jì)劃或因個(gè)人原因?qū)е略露戎笜?biāo)不科學(xué)、不合理的，扣除其自我管理項(xiàng)的分?jǐn)?shù)，當(dāng)月指標(biāo)以年度目標(biāo)責(zé)任書的平

5、均值為準(zhǔn)。⑥根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，高層管理人員月度考核的分?jǐn)?shù)將作為其半年考核和年度考核的依據(jù)，具體計(jì)算公式如下：半年考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（1+2+3+4+5+6）考核總分÷6年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12）考核總分÷12?9、考核表格：??????????評(píng)分自評(píng)(X)行政(Y)CEO(Z)平均分（A）加權(quán)平均（B）考核內(nèi)容定量指標(biāo)業(yè)績(jī)X1Y1Z1A1B1定性指標(biāo)管理X2Y2Z2A2B2執(zhí)行力X3Y3Z3A3B3文化推廣X4Y4Z4A4B4?月度總分（C）10、計(jì)算方法：①A=（

6、X+Y+Z）÷3②B=A×加權(quán)比③C=B1+B2+B3+B4④自評(píng)(X)、行政(Y)、CEO(Z)滿分均為100分；⑤A的數(shù)值作為考核其崗位工資的一項(xiàng)依據(jù)；⑥月度總分（C）計(jì)入半年和年度考核評(píng)分體系。11、級(jí)別劃分：業(yè)績(jī)、管理、執(zhí)行力與文化推廣每項(xiàng)均劃分三個(gè)等級(jí)，即：達(dá)到以及超過預(yù)期，部分達(dá)到預(yù)期，未達(dá)到預(yù)期，并以A的數(shù)值作為劃分依據(jù)。①達(dá)到以及超過預(yù)期（N1-N2）②部分達(dá)到預(yù)期???（N3-N4）③未達(dá)到預(yù)期?????（N5-N6）④具體崗位參照??附件②12、崗位工資：①業(yè)績(jī)、管理分別占崗位工資的1/3；執(zhí)行力和文化推廣分

7、別占崗位工資的1/6；②每一項(xiàng)的實(shí)際工資依據(jù)工作達(dá)成度、考評(píng)得分和具體情況做出評(píng)判；③本月最終崗位工資=業(yè)績(jī)（工資）+管理（工資）+執(zhí)行力（工資）+文化推廣（工資）。?附件：①集團(tuán)高層管理人員考核依據(jù)（參考）；②集團(tuán)高層管理人員崗位評(píng)判級(jí)別劃分；?附件①：集團(tuán)高層管理人員考核依據(jù)（參考）運(yùn)營總監(jiān)：1業(yè)績(jī)銷售量　　2毛利　3管理成本控制成本預(yù)算差旅費(fèi)、招待費(fèi)等除工資以外的所有花費(fèi)。4節(jié)點(diǎn)控制實(shí)際發(fā)生費(fèi)用分析，并提出意見和建議。5流程改進(jìn)6風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)收賬款管理　7信用等級(jí)考評(píng)依據(jù)訂貨量、存欠款、存欠料等劃分等級(jí)8銷售數(shù)據(jù)分析　　9競(jìng)

8、爭(zhēng)環(huán)境分析政策動(dòng)向?10供應(yīng)商11客戶與消費(fèi)者12競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手13法律法規(guī)14內(nèi)部狀況分析15價(jià)格政策　根據(jù)不同的時(shí)期制定相應(yīng)的價(jià)格政策。16客戶維護(hù)與溝通　　17組織構(gòu)架完善崗位配備?18崗位人數(shù)19崗位要求20到崗時(shí)間21員工成長(zhǎng)評(píng)估定期評(píng)定、審核下屬工作能力