金地廣州荔湖城項(xiàng)目工程工程管理策劃書

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1、http://www.fdcsky.net房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載！金地廣州荔湖城項(xiàng)目A地塊二期工程工程管理策劃書編制：公司2006年12月房商網(wǎng)-全國最低價(jià)銷售《2013房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載！目錄第1章項(xiàng)目工程概況11.1工程概況11.1.1項(xiàng)目位置11.1.2場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境11.1.3項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)21.2平面圖31.2.1原始地貌圖31.2.2用地紅線圖31.2.3地塊周邊詳圖31.2.4規(guī)劃總平面圖4第2章管理愿景

2、及項(xiàng)目組織52.1項(xiàng)目產(chǎn)品定位52.2管理愿景52.2.1工程管理愿景52.2.2團(tuán)隊(duì)管理愿景52.3項(xiàng)目組織52.3.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖52.3.2項(xiàng)目部工程組崗位職責(zé)6第3章施工范圍劃分103.1標(biāo)段劃分103.1.1標(biāo)段劃分原則103.1.2標(biāo)段劃分103.2分包工程143.2.1工程分包原則143.2.2分包工程清單143.3施工總平面布置163.3.1布置原則163.3.2施工總平面布置圖16第4章項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路174.1本項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)174.2工程管理整體思路和管理重點(diǎn)174.3對(duì)總包單位的管理要點(diǎn)184.3.1總

3、包項(xiàng)目組織架構(gòu)的管理194.3.2總包施工設(shè)備管理194.3.3總包施工方案審核管理194.3.4總包施工進(jìn)度管理194.3.5總包施工質(zhì)量管理194.3.6總包安全管理194.3.7總包樣板先行制度管理204.3.8總包售樓配合管理204.4對(duì)分包單位的管理要點(diǎn)204.4.1與總包實(shí)行工序面局面交接制度20編制：審核：簽發(fā)：IVhttp://www.fdcsky.net房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載！4.4.2與總包簽訂局面配合協(xié)議制度204.4.3其它20第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整235.1銷售展示要求235.1.1銷售展示范圍

4、及時(shí)間節(jié)點(diǎn)235.1.2銷售展示區(qū)平面圖235.1.3銷售展示區(qū)看樓路線圖255.1.4其他需求265.2銷售展示的工程配合265.2.1施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度配合265.2.2管理協(xié)調(diào)275.2.3展示區(qū)域的完工移交275.2.4展示期間的協(xié)調(diào)與維護(hù)275.3銷售展示期間的施工總平面布置調(diào)整285.3.1布置原則285.3.2銷售展示期間的施工總平面布置圖28第6章采購與招標(biāo)296.1監(jiān)理招標(biāo)296.2總包招標(biāo)296.2.1總包招標(biāo)計(jì)劃296.2.2入圍資格296.2.3其它要求306.3分包工程與部品招標(biāo)306.3.1分包工程招標(biāo)計(jì)劃306.3.2

5、集團(tuán)戰(zhàn)略化采購物品清單306.3.3甲購、甲定乙購材料設(shè)備清單31第7章程管理目標(biāo)及過程控制327.1工程管理目標(biāo)327.1.1施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)327.1.2工程質(zhì)量目標(biāo)327.1.3成本控制目標(biāo)337.1.4安全文明施工管理目標(biāo)337.2施工過程各單位配合流程357.2.1進(jìn)度控制配合流程357.2.2質(zhì)量控制配合流程367.2.3材料進(jìn)場驗(yàn)收控制流程377.2.4竣工驗(yàn)收配合流程387.2.5現(xiàn)場簽證配合流程397.2.6進(jìn)度款支付配合流程407.3過程管理的制度及措施417.4工程管理獎(jiǎng)罰措施417.4.1總包施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰規(guī)定417

6、.4.2總包施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定417.4.3總包安全文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定41編制：審核：簽發(fā)：IVhttp://www.fdcsky.net房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載！7.4.4其他獎(jiǎng)罰規(guī)定41第8章工程控制難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策438.1難點(diǎn)控制的指導(dǎo)原則438.1.1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控438.1.2做好對(duì)各施工單位及材料供應(yīng)商的源頭控制438.1.3強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通438.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點(diǎn)和措施448.3合作單位管理的難點(diǎn)和措施448.4建筑市場波動(dòng)（如原材料等）帶來的管理難點(diǎn)和措施458.5本工程各施工階

7、段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施458.5.1土方支護(hù)及樁基工程關(guān)鍵點(diǎn)控制458.5.2上部主體工程關(guān)鍵點(diǎn)控制478.5.3裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制488.5.4樣板房工程關(guān)鍵點(diǎn)控制488.5.5設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制498.5.6環(huán)境施工關(guān)鍵點(diǎn)控制518.6其他難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控518.6.1外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控518.6.2銷售配合難點(diǎn)預(yù)控518.6.3天氣影響預(yù)控528.7工程質(zhì)量通病的防治52第9章項(xiàng)目的溝通管理539.1進(jìn)場知會(huì)539.2例會(huì)制度539.3工程月報(bào)53第10章建議5410.1對(duì)報(bào)批報(bào)建的建議5410.2對(duì)設(shè)計(jì)的建議5410.3對(duì)營銷的建議5

8、510.4對(duì)成本的建議5510.5對(duì)公司的建議55附件1過程管理的制度及措施561施工單位質(zhì)量保證體系的審查562施工進(jìn)度計(jì)劃審核措施563圖紙審查制度574技術(shù)方