門窗企業(yè)戰(zhàn)略分享門窗幕墻

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1、門窗企業(yè)戰(zhàn)略分享-門窗幕墻  一、背景分析即組織所處環(huán)境分析,包括兩部分:一是組織所處行業(yè)/產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)/政治/科技/文化環(huán)境的分析,對(duì)于子組織/部門來說,是母組織環(huán)境/所處區(qū)域市場(chǎng)/所處細(xì)分子行業(yè)的發(fā)展分析。二是企業(yè)或組織業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)分析?! ”尘熬哂泻軓?qiáng)的宏觀抽象性,往往是對(duì)“從哪來、在哪里以及可能要去向哪里”的一種高度概括性描述。具體來說,背景分析的內(nèi)容由“上一層級(jí)環(huán)境分析、組織及其業(yè)務(wù)歷史與發(fā)展現(xiàn)狀介紹、組織及其業(yè)務(wù)在上一層級(jí)環(huán)境中的角色與定位分析、上一層級(jí)環(huán)境對(duì)組織的要求、下一層級(jí)客戶群體對(duì)組織發(fā)展的需求以及組織及業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的各項(xiàng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”等組成,不過

2、組織在進(jìn)行背景內(nèi)容梳理時(shí),往往依據(jù)自身實(shí)際情況有所側(cè)重,不一而同。目前企業(yè)在進(jìn)行背景分析時(shí),最常用到的是SWOT分析方法(此處不做具體介紹),有時(shí)甚至就用簡(jiǎn)單的SWOT分析一下來替代背景分析。3  二、目標(biāo)確立  目標(biāo)是戰(zhàn)略最重要的概念,是戰(zhàn)略的前提,因此可以說沒有目標(biāo)就沒有戰(zhàn)略。目標(biāo)通常分為三個(gè)層級(jí):使命/方向、目標(biāo)/指標(biāo)、策略/計(jì)劃。對(duì)于一個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)組織來說,目標(biāo)主要集中在后兩個(gè)層級(jí)?! ∥覀兺ǔKf的目標(biāo)指的是組織發(fā)展方向、總目標(biāo)或核心目標(biāo),是組織“想成為什么以及想干什么和應(yīng)該干什么”的描述,具體往往轉(zhuǎn)化為“主要經(jīng)營(yíng)事務(wù)需要做到怎樣”的一種體現(xiàn)。目標(biāo)需要與組織背景建

3、立緊密的邏輯聯(lián)系,源于實(shí)際卻又要高于實(shí)際,因此往往具有宏觀抽象、高度概括以及可測(cè)可評(píng)等特點(diǎn)?! 〗M織在確立目標(biāo)時(shí),從數(shù)量上來說,一個(gè)最好、兩個(gè)也行、3個(gè)嫌多。組織層級(jí)越高,其目標(biāo)描述越具有抽象性、概括性、長(zhǎng)期性、層進(jìn)性;層級(jí)越低,其目標(biāo)描述則越具有具體性、針對(duì)性、行動(dòng)性、實(shí)效性。比如對(duì)于一個(gè)組織的3年規(guī)劃來說,其目標(biāo)包括3年總目標(biāo)及各年度目標(biāo)兩個(gè)部分組成,這兩個(gè)部分的目標(biāo)不但需要具有高度的概括性、可行性,并且兩部分目標(biāo)之間以及各年度目標(biāo)之間必須具有極強(qiáng)的邏輯聯(lián)系與層進(jìn)性。  三、指標(biāo)界定  指標(biāo)指的是目標(biāo)的衡量量化體系,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種評(píng)價(jià)要素組合以及具體這些要素要做到怎樣

4、的一種描述。就組織經(jīng)營(yíng)的角度而言,多理解為針對(duì)年度目標(biāo)的一種邏輯分解及核心評(píng)價(jià)要素組合的展現(xiàn),以便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)施、跟進(jìn)、檢查、評(píng)價(jià)。3指標(biāo)即各評(píng)價(jià)要素之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、影響甚至可能相互轉(zhuǎn)化的,不能以割裂靜態(tài)的眼光來看待。當(dāng)然,從與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的緊密程度上說,指標(biāo)又可以分為主要指標(biāo)和次要指標(biāo)兩類,主要指標(biāo)一般1個(gè),最多2個(gè)。另外,指標(biāo)不宜過多,也不能太少,一般3到6個(gè)之間。大貓網(wǎng)分享  3

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