仙景社區(qū)度創(chuàng)建精神文明建設(shè)工作匯報(bào)

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1、倉管月工作總結(jié)3篇倉管員這個(gè)崗位是物流管理專業(yè)畢業(yè)生剛畢業(yè)時(shí)就業(yè)崗位最多的一個(gè),本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的倉管月工作總結(jié)范文，僅供參考。倉管月工作總結(jié)范文篇一：xx年四月份礦山部倉庫物資進(jìn)出情況正常，物品存放情況正常，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：一、四月份工作開展情況。由于剛到礦山工作的時(shí)間不長，因此對礦山的倉儲物資還不太熟悉。所以接手礦山倉庫的第一件事就就是對倉庫的物資進(jìn)行了解解，并記下物品的擺放處，，方便在領(lǐng)取物品時(shí)能第一一時(shí)間取到，不耽誤領(lǐng)料員員的時(shí)間。其次是對本月入入庫的物資進(jìn)行認(rèn)真的盤點(diǎn)點(diǎn)和驗(yàn)收，并進(jìn)行有序的排排放歸類。第三是仔細(xì)的按按照領(lǐng)料

2、單的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)料料，進(jìn)行反復(fù)的核查，避免免出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)的現(xiàn)象，，以免造成公司的損失。二、四月份工作存在的不足足。第一，對礦山倉庫物資資不熟悉。其次，對于物資資入庫的程序沒有掌握。第第三，對物品的歸類和擺放放不清楚。三、工作改進(jìn)進(jìn)措施。對于一個(gè)剛剛接手手這項(xiàng)工作的生手來說，倉倉庫管理工作的確存在一些些難度。但是相信經(jīng)過我本本人不怕艱苦，勇于學(xué)習(xí)的的堅(jiān)定信念和在公司同事熱熱情幫助下，我必定可以順順利的完成我的本職工作。。然而在下個(gè)月的工作中，，我首先是要完成對倉庫所所有物品的熟悉。其次是對對倉庫物品進(jìn)行整齊的歸類類擺放。最后是與有經(jīng)驗(yàn)的的老員工討教倉

3、管工作，平平時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，避免免在以后的工作中犯錯(cuò)誤。?？偠灾?總結(jié)這段時(shí)時(shí)間的工作,我會盡我所能能把工作完成好，不辜負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的期望。同時(shí)在今后的的日子中不斷的學(xué)習(xí)，保證證每天都有不同的收獲。也也請領(lǐng)導(dǎo)相信，我會繼續(xù)努努力，為部門倉庫物資管理理貢獻(xiàn)自己的一份力量。倉管月工作總結(jié)范文篇二：：一.倉庫制度建設(shè)情況況物資管理制度的建設(shè)：：1.《物資管理制度》》、及附相關(guān)表單的設(shè)計(jì)目目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行行討論、發(fā)文，表單已設(shè)計(jì)計(jì)好。經(jīng)與各部門溝通，適適合本公司的實(shí)際流程。2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：：制度未對各部門主管進(jìn)行行培訓(xùn)、各部門也未將制度度精

4、神傳遞至執(zhí)行層;制度度執(zhí)行情況較差，各流程沿沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行行力度，和監(jiān)督;3.改改變此現(xiàn)狀的思路：對各部部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn)，，并要求各部門主管將制度度精神傳遞至執(zhí)行個(gè)人;倉倉庫對各流程做好把關(guān)工作作，在收發(fā)料過程中進(jìn)行控控制。行政部門對各相關(guān)部部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考考核。4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制制度、支持此制度的執(zhí)行;;此制度在執(zhí)行的初期，會會出現(xiàn)新老交替銜接問題，，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和和監(jiān)督。倉庫人員崗位職職責(zé)：1.本月內(nèi)已完完成倉庫各崗位崗位職責(zé);;2.存在的問題

5、：目目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的的審批，還未開始正式執(zhí)行行。3.整改思路：再再次與李主任、程總溝通，，元月初內(nèi)能審批后再開始始執(zhí)行。倉庫組織架構(gòu)：：1.本月內(nèi)已完成倉倉庫組織架構(gòu);2.存存在的問題：目前倉庫組織織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批，還還未開始正式執(zhí)行。3..整改思路：再次與李主主任、程總溝通，元月初內(nèi)內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。二.倉庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況1.目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提提高倉庫人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精精神、服務(wù)意識、成本意識識。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)進(jìn)展：目前倉庫意向離職人人員6名(萬頃、孫細(xì)苗、、宋元勝、楊群、孫允、高高丹)，其中離職人員3名名(孫

6、細(xì)苗、宋元勝已離職職批準(zhǔn)，高丹試用幾天后自自動離開，楊群12.299日自動離開)，其余人員員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)時(shí)穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其其他同事做本部門的工作;;倉庫人員工作主動性有所所提高，開始出現(xiàn)主動匯報(bào)報(bào)工作的現(xiàn)象。3.識識需加強(qiáng);還未對部門人員員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)發(fā)面的培訓(xùn)。4.整改改思路：下月內(nèi)開始對倉庫庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培培訓(xùn)1-2次;多與倉管員員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流流程盡快進(jìn)入本崗位工作;;開展部門人員不說“工作作禁語活動”。三.倉庫庫規(guī)劃情況1.倉庫區(qū)區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉

7、庫庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)規(guī)劃好。2.存在的問問題：目前只有備料區(qū)投入入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的的開始投入使用。存儲區(qū)區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)區(qū)未進(jìn)行修建，無辦公桌。。3.整改思路：待檢檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入入使用;倉庫柵欄圍隔結(jié)合合公司技質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、采購部、倉庫辦公室的確確定后與李主任、程總溝通通，能確定柵欄圍隔事宜;;辦公區(qū)的修建與李主任、、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)區(qū)修建事宜。四.倉庫人人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況1.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整整體物料熟悉程度差;業(yè)務(wù)務(wù)流程不熟練。新員工

8、不不能盡快上崗;各倉管員因因?yàn)槲锪现涣私庀鄬?yīng)的責(zé)責(zé)任物料，無法做到頂崗作作業(yè)。2.整改思路：：下月內(nèi)將收料方式由各倉倉管