平行交叉施工管理關鍵點

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1、平行、交叉施工管理關鍵點：1、監(jiān)理在進度、質量、交叉街接等的管理：本工程工期緊，作業(yè)面廣，要實現目標工期，過程中的協(xié)調管理是關鍵。本工程與一般工程不同，有特殊結構的鋼結構和預應力，而且又是特殊使用功能（展館類），在過程中必定會有很多深化設計和大量協(xié)調工作，另外還有其它幕墻、機電、設備、弱電、消防等專業(yè)分包或指定分包都將穿插于主體結構施工中，且各工種的進度或工期又有著互相牽連和制約，因此作為監(jiān)理應自始至終協(xié)調總包為各分包單位盡早提供必要的施工操作面、協(xié)調各工種件的銜接、控制施工質量、加強產品保護、避免返工未確保最終施工質量和工期的重點保證措施。對策：1、根據施工總工期及各項工程的必要工期兼顧流水

2、施工搭接周期，督促總包對各分包單位進場、材料進場、機械進場計劃作統(tǒng)籌安排，確保各分項（部）工程分計劃滿足總工期要求，通過各分項（部）工程節(jié)點計劃控制總工期：2、通過協(xié)調管理，提前掌握各工種、各施工隊伍的施工操作面及施工周期，為各類專業(yè)分包提供相應的施工機械（按合同），及早提供分包操作面，將各類分包工期納入施工總工期內進行統(tǒng)籌管理和協(xié)調，并及時對已完分項工程進行質量驗收，順利開展下道工序；對已完區(qū)域在下道工序開始前對前道工序的已完產品和半成品采取相應的保護措施，杜絕不必要的返工，確保工程質量、進度、安全文明目標的全面實現。3、總包必須對各專業(yè)分包施工進行全程監(jiān)督，從原材料驗收、運輸、主材輔材驗收

3、，制作工藝、施工工藝、節(jié)點處理，到最后整體組裝至驗收結束。2、設計與施工協(xié)調配合要求極高由于工期緊，在實施階段必定會出現隨施工的展開而不斷深化、修改的情況。邊設計邊施工為本工程的主流，因此設計與施工、監(jiān)理的配合不僅關系到結構安全性、施工可操作性，還決定業(yè)主經濟性、施工進度可行性等諸多因素。對策：加強與設計單位（境外和國內）的聯系和協(xié)調，重大問題一起研究與商討，加強設計交底及設計信息的反饋，監(jiān)理與施工人員領會設計意圖，對節(jié)點存有差異及時與設計聯系，根據實際情況及時調整施工方案，使方案具備指導性和可操作性，減少不必要的返工或窩工現象。監(jiān)理與業(yè)主、總包的配合、協(xié)調措施在實施本項目的過程，我們將配合業(yè)

4、主、做好進度、質量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)的管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與業(yè)主的關系；就是服從與服務。發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質量目標的實現。1、對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質量目標、現場文明施工管理、施工力量配備、機具設備材料的管理、精神文明建設和安全管理等方面的要求，我方將不折不扣地予以執(zhí)行，并制定相應措施予以保證落實。1、對于業(yè)主在機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標等各方面提出配合的要求時，我方要積極主動的提建議、想方法，在必要時也可以抽調專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案。2、按照施工單位上報的檢驗與試驗計劃，及時進行隱蔽工程驗收

5、，督促施工單位落實三級檢查驗收制度，不經驗收，不得進行下道工序施工。3、對于施工過程中出現的問題，首先查明質量產生的原因，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設計、業(yè)主反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質量等級。4、每月一次由監(jiān)理單位參加的工程質量抽查和質量管理考評，并針對施工現場存在的質量問題進行會診。