三進三促實施方案

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1、加氫裂化車間“三進三促”活動實施方案加氫裂化車間黨支部加氫裂化車間“三進三促”活動領導小組2010年9月8日加氫裂化車間黨支部“三進三促”活動實施方案依據(jù)省委、市委有關精神，根據(jù)公司黨委《關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“三進三促”活動的通知》具體要求，為進一步促進加氫裂化車間爭先創(chuàng)優(yōu)活動深入開展，發(fā)揮車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，結合加氫裂化車間和新裝置開車的具體實際情況，經(jīng)車間黨支部研究，特制訂加氫裂化車間“三進三促”活動實施方案。一、指導思想車間領導班子和黨員要統(tǒng)一思想、提高認識，明確認識到“三進三促”

2、活動的具體實踐價值和對車間工作的促進意義。在“三進三促”活動中，以正確的指導思想貫穿始終。加氫裂化車間“三進三促”活動嚴格依照省委、市委關于爭先創(chuàng)優(yōu)文件精神，根據(jù)公司黨委《關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“三進三促”活動的通知》具體要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“奉獻石油當先鋒，我為黨旗添光彩”為實踐載體，緊密結合加氫裂化裝置開車的實際情況，以推動科學發(fā)展，促進車間和諧，服務職工群眾，加強車間組織為目標。二、組織領導車間主要領導切實履行第一責任人職責，書記牽頭成立車間“三進三促”

3、活動領導小組，充分調(diào)動發(fā)揮工會、團支部和各班組作用，明確分工職責，切實落實到位。建立“三進三促”活動例會機制，定期召開相關負責人會議，通報情況，反映問題，及時對發(fā)現(xiàn)問題進行有針對性的解決。建立健全科學高效的“三進三促”活動領導組織體系，使其成為活動開展必要基礎和有力保障。一、具體方法（一）參加人員參加“三進三促”活動的主要人員主要為：車間領導班子成員、各班長、車間全體黨員；需要“一對一”、“一對多”、“多對一”幫扶的職工。（二）活動內(nèi)容1、開展“車間領導進班組”活動車間領導走進班組，與班組結成對子，結合開車實際情況

4、，切實掌握開車期間班組中職工在生產(chǎn)、生活的實際問題，統(tǒng)一整理，逐步進行解決。2、“三進三促”專題懇談會車間黨支部組織召開“三進三促”專題懇談會傾聽黨員、職工的心聲，掌握黨員、職工的的具體思想動態(tài)和需要，進行互動，特別是針對開車期間工作量大、工作任務重、工作難度高的特點，做好思想工作和技術指導。3、開展新員工開車專題培訓根據(jù)實際情況，特別針對新員工現(xiàn)場經(jīng)驗不足特點開展培訓，車間領導和技術人員根據(jù)裝置特點，結合工作經(jīng)驗，為新員工講課，內(nèi)容包括裝置特點、責任意識、安全知識，從思想、技術、安全等多方面進行教育。4、加氫裂化

5、裝置開車專題黨課加氫裂化裝置開車之際，面臨很多具體復雜的工作，職工思想上也有一定壓力，所以，思想工作對順利開車有著重要意義。開展裝置開車專題黨課，強化黨員黨性，明確責任意識，使黨員發(fā)揮先鋒模范作用，銳意進取、迎難而上，帶領全體員工一起攻關迎難，為順利開車做出貢獻。5、落實責任結對子根據(jù)“車間領導進班組”、“三進三促”專題懇談會等掌握的具體情況，讓黨員干部與有困難職工結成幫扶對子，從思想、工作、生活多個方面進行幫助，落實幫扶責任人，記好幫扶日記，建立幫扶檔案，車間黨支部定期開會檢查各責任人的工作情況。6、深入家庭促和

6、諧對于家庭、生活上需要幫助的職工，進行深入家庭幫扶，落實幫扶責任人，對于有必要的家庭做好經(jīng)濟扶持和家屬思想工作，消除職工工作的后顧之憂。四、有關要求（一）領導干部帶頭。黨員領導干部要帶頭深入班組、帶頭了解職工、帶頭解決問題，每人至少幫助解決一個突出問題，幫扶一個困難家庭。把“三進三促”活動裝置開車結合起來，與廣泛征求意見結合起來。（二）責任落實到位各負責黨員要把“三進三促”活動作為一項重要工作內(nèi)容，要排定“三進三促”活動的具體計劃，抓緊實施，建立工作日志、幫扶檔案。車間“三進三促”活動領導小組加強指導檢查，推動活動

7、的不斷深化。（三）加強宣傳引導車間積極宣傳“三進三促”活動，為推進活動深入開展營造良好的輿論氛圍。充分發(fā)揮工會、團支部的作用，積極配合活動開展，提高黨員和職工對于活動的認識。（四）做好工作總結責任黨員和各班組做好小結，活動開展過程中建立相關檔案和日志，車間黨支部定期做好階段性總結，并最終形成“三進三促”活動開展專題總結。這些檔案資料不僅作為本次活動的總結，還將作為日后車間工作長期開展的參考資料，為車間黨支部建設和相關工作開展打下基礎。