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《提升東航云南分公司執(zhí)行力的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、西北大學(xué)碩士學(xué)位論文提升東航云南分公司執(zhí)行力的研究姓名：李娟申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：齊捧虎20091215摘要管理是企業(yè)永恒的課題，做強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)在于管理效率能否提高，其關(guān)鍵在于能否提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)管理者探索研究的課題。我國航空市場(chǎng)經(jīng)過20多年的發(fā)展，取得了矚目的成就。但是從經(jīng)濟(jì)效益及用戶的滿意度方面，仍然不能達(dá)到令人滿意的效果。究竟是什么原因?qū)е聳|航云南分公司問題重重?本文帶著這一問題對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究，著重研究了企業(yè)執(zhí)行力問題。針對(duì)東航云南分公司在經(jīng)營(yíng)中遇到的問題
2、，尋找提高企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策。我認(rèn)為提升東航云南分公司企業(yè)執(zhí)行力主要有以下幾方面對(duì)策：一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的的領(lǐng)袖作用；二是建立與執(zhí)行相匹配的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略；三是規(guī)范管理流程，提高執(zhí)行效率；四是創(chuàng)新營(yíng)銷手段，以客戶服務(wù)為導(dǎo)向；五是打造執(zhí)行力文化，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；六是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，保障執(zhí)行效果。綜上所述，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是企業(yè)執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)從優(yōu)秀到卓越就是要有競(jìng)爭(zhēng)的能力，而執(zhí)行力讓企業(yè)擁有邁向成功的競(jìng)爭(zhēng)力。在提升執(zhí)行力問題中應(yīng)該建設(shè)科學(xué)執(zhí)行系統(tǒng)，才是最終解決之道。關(guān)鍵詞執(zhí)行力，核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略，流程，企業(yè)文化ABSTRACT
3、Themanagementistheenterpriseetemaltopic，thebasisofdevelopingtheenterpriseliesinifthemanagerialeffectivenessCanbeenhancedandthekeyisiftheenterprisecompetitivestrengthcanbepromoted．Howtodevelopsustainedintheintensemarketcompetition，howtoenhancetheenterpriseexecutionstrength，istheresearc
4、htopicoftheenterprisesuperintendents．Ourcountryaviationmarketdevelopachievementsthathaveattractedworldwideattentionaftermorethan20yearsdevelopment．Butconcerningtheeconomicefficiencyanduser’ssatisfactionaspect，theeffectstillisnotsatisfying．WhatisthereasonresulttheAirEasternYunnanSubsid
5、iarycompanyindifficults?Thisarticlebringsthisquestionstorecherchenterpriseexecutionstrengthinmarketcircumstances，themostimportantpointsisenterpriseexecutionstrengthThisarticleseekscountermeasureofenhancingtheenterpriseexecutionstrengthfromtheissuesmetinthemanagementoftheAirEasternYunn
6、anSubsidiarycompany．thefollowingseveralaspectcountermeasurestopromotetheAirEastemYunnanSubsidiarycompanyEnterpriseexecutionstrength：First，displaytheleadershipfunctionofleaders；Second，establishandexecutethecorrespondingscientificstrategy；Third，standardthemanagementflowandenhancetheexec
7、utionefficiency；Fourth，innovatemarketingmethods，takethecustomerserviceastheguidance；Fifth，maketheexecutionstrengthcultureandconstructaoutstandingteam；Sixth，completethepersonneltrainingmechanismandguaranteetheexecutioneffect．ConsequentlywhetheranenterprisewinsOVerthemarketingcompetitio
8、norno
