適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強財務(wù)管理

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強財務(wù)管理

ID:36480296

大小:66.69 KB

頁數(shù):8頁

時間:2019-05-11

適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強財務(wù)管理_第1頁
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強財務(wù)管理_第2頁
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強財務(wù)管理_第3頁
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強財務(wù)管理_第4頁
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強財務(wù)管理_第5頁
資源描述:

《適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強財務(wù)管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強財務(wù)管理[摘要]本文旨在探討在市場經(jīng)濟條件下,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要,如何加強企業(yè)財務(wù)管理?! 。坳P(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理    財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心,財務(wù)管理狀況的好壞,對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,加強財務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推進國有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。  一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特殊性?! ≡诂F(xiàn)代企業(yè)中,由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構(gòu)多等特點,決定了其財務(wù)管理的特殊性,總結(jié)起來主要有以下幾方面:  1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié),同時,財務(wù)

2、管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。8  2.綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理,它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等,這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。也就是說,財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口,通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動?! ?.靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為,企業(yè)要想生存,必須能以收

3、抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展,必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加,都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映,并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。  二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求  順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)制度,對財務(wù)管理提出了以下幾方面的要求:  1.確立明確的財務(wù)管理目標(biāo)  現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離,企業(yè)由投資者投資,由經(jīng)營者經(jīng)營管理,債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者,追求的是利潤和財富最大化,作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息,有沒有財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)員工,最關(guān)心的是

4、當(dāng)期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化?! ?.樹立現(xiàn)代化的理財觀念  適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,必須在理財意識上進行轉(zhuǎn)變,首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括:8  (1)風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟條件下,市場信息瞬息萬變,使任何一個市場主體的利益具有不確定性,存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念,合理投資?! 。?)知識效益和人才價值觀念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代,專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,這就要求企業(yè)必須樹

5、立知識效益和人才價值的觀念?! 。?)現(xiàn)金流量觀念?,F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),在許多情況下,現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績,但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化,照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制?! 。?)利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化,因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標(biāo),必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制,加強對公司利潤的考核,確保公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)和公司利潤最大化。 ?。?)以財務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,風(fēng)險越來越大,必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理

6、中的核心地位,發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用?! ?.轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能  適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理,不僅僅局限于對資金的管理,它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來,運用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段,切實轉(zhuǎn)變企業(yè)職能?! 。?)預(yù)測職能8  預(yù)測是財務(wù)管理的起點也是終點。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面,企業(yè)前景預(yù)測、發(fā)展趨勢預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本資金預(yù)測,已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段?! 。?)控制職能  財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié),也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤控制為龍頭,通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)?!?/p>

7、?。?)財務(wù)決策  財務(wù)決策就是根據(jù)財務(wù)預(yù)測,進行方案可行性研究,從而選出最優(yōu)方案。財務(wù)決策貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程。財務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)的實現(xiàn)??梢哉f它是財務(wù)管理的核心?! 。?)分析風(fēng)險預(yù)警職能  在市場經(jīng)濟的條件下,任何一個市場主體——企業(yè)的利益都具有不確定性,客觀上存在蒙受經(jīng)濟損失,出現(xiàn)財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財務(wù)管理具有分析預(yù)警功能?! ∪?/p>

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。