基于供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究

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基于供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究_第1頁(yè)
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1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文基于供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究姓名:黃世杰申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):企業(yè)管理指導(dǎo)教師:李新然20081201大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不只是單個(gè)企業(yè)所擁有的,而是整合整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源所形成的綜合能力。越來(lái)越多的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和提高業(yè)績(jī),沃爾瑪、通用、戴爾和荷蘭快遞等國(guó)際企業(yè)是通過(guò)供應(yīng)鏈管理建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的典范?,F(xiàn)在學(xué)術(shù)界存在兩種觀點(diǎn):一種認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠協(xié)調(diào)企業(yè)間因多個(gè)目標(biāo)而產(chǎn)生的一系列的矛盾

2、,有益于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,提高進(jìn)入壁壘;一種認(rèn)為環(huán)境因素的復(fù)雜性導(dǎo)致戰(zhàn)略聯(lián)盟的脆弱性,而戰(zhàn)略聯(lián)盟又是一種外部資源,因此難于內(nèi)化為自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間是否存在邏輯關(guān)系?如果存在,如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為眾多企業(yè)和學(xué)者關(guān)心的話題。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式,從戰(zhàn)略合作的角度揭示了企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源。作者通過(guò)對(duì)以前文獻(xiàn)的收集整理中發(fā)現(xiàn),關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系研究大多都是從定性的角度來(lái)說(shuō)明,從定量角度研究戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響作用到底有多大的文獻(xiàn)很少,從供應(yīng)鏈的角度去聯(lián)系兩者關(guān)系的文獻(xiàn)幾乎沒有。

3、為了填補(bǔ)理論上的不足,作者引入供應(yīng)鏈集成,通過(guò)實(shí)證研究在供應(yīng)鏈環(huán)境下戰(zhàn)略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系,并力圖解釋影響機(jī)制。本文通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的整理和分析,分別從戰(zhàn)略聯(lián)盟——供應(yīng)鏈集成、供應(yīng)鏈集成——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略聯(lián)盟——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三條不同的路徑來(lái)設(shè)計(jì)研究假設(shè)和概念模型。在對(duì)文獻(xiàn)的收集、整理和分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)問(wèn)卷收集資料,通過(guò)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行因素分析、信度分析、效度分析和AMOS分析來(lái)驗(yàn)證各項(xiàng)假設(shè)和考察模型的擬合效果,以此來(lái)探討戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈集成與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的作用和影響關(guān)系。論文的創(chuàng)新之處在于:(1)通過(guò)文獻(xiàn)的分析,將供應(yīng)鏈集成引入到戰(zhàn)略聯(lián)盟和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究中,提出戰(zhàn)略

4、聯(lián)盟、供應(yīng)鏈集成和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三者關(guān)系的理論模型。(2)通過(guò)實(shí)證分析,驗(yàn)證所提出模型的擬合效果。(3)通過(guò)本文的研究,希望企業(yè)能夠得到理論上的引導(dǎo),建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)促進(jìn)供應(yīng)鏈集成,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟;供應(yīng)鏈集成;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)TheresearchonCompetitiveAdvantageandStrategicAlliancebasedonSupplyChainIntegrationAbstractAtpresent,thecompetitionamongcorporationsmovetoSupplyChain,CompetitionAdvantagei

5、sasynthesizedabilitybythewayofintegratingthewholeresourceinSupplyChain.MoreandmorecorporationsdotheirbusinessbycooperatingwithothersonStrategy·Wal.Mart,GE,DELLandTNTarethegoodexamplestoshowhowimportantStrategicAllianceistomanagetheircorporations.Therearetwoviewpoints:first,StrategicAllia

6、ncecallsolvetheproblemcausedbydifferenttargetsindifferentcorporations,itbenefitstheconfirmationofcorecompetitiveadvantage.Second,thecomplexityinenvironmentleadtofrangibilityinStrategicAlliance,butStrategicAllianceasalloutsideresource,it’Sdifficulttomeltintocorporations’competitiveadvanta

7、ge.So,maybeyouwillaskiftherearesomelogisticrelationshipbe:tweenstrategicallianceandcompetitiveadvantage?IfSO,howcancorporationsgetcompetitiveadvantageandkeepitfromstrategicalliance?Asanewcompetitivemode,strategicallianceiSawaytogetcompetitiveadvantage.Byreviewingthepre.re

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