富士康集團(tuán)戰(zhàn)略研究

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1、北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文富士康集團(tuán)戰(zhàn)略研究姓名：朱國松申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張文松20060501引言1．引言“沒有戰(zhàn)略的組織就像沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)”——喬伊爾·羅斯、邁克爾·加史戰(zhàn)略是指導(dǎo)性的，是讓組織做正確的事，走正確的路，只有企業(yè)有了合適的戰(zhàn)略，企業(yè)才能走向成功。在20世紀(jì)80年代，日本企業(yè)進(jìn)入并擴(kuò)大在西方市場的有效或者說核心手段也就是差異化，以低成本，高質(zhì)量的與西方同樣型的產(chǎn)品牢固的占領(lǐng)著西方市場。但到了90年代中后期，由于日本企業(yè)僅是在質(zhì)量方面的追求而沒有及時(shí)制訂適合市場變化后的競爭戰(zhàn)略，逐步去了競爭優(yōu)勢。隨著全球信息產(chǎn)業(yè)幾何階梯式

2、的增長，給整個(gè)rr業(yè)創(chuàng)造了無限的機(jī)會，但同時(shí)也有很多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，市場競爭變得非常殘酷。富士康做為本行業(yè)代工老大，怎樣繼續(xù)成長，穩(wěn)固下去并應(yīng)對新的環(huán)境，是富士康戰(zhàn)略的重要思考。本文對富士康進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的分析，并剖析其合理的戰(zhàn)略制訂與實(shí)施，希望對國內(nèi)制造業(yè)有所啟發(fā)。1．1．論文的研究背景f1，1．1．無國界的全球IT市場世界JT業(yè)的發(fā)展與全球的進(jìn)步及各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快及l(fā)T業(yè)發(fā)達(dá)的國家均為西方發(fā)達(dá)國家和亞太地區(qū)，中等發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家的11r業(yè)發(fā)展相對較為落后。世界lT產(chǎn)業(yè)市場主要分為北美市場、歐洲市場及亞太市場，其中北美、歐洲市場占據(jù)有

3、世界支配地位，但亞太市場則占據(jù)有制造業(yè)(代工1的支配地位，目前IT業(yè)具有相對快速交貨及行業(yè)利潤差別較大等特點(diǎn)。世界rr業(yè)的未來發(fā)展趨勢呈現(xiàn)以下特征：一是經(jīng)濟(jì)全球化及快速發(fā)展的信息需求使IT產(chǎn)業(yè)一體化程加快，北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文競爭日趨激烈；二是全球IT產(chǎn)業(yè)中私人經(jīng)濟(jì)的成分明顯增多；三是和lT產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間聯(lián)合或戰(zhàn)略聯(lián)盟愈演愈烈。目前市場上已形成HP與富士康、戴爾與偉創(chuàng)力、光寶與Appl“群光與HP、logtech等多家聯(lián)合體，其結(jié)盟協(xié)議的內(nèi)容主要是品牌rr大企業(yè)與代工名牌企業(yè)實(shí)行設(shè)計(jì)與制造的詳細(xì)分工，進(jìn)行市場產(chǎn)業(yè)鏈的分段分工，快速把產(chǎn)品推向市場；四是IT業(yè)的發(fā)展勢不可

4、擋．自80年代后期以來，11r經(jīng)濟(jì)以發(fā)展一直處于技術(shù)成熟，規(guī)模高速增長期。IT業(yè)取得高速的發(fā)展，是與全球?qū)π畔⑿枨蟮母咚侔l(fā)展分不開的。由于全人類都需求信息的溝通及rr產(chǎn)業(yè)的寡頭壟斷的形成及發(fā)展IT研發(fā)需投入的巨額資金等問題，全球各國一致同意實(shí)旖rr產(chǎn)品基本零關(guān)稅的通用政策，這種rr產(chǎn)品自由化的政策很快讓全球各國及制造商從中受益，并讓11r界大企業(yè)迅速崛起，進(jìn)一步拉大了rr業(yè)各國及各企業(yè)之間的差距?！皉r無國界”是全球rr業(yè)發(fā)展的大趨勢，在經(jīng)濟(jì)全球化自由化的大背景下，IT無國界是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，并且走在了各行業(yè)的前端。＼1．1．2．IT業(yè)的戰(zhàn)略營理概況從70年代IT業(yè)剛發(fā)

5、展開始，各名牌企業(yè)例如蘋果、mM、宏基等公司只是開始自己設(shè)廠進(jìn)行制造，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的rr技術(shù)還處于保密階段，各企業(yè)只希望通過自己可信賴的工廠來自己完成整個(gè)產(chǎn)品鏈，所以這個(gè)時(shí)期的rr企業(yè)在緩慢的發(fā)展，并且一直處于整個(gè)rr業(yè)產(chǎn)值不是非常高，且技術(shù)沒有被及時(shí)擴(kuò)散。到上世紀(jì)80年代中后期，隨著全球信息需求的劇增以及整個(gè)盯業(yè)的迅猛發(fā)展，各品牌企業(yè)已感覺到推廣rr技術(shù)能創(chuàng)造市場需求，能引導(dǎo)市場，于是相關(guān)IT技m及T1r產(chǎn)品得到迅速擴(kuò)散，整個(gè)rr業(yè)市場大蛋糕被快速做成。同時(shí)，由于制造能力的不足以及對產(chǎn)業(yè)鏈的充分認(rèn)識，各IT品牌企業(yè)開始尋找代理加工廠商。除了在保證質(zhì)量的關(guān)鍵工藝段和核心

6、技歹f芒外，其余制造大部分發(fā)包給代工廠，各品牌lT企業(yè)則專注于推出新產(chǎn)品，掌控銷售網(wǎng)絡(luò)，以便于獲取較高的利潤，控制關(guān)鍵技術(shù)，占領(lǐng)市場。亞太地區(qū)的代工工廠例如光寶、旭電、偉創(chuàng)力、廣達(dá)等代工名牌企業(yè)也就是在這個(gè)時(shí)期發(fā)展壯大的。同時(shí)，由于該時(shí)期還沒有形成壟斷型代工企業(yè)，固而也就造就了無數(shù)中小廠商專業(yè)從事rr業(yè)的代工制2Bl畝造(0EM)。這個(gè)時(shí)期的如雨后春筍般發(fā)展起來的11r業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展上有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：那就是沒有非常明顯的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)檎麄€(gè)rr業(yè)在快速膨脹，所以也就造成了大部份rr制造業(yè)企業(yè)的營業(yè)額每年都以較大的幅度增加，掩蓋了需要制定競爭戰(zhàn)略的需要，這期間只要各代工

7、企業(yè)只要能聯(lián)系到知名品牌企業(yè)，通過人際關(guān)系等拿到訂單，就可蚍順利的生產(chǎn)，順利的營利和生存。造成這個(gè)時(shí)期這種現(xiàn)象的原因有發(fā)下幾點(diǎn)：(1)快速膨脹的rr業(yè)市場的需求：(2)低成本的入力及其它制造成本；(3)rr業(yè)代工企業(yè)沒有特別知品企業(yè)：(4)高利潤對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒有分工的需求。這種蓬勃發(fā)展且代工企業(yè)遍地開花的現(xiàn)象一直持續(xù)到上世紀(jì)90年代中后期。進(jìn)入上世紀(jì)90年代中后期后，整個(gè)IT業(yè)處于一種產(chǎn)品性能、技術(shù)比較穩(wěn)定，市場逐漸擴(kuò)大的階段，在這個(gè)時(shí)期，隨著人們對rr產(chǎn)品需求的擴(kuò)大和各品牌廠商對市場份額的競爭。制定競爭戰(zhàn)略就被明顯的提到各品牌廠商和代工