某集團管控模式選擇與通用管控體系設(shè)計

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1、中鐵XX集團管控體系設(shè)計優(yōu)化報告中鐵XX集團管控體系設(shè)計優(yōu)化報告中鐵XX集團管控體系設(shè)計優(yōu)化報告目錄一．中鐵XX集團管控現(xiàn)狀分析二．組織定位與核心職能設(shè)計三．集團管控模式選擇與通用管控體系設(shè)計集團管控模式選擇戰(zhàn)略管控體系設(shè)計財務(wù)管控體系設(shè)計人力資源管控體系設(shè)計審計監(jiān)察管控體系設(shè)計四．集團總部業(yè)務(wù)管控體系設(shè)計五．運作模式與權(quán)責(zé)劃分設(shè)計六．集團管控模式實施推進建議中鐵XX集團管控體系設(shè)計優(yōu)化報告不同管控模式適用于不同發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合對XX局的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點的理解及對兩級組織定位與職能劃分設(shè)計，建議采用戰(zhàn)略控制型管控模式管控

2、模式運營管控戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略設(shè)計財務(wù)管控?業(yè)務(wù)經(jīng)營統(tǒng)一管理?業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展?業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展?投資回報發(fā)展戰(zhàn)略?公司整體協(xié)調(diào)成長?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)?通過投資組合優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)目標(biāo)?對行業(yè)成功因素的集調(diào)調(diào)構(gòu)中控制與管理?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育?追求公司價值最大化?追求戰(zhàn)略實施和經(jīng)營?追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明?以追求投資回報、資本增?追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。有明思路的嚴(yán)格執(zhí)行，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司值為唯一目標(biāo)，無明確產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強調(diào)各投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化業(yè)

3、選擇，通過投資業(yè)務(wù)組目標(biāo)資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)子分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)一，公司整體協(xié)調(diào)成長同效應(yīng)值最大化?跨度小，局限于產(chǎn)業(yè)?跨度中等，一般局限于產(chǎn)?跨度中等，一般局限于產(chǎn)?跨度大，一般業(yè)務(wù)選擇看業(yè)務(wù)特點鏈的上下游少數(shù)環(huán)節(jié)業(yè)鏈業(yè)鏈財務(wù)和行業(yè)情況?較少基于降低成本，?許多收購：基于戰(zhàn)略相關(guān)?較少的基于戰(zhàn)略相關(guān)性，集團總部?持續(xù)收購地域擴張進行收購性，業(yè)務(wù)創(chuàng)造技能傳遞的投機收購的舉措?持續(xù)出售業(yè)務(wù)?很少出售業(yè)務(wù)?較少出售業(yè)務(wù)?較少出售業(yè)務(wù)集團總部?通過總部業(yè)務(wù)管理部?以

4、戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，總?以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，總?以財務(wù)指標(biāo)進行管理和考與子分公門對子分公司的日常經(jīng)部具體業(yè)務(wù)管理部門職能部具體業(yè)務(wù)管理部門職能較核，總部無業(yè)務(wù)管理部門司關(guān)系營運作進行直接管理較弱弱集團總部?普遍使用共享服務(wù)來獲得?共享服務(wù)僅用于獨特的或?很高程度的共享服務(wù)的共享職協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)很難得到的功能?沒有共享服務(wù)?位于總部能和服務(wù)?可以位于總部和業(yè)務(wù)部門?可以位于總部和業(yè)務(wù)部門中鐵XX集團管控體系設(shè)計優(yōu)化報告戰(zhàn)略控制型管控模式的管控目的和特點是：由集團總部采用扶持的方式，協(xié)助子分公司建立其核心競爭力。其管控重點及管控手段

5、如下管控重點?集團總部參與子分公司的戰(zhàn)略決策及重大投資項目的評估和前期實施。?集團總部協(xié)助子分公司共同制定戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)。?集團總部監(jiān)測各子分公司各項業(yè)務(wù)的多個財務(wù)/運管控手段營指標(biāo)。?集團總部的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。?集團總部從長期的角度來衡量對各子分公司資本花費和投資。?集團總部在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。?集團總部協(xié)助子分公司開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運營體系。?集團總部與子分公司的關(guān)系通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、財務(wù)、人事控制和服務(wù)而建立。?集團總部向子分公司提供任何必要的技能和資源支持，如項目

6、開發(fā)、資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助子分公司建立自己的核心能力。?集團總部與子分公司的財務(wù)管理趨于集中，但可在一定額度內(nèi)進行授權(quán)。?集團總部注重對子分公司中高層的績效考核與激勵，整體人力資源管理工作的難度較大。中鐵XX集團管控體系設(shè)計優(yōu)化報告目錄一．中鐵XX集團管控現(xiàn)狀分析二．組織定位與核心職能設(shè)計三．集團管控模式選擇與通用管控體系設(shè)計集團管控模式選擇戰(zhàn)略管控體系設(shè)計財務(wù)管控體系設(shè)計人力資源管控體系設(shè)計審計監(jiān)察管控體系設(shè)計四．集團總部業(yè)務(wù)管控體系設(shè)計五．運作模式與權(quán)責(zé)劃分設(shè)計六．集團管控模式實施推進建議中鐵XX集團管控體系設(shè)計優(yōu)化報告強

7、化集團總部戰(zhàn)略管控體系有助于塑造集團戰(zhàn)略能力（戰(zhàn)略發(fā)展能力、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力、資本運作能力）塑造戰(zhàn)略發(fā)展能力集團總部戰(zhàn)略管控體系的目的?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的宏觀規(guī)劃?明確并保證集團未來的戰(zhàn)略方向?新行業(yè)機會的系統(tǒng)分析?保證子分公司（業(yè)務(wù)）的戰(zhàn)略與集團戰(zhàn)略一致?子分公司戰(zhàn)略的研究制定?保證集團對子分公司（業(yè)務(wù)）的有效控制和協(xié)?子分公司戰(zhàn)略實施及監(jiān)控調(diào)塑造戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力集團總部戰(zhàn)略管控體系的要素?高層公關(guān)關(guān)系建立行業(yè)研究?地方政府關(guān)系維護?外部宏觀環(huán)境分析?戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系規(guī)劃?各子分公司所處行業(yè)分析?企業(yè)文化建立?專題研究集團戰(zhàn)略和子分公司整體年度計劃

8、的制定?集團戰(zhàn)略的制定?子分公司整體年度計劃的制定塑造資本運作能力子分公司年度經(jīng)營計劃實施控制和偏差分析?融資關(guān)系培養(yǎng)?子分公司年度經(jīng)營計劃實施的控制?投資機會的分析和把握?子分公司年度經(jīng)營計劃實施的偏差分析?資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)對子分公司的投資與股權(quán)管理