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《大型跨國(guó)集團(tuán)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理體系》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、專(zhuān)注為工程行業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案大型跨國(guó)集團(tuán)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理體系的創(chuàng)建和實(shí)施整理：慧樸管理集團(tuán)公司設(shè)備物資部中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)水電集團(tuán)”）是中央管理……2008年，集團(tuán)投資規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，投資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，從水電、火電延伸到風(fēng)電、水務(wù)、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域?？毓杉皡⒐稍诮娏?xiàng)目總裝機(jī)容量約667萬(wàn)千瓦，其中權(quán)益裝機(jī)約402萬(wàn)千瓦。一、集團(tuán)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理體系的創(chuàng)建和實(shí)施背景……2007年集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備總計(jì)9.13萬(wàn)臺(tái)，原值人民幣112.39億元，凈值人民幣53.99
2、億元，總功率309萬(wàn)千瓦，技術(shù)裝備率為4.27萬(wàn)元/人，設(shè)備新度系數(shù)為0.48。2008年集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備總計(jì)10.71萬(wàn)臺(tái)，原值人民幣144.17億元，凈值人民幣76.74億元，總功率405萬(wàn)千瓦，技術(shù)裝備率為6.15萬(wàn)元/人，設(shè)備新度系數(shù)為0.53。（一）設(shè)備物資集中采購(gòu)管理是加強(qiáng)集團(tuán)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控的必然要求。（二）設(shè)備物資集中采購(gòu)管理是整合采購(gòu)資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化的必然選擇。（三）設(shè)備物資集中采購(gòu)管理是提高管理水平，降低采購(gòu)成本的必要措施。（四）設(shè)備物資集中采購(gòu)管理是規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率
3、的有效途徑。二、集團(tuán)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理體系的創(chuàng)建和實(shí)施內(nèi)涵及做法（一）統(tǒng)一思想，契合集團(tuán)戰(zhàn)略為平穩(wěn)順利地推進(jìn)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理體系的創(chuàng)建，中國(guó)水電集團(tuán)在2006年多次組織成員企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)題研討，全面分析設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作的利弊以及可能帶來(lái)的影響。通過(guò)深入討論，集團(tuán)上下形成了共識(shí)，一致認(rèn)為實(shí)行設(shè)備物資集中采購(gòu)管理是符合集團(tuán)公司建設(shè)“具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略的必然要求，有利于整體降低采購(gòu)成本，有利于吸引國(guó)內(nèi)外高端供應(yīng)商，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，有利于進(jìn)一步提升“中國(guó)水電”品牌的影響力。
4、（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)思想明確集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求集團(tuán)公司設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)規(guī)范、有序、有力地開(kāi)展，并以二十四字箴言“堅(jiān)持正道，遵從規(guī)則，注重操守，規(guī)范運(yùn)作，增效降耗，體現(xiàn)服務(wù)”作為設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作的原則。同時(shí)，安排分管設(shè)備物資的副總經(jīng)理?yè)?dān)任集團(tuán)公司設(shè)備物資采購(gòu)中心主任。為構(gòu)建科學(xué)的管理體系，體現(xiàn)民主決策，集團(tuán)公司成立了設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)1/9專(zhuān)注為工程行業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案小組，成員由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，采購(gòu)單位主管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成，
5、為整個(gè)管理體系提供了組織和決策保障。（三）設(shè)立機(jī)構(gòu)，搭建兩級(jí)平臺(tái)中國(guó)水電集團(tuán)在2006年12月組建成立了集團(tuán)公司設(shè)備物資采購(gòu)中心，并明確其管理職能為負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作并直接組織進(jìn)行大型設(shè)備、大宗物資的集中采購(gòu)招標(biāo)。與此同時(shí)，各子企業(yè)的設(shè)備物資部或資產(chǎn)管理部相應(yīng)作為本單位的設(shè)備物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位設(shè)備物資集中采購(gòu)管理和招標(biāo)工作。由此，集團(tuán)和成員企業(yè)兩級(jí)設(shè)備物資集中采購(gòu)管理平臺(tái)順利搭建。（四）建章立制，規(guī)范有序工作1、精心撰寫(xiě)設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法和采購(gòu)中心實(shí)施細(xì)則。設(shè)備物資采購(gòu)中心
6、成立之后的首要任務(wù)就是制訂集團(tuán)政策性文件，明確集中采購(gòu)管理和招標(biāo)工作的規(guī)范流程。經(jīng)過(guò)數(shù)月醞釀和數(shù)稿討論，設(shè)備物資采購(gòu)中心根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，依照國(guó)家有關(guān)政策并借鑒外單位經(jīng)驗(yàn)，于2007年3月制訂并下發(fā)了《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法（試行）》和《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)備物資采購(gòu)中心集中采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則（試行）》。同時(shí)，各子企業(yè)根據(jù)上述文件制訂了相應(yīng)的與本單位實(shí)際相結(jié)合的實(shí)施細(xì)則，從而使得兩級(jí)集中采購(gòu)管理工作有章可循。2、建立合格供應(yīng)商庫(kù)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。在子企業(yè)合格供應(yīng)商名錄的基礎(chǔ)
7、上，設(shè)備物資采購(gòu)中心廣泛收集供應(yīng)商信息并進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)地評(píng)審，建立了合格供應(yīng)商庫(kù)并隨著集中采購(gòu)管理工作的開(kāi)展逐步擴(kuò)大合格供應(yīng)商的種類(lèi)和數(shù)量。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范供應(yīng)商管理工作，設(shè)備物資采購(gòu)中心制訂并出臺(tái)了《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》，明確了供應(yīng)商資格審查的程序和內(nèi)容，建立了供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)機(jī)制，從而完善了合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)體系。3、建立全面、專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)臁殚_(kāi)展好設(shè)備物資集中采購(gòu)評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)子企業(yè)的推薦和引進(jìn)系統(tǒng)外的行業(yè)專(zhuān)家，設(shè)備物資采購(gòu)中心建立了專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)家?guī)欤瑸樵u(píng)
8、標(biāo)工作的科學(xué)、公平、公正提供了有力的人力資源保證，進(jìn)而為科學(xué)決策奠定了良好的基礎(chǔ)。4、上述辦法和制度是設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作的綱領(lǐng)，內(nèi)容詳盡，可操作性強(qiáng)，為全集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作提供了有力的制度保證。（五）統(tǒng)籌規(guī)劃，兩級(jí)平臺(tái)互動(dòng)2/9專(zhuān)注為工程行業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)解決方案設(shè)備物資集中采購(gòu)管理工作的一個(gè)難點(diǎn)是既要體現(xiàn)集團(tuán)公司優(yōu)化資源配置戰(zhàn)略，又要尊重子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)
